你有没有发现，很多大公司的领导人总喜欢在关键时刻引用某本书中的一句话，来凸显他们的危机管理哲学？

联发科的蔡明介就是这样的一个人。

他们公司的故事，不只是一本书，更多的是一段科技世界里的传奇。

蔡明介是联发科的领头人，他有一个特殊的习惯，就是喜欢读华为创始人任正非的著作。

这些书，比如《华为的冬天》和《北国的春天》，几乎成了他的枕边书。

他时常在公司里推荐这些书，甚至还会模仿任正非的做法，通过电子邮件不断提醒员工："无论外界环境如何变化，我们必须时刻有危机感。"这听起来很简单，但在实际操作中却需要极高的洞察力和执行力。

蔡明介不仅仅是公司的领导者，更是一个危机管理的倡导者。

2012年，华为发布了3G智能手机T8830，采用的正是联发科MT6515A处理器。

那时，智能手机市场的竞争已经很激烈，但蔡明介以他一贯的稳健风格，使联发科在众多芯片制造商中脱颖而出。

这种对市场变化的敏锐感知和果断决策，让联发科在激烈的市场竞争中占据了一席之地。

两者的合作可以追溯到2012年，当时华为推出的多款手机，包括T8830、G520以及荣耀系列，都采用了联发科的处理器。

从MT6515A到后来更先进的MT6589、MT6592，再到MT6750、MT6761，每一个型号的推出，不仅标志着技术的进步，更见证了两家公司合作的逐步深入。

在2020年，华为发布了畅享10e和畅享Z 5G手机，这两款手机首次使用了联发科的Helio P35以及天玑800系列5G芯片。

媒体报道，当年华为向联发科的订单数量暴增了300%，成为了天玑800系列5G芯片出货量最高的手机厂商。

这不仅仅是一组数据，更是两家企业在全球市场中博弈的一个侧影。

2020年，是华为经历严峻考验的一年。

美国对华为实施了一系列制裁，导致华为自家的麒麟芯片生产受阻。

面对这样的困境，华为转向联发科，签订了合作意向书以及采购方案，计划从联发科采购1.2亿枚芯片。

这笔订单对联发科来说，无疑是一次巨大的机会，但同时也需要面对法律和政治上的双重压力。

2020年8月，美国将华为及其38家子公司列入《实体清单》，限制其获取使用美国技术生产的同等芯片产品。

这意味着，华为不得不急需寻找其他合作伙伴。

联发科当时表示，公司一直严格遵循全球贸易相关法令，并已向美方申请，力争能够继续向华为供货。

尽管过程充满了波折，但最终联发科在9月15日前出货了将近3亿美元的手机芯片给华为，这些芯片大部分用于中低端手机的生产。

当合作愈加紧密，摩擦也随之而来。

从2021年到2022年，双方开始在专利费用上出现分歧。

华为认为联发科的许可费率过高，而联发科则想按“组件级”向华为收取许可费，这种矛盾在2024年达到了顶点，双方就价格问题谈崩了。

6月底，华为在中国起诉联发科侵犯移动通信技术专利。

紧接着，联发科在英格兰和威尔士高等法院反诉华为，指控其侵犯了自己的专利。

这一连串的专利诉讼，将双方推向了一个新的对决高潮。

2024年10月，华为诉联发科等专利侵权案在杭州市中级人民法院开庭审理。

到了2025年1月，国家知识产权局对华为向联发科的“映射演进分组系统承载上下文的处理方法及其用户设备”的专利发起无效挑战，举行了口审听证。

双方在中国已经公开披露的纠纷专利共有6件，涉及4G/LTE技术领域，这一纠纷仍未结束。

回望过去，我们会发现，联发科和华为的故事不仅仅是科技领域的一段合作史，更是企业在面对复杂市场环境和严格政治制约下的生存之道。

他们的合作与冲突，就像一场没有硝烟的战争，既有利益的争夺，也有对技术进步的不懈追求。

从蔡明介的危机管理哲学到华为不懈的市场开拓，两者的故事告诉我们，真正的企业家精神，往往是在风口浪尖中锤炼出来的。

这段关系也许还在继续演变，但它已经为我们展示了企业战略和市场竞争的深层逻辑。

在这些科技巨头背后，我们看到的是他们如何以智慧和勇气，坚守在创新与发展的最前沿。