作者 | HRLogic编辑中心
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昨天在微博看到了这么一则热搜：#原来孔子的武力值这么高#
根据史料记载，孔子并不是很多人印象中手无缚鸡之力的教书小老头子，而是一个身高两米、面若蒙魌（鬼面）、能扛千斤物、精通贵族战斗技巧的超级猛男。
网友直呼：太颠覆我的认知啦！
孔子是中国古代的思想家、教育家，儒学的创始人，但同时，他也是一个很有管理才能的政治家、管理学家。从他的一些言论和故事中不难看出，孔子的人才观和管理逻辑，值得HR和每一位管理者学习。
假如孔子是HR，会如何处理企业的人力资源管理工作？
01
选 人
子曰：“视其所以，观其所由，察其所安。人焉廋哉？”
这句话的意思是，想要观察一个人，要先看他言行的动机，观察他达到目的所采取的手段，再考察他业余的兴趣爱好，这样，这个人有什么能隐藏得了呢？
假如孔子是HR，在为团队选拔人才的时候，他会这样选人：
第一，视其所以。从面试者的行为入手进行了解，客观上考察这个人过去的一些行为和成就，初步了解这位候选人的才能与过往成就。
第二，观其所由。在视其所以的基础上，进一步观察面试者为了达到目的所采取的手段。从而判断这位候选人是否和善，会不会为了利益做出违背本心、触碰公司禁令的事情。如果是为达目的不择手段的人，是绝对不能招进公司的。
第三，察其所安。在面试的时候提问面试者的兴趣爱好，可不是为了拖延面试时间，更不是为了以后团建有事干。而是要从面试者的日常事件中，通过细节去考察这个人的性格、习惯、喜好和品行。
透过这三点，一个人的本性基本上就在孔HR面前表露无遗了。
对于HR来说，每天都要看很多简历，阅人无数，不如识人有术。有针对性的去考察候选人的能力和胜任力，才能保证选拔人才的效率，真正为公司招到可用之人。
02
用 人
子曰：“举直错诸枉，能使枉者直。”
孔子的弟子樊迟问孔子何为“仁”。孔子说是“爱人”。樊迟又问那什么是“智”，孔子说是“知人”。樊迟不明白。
孔子补充道：“任用正直的人，弃置那些心术不正的人，这样大家就会服气，得不到重用的人也会因此改邪归正的”。
最近，三只松鼠闹上热搜，不是因为好吃的零食，而是因为贪吃的高管。上热搜的这位高管，不仅收受现金和宝马汽车，还盗卖公司的废纸箱，获得金额超68万元。
三只松鼠相关负责人回应称，上述案件是公司在内部自查时发现了这位高管违法犯罪的线索，在进一步调查取证后向公安机关举报反映。
任用心术不正的人，不仅会影响团队的士气和氛围，长而久之的放任还会威胁组织的利益，造成不可挽回的影响。
假如孔子是HR，在用人方面他会这样做：
第一步，组织一场企业内的人才盘点，分析企业目前各部门的人员情况。
第二步，利用九宫格工具，将被盘点对象进行分类，同时考察大家的业务能力水平以及和公司文化价值观的契合程度，分清谁是团队里的“野狗”，谁是“明星”。
第三步，消灭无才无德的“野狗”，请走有德无才的“老白兔”，重用有德有才的“明星”。
儒学思想一直讲究用人举贤，唯有心术正直的人，才能帮助管理者将组织治理好，并带向光明的前进方向。
03
育 人
子曰：“学而不厌，诲人不倦。”
在培养人才方面，孔子的态度是：做人要不断学习精进，不感到厌倦；教育学生、培养人才要有耐心，不感到疲倦。
对于弟子的学习态度，孔子的要求是“学而知之”，同时还必须“学以致用”。
假如孔子是HR，他会这样负责企业的培训工作：
第一，培训部门必须有清晰的培训规划，是针对员工在企业内各阶段的培养的，比如新员工培训、储备干部培训、定期技能培训、外出考察学习等项目。
第二，搭建能匹配公司人才规模的企业大学，确保企业人才供应链的完整性。
第三，要求参与培训工作的导师，能做到“有教无类”，同时要“诲人不倦”。老师自己也要不断学习，精进自己的教学水平和技能认知，同时要耐心对待参与培训的学员。
第四，要求参与培训的员工“学以致用”。接收技能只是第一步，能够用得上、为企业创造收益、提升自己的水平，才是真的学到了。
孔子有弟子三千，其中贤人七十二，包括子路、子贡、子夏、子游、颜渊、冉耕等人，在贤师的培养下，他们成为当时出色的讲学人才，并参与施政，积极传播儒学思想。
04
留 人
子曰：“其身正不令而行，其身不正虽令不从。”
孔子认为，当管理者自身端正（作出表率时），不用下命令，被管理者也就会跟着行动起来；相反，如果管理者自身不端正（而要求被管理者端正），那么，纵然三令五申，被管理者也不会服从的。
这也是企业能留人的最底层逻辑。
假如孔子是HR，他会这样做留人管理：
第一，好领导留人。自身端正、能做表率的领导，才能吸引员工的目光。80%的员工离职，都是因为直属上司。
第二，好氛围留人。公司环境的工作氛围、同事间融洽的相处氛围以及和谐进步的竞争氛围，都是吸引好员工留下的优势。
在公司里，员工们清楚自己要干什么、能干什么、有什么发展空间、会受到什么阻碍，处理好这几个问题，留人就是一项轻轻松松达成的任务。
△ 《孔子》剧照 05
05
团队管理
子曰：“先有司，赦小过，举贤才。”
仲弓做了季氏的总管，向孔子请教应该如何管理。孔子建议道：“先选定各部门的负责人，赦免下属的小过失，然后提拔德才兼备的人才。”
假如孔子是HR，他会这样辅助管理者搭建团队：
第一，提拔具有“明星”特征的部下作为团队的负责人。领导者的为人以及行事风格，会影响整个团队的特征和行事风格，选对了领导者，创造高绩效团队的概率才越大，反之，则会出现上梁不正下梁歪的风险。
第二，赦免下属的小过失。管理最舒服的状态，是张弛有度，而不是斤斤计较。计较每一个细节、每一个小过失，反而会遮住管理者的视线，影响团队的工作氛围和效率。有的情况下，睁一只眼闭一只眼也不是不可。
第三，任用德才兼备的人才组建队伍。人才永远是每个公司所渴望的资源，队伍里的聪明人越多，队伍成功的速度越快、几率越大。
在孔子从政的时候，带上了不少自己的“贤人”弟子，并根据团队的组合情况，对带去的弟子进行了合适的人事安排：派曾暂负责财政税收，闵损负责司法，颜渊负责公文撰写，子贡负责文化教育。
弟子们各司所长，辅助孔子达成了很多政治事业上的成就。
可见，会搭建团队和会分工，对于创业的重要性。
写在最后
孔子留下的儒学思想，在政治、教育、思想哲学以及管理方面，都是可以借鉴的文化精髓。
其以“仁”为核心，“礼”为准则，“和”为目标的思想，逐渐被引用到企业管理之中，创建具有本土特色的企业管理和人际关系管理。
孔子留给我们的管理智慧还有很多，等待我们慢慢发掘。
“天不生仲尼，万古如长夜。”
