随着企业发展和市场竞争的加剧，绩效管理逐渐成为企业管理中的重要一环。如何科学有效地进行绩效考核，激发员工的工作动力和创造力，提高企业的运营效率，是企业管理面临的一个紧要问题。在这样的背景下，数字化绩效考核管理成为首选，成为企业实现规范化、科学化和精细化管理的有力工具。

传统企业绩效考核存在的管理难题

1.考核结果不准确：大多绩效考核都是依靠纸质流转，以及人工进行数据的收集和统算，很容易造成数据丢失和核算误差，导致绩效考核结果不准确。

2.考核效率低下：绩效考核的结果，往往需要处理大量的数据和报表，耗费大量的人工和时间，效率较低，不适合规模较大的企业使用。

3.缺乏客观性：传统绩效考核流程，最终的决策权往往是部门主管或者公司其他管理层，日常工作中对人员的偏好和意见，很有可能会导致考核结果的不公正。

4.考核标准太单一：整个企业内采用单一的考核标准，看起来非常省事，实际上是忽略了不同岗位人员的差异性，也就不能对人员的绩效情况有一个清晰的了解。

5.缺乏绩效反馈：很多企业在考核完成后，数据就交由人事部门进行存档，员工不了解自己的考评结果，也不进行绩效沟通，很多时候也就起不到绩效改进的效果。

6.只关注个人的绩效考核：一些单位的绩效考核往往只关注员工个人，容易使员工拘泥于岗位职责，忽视了团队沟通协作的重要性。

7.没有进行绩效分析：大多企业做绩效考核仅仅停留在考核环节，没有对绩效结果进行分析，做不到真正的绩效管理。

慧人力数字化绩效管理

1.线上发起考核：可随时随地针对人员线上发起考核，不受时间和地域限制，还能有效节省纸张，人员远程或异地收到考核提醒后，随时即可线上开启考核。

2.结果自动统算：在考核人员完成评价、评分后，考核结果自动进行统算，避免人工统计核算出现误差，提升数据准确度。

3.多方位评价：支持对人员发起多方位的考核评价，通过人员自评、互评、上级评等方式，综合了解人员的工作情况，还能增加人员的参与度。

4.多模板考核：根据企业内不同岗位、不同难度的工作类型，创建不同时间维度的考核模板，有针对性地对人员发起考核。

5.多维度考核：可以对人员业绩情况、团队协作、工作表现等进行多维度考评，不同的考核维度可设置不同的权重，例如：（完成业绩占比50％，团队协作占比30％，行为表现占比20％）通过多维度的考核来对人员进行综合评分或评级。

6.考核结果公示：可以根据不同岗位需要，设置是否实时公示考核结果。考核结果的公示有助于人员通过考核结果了解自己的不足，及时进行改进。

7.绩效分析：通过对人员月度、季度、年度等周期的综合分析对比或者进行正态分布处理，了解不同部门、不同人员的绩效考核情况，修正考核指标过严或过松的情况，并制定员工未来的绩效发展计划，从而提升整个企业的生产力水平。

总之，想要做好绩效管理，不仅要建立完善的绩效考核体系，还要学会通过对考核结果的分析，了解员工的绩效对企业产生的实际影响，然后可以更好地制定管理策略，让员工和企业实现共同发展！