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一个真实新闻：

某天，老奶奶镶了颗金牙。

就发现嘴里麻酥酥，每天还头疼。

为了排除绝症可能性，奶奶去医院检查。

结果竟然是因为，奶奶嘴里还有一颗铝牙。

两颗牙一正一负，加上唾液作为电解质，嘴巴里直接形成原电池。

嘴麻竟是因为漏电。

网友们亲切称呼老奶奶为：新能源老太。

其实不只有奶奶的赛博假牙离经叛道，还有一些大项目也很离谱。

比如日本文殊核电站。

1986年开工，2016年宣布关闭。

预测耗资150多亿美元，花费60年时间，但发电量为0。

现实比段子还精彩。

生活里就是容易发生这些离谱。

小到放假作业写不完，开学前夜边哭边赶作业。

大到奥运会场馆修建。

比如今年的巴黎奥运会，临近开幕式的时候整个巴黎还是大型露天施工现场。

生活里经常遇到这样：不只有最糟糕，还有更糟糕。

著名大项目管理专家傅以斌教授的书《怎样做成大事》里有详细数据。

他和团队搜集了136个国家，20多个不同领域的16000多个大项目案例。

发现在预算、工期和收益都达标的，只占0.5%。

看吧，失败才是常态。

01

不过，这怎么能难倒我们聪明的人类呢。

追求成功永远是正解。

傅以斌教授，发现了一些把事做好的规律：

慢思考，快行动。

熟悉吧，我们老祖宗也说过：谋定而后动。

经典成功案例就是纽约大厦。

想想看，假如你现在是设计师，要建造一座大厦。

假设你很顶尖，能搞明白怎么选址、确定参数、制定计划。

关键是这项目明确规定18个月内，得从设计到建成。

反正这任务要给我是不接，羊圈都建不成。

大概也只有神笔马良和猴哥这样的神人才会申请出战。

震惊的是，这事真有人做到了。

建筑师兰姆和团队接招。

他先是画图纸，根据环境、条件、现实不断迭代。

以保证每一步设计都经过严格测试，每一个细节都经过专家团分析修改。

具体到什么程度呢？

在开工之前，建筑师已经知道需要多少根钢梁、每根多少米，多少颗铆钉和螺栓。

在开始建造前，帝国大厦就在纸上全部完工了。

这其实也是咱们古代建皇宫的老办法，先做个皇宫小样，叫：烫样。

比如要给清朝皇上建造宫殿，先把图纸设计出宫殿园林、陵寝等。

再把2D变3D，用草纸板、浆糊等等比例缩小做模型，再熨烫成烫样。

这些都能自由拆卸，方便皇上太后等甲方提意见。

当时最出名的是雷氏家族，所以也叫“样式雷”烫样。

而且咱们连一颗钉子都没用，全用榫卯结构。

最后只要图纸合格了，开工就不是难事。

所以，慢思考，快行动是一个经过验证的、特棒的做事思维。

02

此时，一对小夫妻提出反对意见。

“骗人的，我们翻新小厨房也深思熟虑过的，还请了设计师，最后还不是快破产了！”

按理说，他们只要不是炸了小区，怎么也不会破产。

他们住的4层公寓楼，一二层他们的，三四层邻居的，房屋总面积112平。

考虑了好几年，才决定翻新厨房。

请来的设计师也很尽责，出了8款设计图，说是预计花17万美元，用时3个月。

甲方夫妻俩点头，小项目开工。

但是拆了厨房地板，才发现房子太老，底下支撑不了这房子，那只能换地板。

甲方想可以顺带把壁橱和楼梯下的化妆间去掉，既然地下室要翻新，干脆调整一下楼梯位置，之前太窄了。

就这样，零敲碎打，一楼都被拆了，二楼卫浴也很丑，一起改造。

就这样，最后整个房子重新装修。

一共花了80万美元，用了18个月，超支50多万，超时一年半。

确实看起来是慢思考快行动，但甲方乙方都拉着你评理。

问题到底出在哪呢？

03

别急，甲方两口子这事还有后续。

房子装修好后，楼上邻居说：漂亮，按照这个我也装修一下。

邻居又装修了2年。

楼下新房落满灰尘，在外边租房住了两年。

好不容易能住了，发现第一次装的地方得二装。

接着，邻居发现他们共用外墙有倒塌风险，需要拆了重铺。

分摊到小夫妻头上又是18万账单。

楼上楼下装修花了200万美元，这事谁想谁疯。

其实他俩确实有责任，“慢思考”不到位。

慢本身不是目的，只是一个做计划的结果。

关键是思考。

思考要从一个答案开始：为什么要做这个事？

从目标开始，再倒推适合完成目标的方法。

比如小夫妻可以思考：为什么翻新厨房？

也许为了做饭更得劲，那是为谁做饭，让谁开心？

也许是为了让家庭更幸福，不装修厨房不行。那装了厨房问题就能解决吗？

好像不能。

这样一直思考下去，直到确定最终目标为止。

傅以斌教授把这个思考方法叫做：从右向左思考（反推法）。

项目本身不是目标，只是实现目标的途径。

不止我等普通人，乔布斯也犯过类似错误。

2000年，苹果发布了G4电脑。

这款没有电源开关，只要挥手就会启动，超级未来感。

但是没有考虑过用户是谁，能给用户带来什么服务。

最后凄惨收场。

所以甲方两口子有责任。

他们也自我反思：一开始就被困在想要实现的狭隘愿景当中。

那设计师是不是就很无辜呢？

04

“马上挖一个洞出来再说。”

叔叔修整一个小仓库。

甲承包队预算8万，乙承包队说只要4万。

他很高兴签下乙承包队，最后陆陆续续花了14万。

傅以斌教授问过工程师：为什么预期成本总被低估？

工程师很实在，他说：如果我们给出了真实预期成本，那什么东西都不可能建成。

在傅以斌教授书里，还记录了一位美国议员布朗的总结：马上开始挖一个洞出来，要把它挖得很大很大，以确保除了拿钱来填补它，再也没有其他选择。

好莱坞有部电影叫《天堂之门》，就是很典型的例子。

导演西米诺跟电影公司说：预期成本750万美元，保证规定时间内完成。

电影公司乐呵签了合同。

但仅开拍6天进度就已经晚了5天，钱已经花了90万美元。

电影公司也没在意，直到后边一拖再拖，成本激增。

他们愤怒，但又没办法放弃，只能继续付钱。

最后，电影成本达到预期5倍不说，影片还很垃圾，票房惨淡，公司破产。

另一好莱坞导演卡诺分享自己拉投资人拍电影时，采取的策略如下：

“先让一切运转起来，要让电影公司深深卷入其中。

一旦投入一大笔钱，他们除了尖叫和怒吼，什么也做不了。

如果叫停，他们不仅有金钱上的损失，还有脸面上的损失。

所以，我们要做的就是马上开始拍摄电影。”

看到了吧，千万别轻易相信很低的报价，尤其是越着急的时候越要慢。

成事的行动指南，傅以斌教授放书里了。

05

看到这里，你可能开始感叹：

人生处处坑，干脆什么都不做，躺平保命。

但，可能也会错过很多好玩呢。

比如，成为赛博老太的机会。