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提起航母，一个作为国家综合国力象征的存在，大家首先理所当然地想到它“海上霸主”的称号，觉得它肯定相当的威武和气派，不会被任何东西所轻易打败。

然实际情况是，航母上经常出现老鼠泛滥的情况，导致航母舰上总是变得“破败不堪”，到处都有老鼠活动的痕迹，十分影响它的“霸主形象”。

针对老鼠泛滥的情况，家里最常见的做法就是投喂老鼠药或者是放置捕鼠夹。在航母上，美国和中国采用的方法截然不同。事实证明，美国士兵养猫去捕鼠的方法没用，中国士兵选择直接把每一个出洞口给堵住的“笨办法”却十分有效。

航母，全称航空母舰，被认为是现代海军作战中最重要的战斗平台之一，海上作战能力优势突出。然而，随着航母的使用频率增加，各种意想不到的问题也随之而来，其中，一个看似微不足道却又令军方头疼的问题便是老鼠的泛滥。

航母一般长时间滞留在海上航行，这也就造成它很容易形成一个封闭而复杂的高温、潮湿环境。这种温暖潮湿的环境，显然为老鼠这一类啮齿目动物提供了一定的生存环境。

与此同时，由于航母上海军人员解决日常生活的需要，经常会在其舰岛内储备着大量的食物和饮用水等物资资源，漫长的累积下，必然会有残余的食物和垃圾产生，这无疑为老鼠提供了丰富的食物来源。

据官方信息显示，航母上配备的海军人员数量常常高达数千人。数千人一起生活和工作，这种密集式的环境极容易导致卫生方面出现问题。在航母的一些海军人员顾及不到或者疏于管理的角落和设备难免成为老鼠聚集生活的栖息地，从而导致老鼠数量的迅速增长，滋养成“鼠患”。

“鼠患”一出，必然会滋生出许多问题。首先，老鼠本身破坏力强，非常喜欢到处啃咬硬物，食物物资就成为其第一啃食消灭对象，食物减少非常不利于海军人员在航母上生活和工作；老鼠的繁衍速度极快，子孙后代的数量不断增加，对航母甲板和舰岛上的物资和设备破坏愈发加剧；其次还有老鼠生存的环境较脏乱，导致其身上很可能携带有大量的病菌，海军人员与其长期共处一个环境，难免染上疾病，严重则可能发生“鼠疫”，影响海军人员的生命安全。

航母的海军人员哪怕及时反应过来，想清除老鼠也难以展开身手。考虑到航母在海上的移动性，加上老鼠本身体积上小小一只，又非常喜欢“上蹿下跳”，使得海军人员对老鼠的捕捉和清除行动变得更加困难。即便航母靠岸进行补充物资或者维修和保养期间，老鼠也可能会伺机而动进行觅食、躲藏，甚至借机繁殖，完全无法进行有效彻底地管控。

美国，是世界上拥有航空母舰数量最多的国家。面对无法管控的老鼠，美国海军采用了非常多的办法，如平常灭鼠会用到的老鼠药、捕鼠夹、高科技红外线技术、超声波捕鼠器等等，但效果甚微。

普遍认知里，大家都知道猫是老鼠的天敌。于是，美国海军人员也尝试通过养猫来控制航母上出现的老鼠问题。这一方法起初十分奏效，猫作为捕鼠者，确实能够有效地减少老鼠的数量。

然而，事实证明，养猫并不是一个长久之计。尽管猫可以捕捉老鼠，但其对老鼠的捕获率却极其有限。并且老鼠的繁殖能力非常强，尤其是在一个充满食物和庇护所的环境中，猫的捕猎行为更难对其数量产生显著影响。

再结合长期枯燥乏味的海航生活，海军人员对猫产生了一种近似亲情的心灵寄托，对猫注入了情感，行为上也更加爱护猫们。这让猫群们慢慢在捕鼠这件事上松懈起来，猫不再执着于捕捉老鼠。结果是海军人员们当起了猫的“铲屎官”，老鼠的问题没有得到解决，又开始忙于解决新的问题。

相比于美国军人采取的“迂回”办法，中国军人采用的方法就直接很多。他们认为，航母上之所以会出现老鼠，是因为脏乱温暖的环境、充足的食物资源给老鼠们提供了繁衍的场所。

因此，灭鼠行动必须从航母的卫生清洁做起，建立严格的卫生管理制度，要求定期打扫每一处边角落，尤其注重食物物资储备区的卫生安全防控，并且在老鼠集中出现的地方放置更多的捕鼠器，还要求海军人员在生活和工作中讲究卫生，做好个人卫生清洁工作。

同时根据观察老鼠们逃窜的路线，发现航母上老鼠能够做到“来无影，去无踪”，是因为航母上的各种管道和洞为老鼠们的“出行”提供了方便，也让老鼠们有了藏身之所。

既然如此，中国海军人员在航母靠岸修整的过程中，定期对其进行彻底清扫，然后直接尝试把航母上老鼠们进出的洞口堵住，让老鼠们再无进出的可能，杜绝老鼠开展活动的任何困难。

这样一来，老鼠的生存空间和食物来源都大大减少，航母上出现老鼠的现象也越来越少发生了。虽然方法“笨”且麻烦，但治鼠效果显著。

老鼠泛滥虽然是一个小问题，但在航空母舰这样级别的战斗武器上，却埋藏着致命的威胁。美国海军在这一问题上的尝试和探索，体现了现代军队在面对意外情况时的应变能力，但也暴露出了一些管理和方法上的局限。

而中国海军通过对环境管理的重视、陷阱设置和船员意识提升等“笨办法”，虽然看似简单却行之有效，值得学习和借鉴。

综上所述，控制航母上的老鼠泛滥看上去是一个简单的任务，但只有通过科学合理的方法和有效的管理措施，才可能将这一问题得到妥善解决。正如古话所说，“笨办法”往往能奏效，关键在于脚踏实地地持之以恒和全员的实施参与。

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