众里寻他：何时才有靠谱的HR

众里寻他：何时才有靠谱的HR

互联网科技类公司最重要的资产就是人才，而负责维护管理这一资产第一责任人是CEO自己，另外还需要HR的帮助，称职的HR融合推动，优秀的HR提纲挈领。

互联网科技类公司最重要的资产就是人才，而负责维护管理这一资产第一责任人是CEO自己

hr的六大模块是人力资源规划、培训、考核与评价、招聘与配置、劳动关系与企业文化、薪酬与福利管理。hr的工作内容有：1、执行并完善公司的人事制度与计划、培训与发展、绩效评估、员工社会保障福利的管理工作；2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核工作；3、维护员工人事信息管理与员工档案。hr的招聘条件是：1、大专及以上学历；2、具有良好的书面、口头表达能力；3、熟练使用常用办公软件及相关人事管理软件；4、了解国家各项劳动人事法规政策；5、工作细致认真，有良好的执行力及职业素养。

早期团队只有小几十人的时候，很难吸引资深HR

在创业公司早期，HR最主要任务就是招聘，除了招聘，还包括员工关系，员工培训，组织架构，薪酬绩效，企业文化等等。HR既然是管人力资源，自然是团队越大，挑战越大，可以发挥的空间也越大。通常几十人的小团队是吸引不了资深HR的，300人团队的HR也很难hold得住3000人的团队。所以 对于快速发展的创业公司，HR负责人是不是跟得上发展，是不是需要不断升级HR团队是创始人需要一直关注的问题。

早期团队只有小几十人的时候，很难吸引资深HR，大部分团队的HR能做的只有找简历，贴职位，安排面试，负责员工入离职手续等等。这时，如果指望HR挖来靠谱的优秀人才，那公司估计就没什么戏了。团队核心成员需要自己找人，CEO需要把关每一个入职员工，工作中会和绝大部分员工有交流和沟通。但当公司超过100人，团队层级开始产生，核心成员需要更多精力来管理团队和业务，也会逐渐开始有CEO没有接触过的员工。这个阶段如果没有靠谱的HR团队，公司的团队建设和业务发展都会受到严重阻碍。因此， 在公司快速发展中，一定不能忽视搭建HR团队，要先找到靠谱的HR负责人。

最明显的例子就是，很多中小企业的HR只负责招聘。在这样的企业中，HR不需要掌握其他模块的任何知识：工资交给财务，考勤交给部门主管或者机器，薪酬老板早已定死，绩效制度也没有，人力资源规划对他们太过遥远。在这样的企业中，招聘模块几乎等同于人力资源管理的所有模块，老板对于HR要求也只有招聘、招聘、招聘。虽然这并不是很规范的人力资源管理，但也有其特定的存在理由。中小企业不大可能花费过多的成本投入到一些「看不到」直接受益的事务上去。员工看到HR忙碌的事情，也成为了很多员工对于HR的固有印象——HR等同于负责招聘的面试官。

对早期公司， 什么样的HR负责人算靠谱？我觉得有这么最基本的3点：1）信任CEO，理解和认同CEO的理念，并能用正确的方式把理念完整的传递给员工 。CHO的典范彭蕾曾说过，我的任务只有一个，就是帮助马云的每一个决定，成为最正确的决定。这是我非常欣赏的一句话；2）对junior的候选人/员工，有判断力，可以代替CEO做部分决定，包括招聘；3）有和中高层的候选人/员工对话的能力，可以获得他们的尊重，可以理解他们的诉求，可以向他们传递公司的理念和愿景。