以下是一份优秀的渠道陈列核检报告模板，你可以根据实际情况进行修改和完善。

一、核检背景

随着市场竞争的日益激烈，产品在销售渠道中的陈列效果对销售业绩的影响愈发显著。为了提升公司产品的市场竞争力，优化渠道陈列，特开展本次渠道陈列核检工作。

二、核检目的

1.评估公司产品在不同渠道的陈列现状，发现存在的问题和不足。

2.了解竞品的陈列策略，分析自身优势与劣势，为优化陈列提供依据。

3.通过核检，促进销售团队和渠道商重视产品陈列，提高陈列质量，从而提升产品销售业绩和品牌形象。

三、核检范围

本次核检涵盖了 [城市名称] 的主要销售渠道，包括大型超市、中型便利店、小型零售店以及专卖店等，共选取了 [X] 家具有代表性的门店进行检查。

四、核检方法

1.成立核检小组，成员包括市场调研人员、销售代表以及第三方专业调研机构人员。

2.制定详细的核检标准和检查表，从陈列位置、陈列面积、陈列整洁度、库存管理、促销物料展示、品牌形象展示等多个维度对产品陈列进行评估。

3.核检人员在门店营业时间内进行现场检查，按照检查表内容逐一记录，并对陈列情况进行拍照留存。

4.对核检数据进行汇总、分析和统计，得出各门店及不同渠道类型的平均得分和总体达标率。

五、核检结果

（一）整体情况

本次核检的 [X] 家门店中，产品陈列综合得分平均为 [X] 分（满分 100 分），达标率为 [X]%。其中，专卖店的表现最佳，平均得分 [X] 分，达标率为 [X]%；大型超市次之，平均得分 [X] 分，达标率为 [X]%；中型便利店和小型零售店的得分相对较低，平均得分分别为 [X] 分和 [X] 分，达标率分别为 [X]% 和 [X]%。

（二）具体指标分析

1.陈列位置

①优势：在部分大型超市和专卖店，约 [X]% 的产品能够陈列在货架的黄金位置，如货架中段、端架等，易于消费者发现和拿取。

②问题：在小型零售店和部分中型便利店，存在产品陈列位置不佳的情况，约 [X]% 的产品被放置在货架底层或角落，不易被消费者注意到。同时，部分门店没有按照公司要求进行关联陈列，影响了消费者的购买便利性。

2.陈列面积

①优势：大型超市和专卖店的产品陈列面积相对充足，能够较好地展示产品系列和规格，约 [X]% 的门店陈列面积达到或超过公司规定标准。

②问题：在中型便利店和小型零售店，由于店面空间有限，产品陈列面积普遍较小，约 [X]% 的门店陈列面积不足，导致产品展示不充分，被竞品挤压现象较为明显。

3.陈列整洁度

①优势：大部分门店的产品陈列较为整齐，无明显灰尘和破损，包装完好，标签清晰，整体整洁度较高，约 [X]% 的门店在这一指标上表现良好。

②问题：仍有少数门店存在产品摆放混乱、标签歪斜等情况，影响了产品的整体形象。

4.库存管理

①优势：约 [X]% 的门店能够保证产品库存充足，未出现明显的断货现象，且基本能够遵循先进先出原则。

②问题：部分门店库存管理不够规范，存在库存积压、产品过期等问题。在检查中发现，有 [X] 家门店存在过期产品未及时下架的情况。

5.促销物料展示

①优势：在开展促销活动的门店中，约 [X]% 的门店能够正确摆放促销物料，如海报、价签、促销标识等，位置醒目，能够有效吸引消费者的注意力。

②问题：部分门店促销物料存在缺失、损坏或张贴不规范的情况，降低了促销活动的效果。

6.品牌形象展示

①优势：专卖店和大型超市在品牌形象展示方面表现较好，能够按照公司要求布置陈列区域，展示品牌标识、宣传资料等，营造出良好的品牌氛围。

②问题：小型零售店和部分中型便利店在品牌形象展示方面较为欠缺，缺乏统一的品牌展示元素，品牌宣传力度不足。

（三）竞品分析

通过对竞品陈列情况的观察和分析，发现竞品在以下方面具有一定优势：

1.部分竞品在陈列位置上更加注重与消费者的视线接触点，将产品放置在更容易引起消费者注意的位置。

2.竞品在陈列面积的分配上更加灵活，能够根据不同产品的销售情况和市场需求进行合理调整。

3.一些竞品的促销活动更加多样化，促销物料的设计和展示更加新颖、吸引人，能够有效吸引消费者的关注并促进购买。

六、存在问题及原因分析

1.陈列位置不佳：部分门店为了追求短期利益，将利润较高的竞品放置在黄金位置，而忽视了公司产品的陈列。同时，一些门店工作人员对产品陈列的重要性认识不足，缺乏相关的陈列知识和培训。

2.陈列面积不足：中型便利店和小型零售店由于店面租金高、空间有限，为了容纳更多的商品种类，不得不压缩每个产品的陈列面积。此外，公司在与这些渠道商的合作中，可能在陈列面积的谈判上不够强势。

3.陈列整洁度和库存管理问题：部分门店工作人员责任心不强，缺乏定期整理和检查产品陈列及库存的意识。同时，公司对门店的监督和管理力度不够，未能及时发现和纠正这些问题。

4.促销物料展示和品牌形象展示不足：一方面，公司在促销物料的设计和供应上可能存在不足，未能满足门店的实际需求；另一方面，门店对品牌形象的重视程度不够，缺乏主动宣传品牌的意识和动力。

七、建议与措施

1.加强培训与沟通

①组织针对门店工作人员的陈列知识培训，提高他们对产品陈列重要性的认识，掌握科学的陈列方法和技巧。

②定期与渠道商沟通，强调公司产品陈列的要求和标准，争取他们的理解和支持，共同优化产品陈列。

2.优化陈列策略

①根据不同渠道的特点和消费者需求，制定差异化的陈列策略。例如，在大型超市和专卖店，注重产品的系列化和形象化陈列；在中型便利店和小型零售店，突出核心产品和畅销产品的陈列。

②加强对陈列位置和面积的管理，与渠道商协商，争取更多的黄金陈列位置和合理的陈列面积。同时，根据销售数据和市场反馈，及时调整产品的陈列布局。

3.强化监督与管理

①建立定期的渠道陈列检查制度，加强对门店的日常监督和管理，及时发现和解决陈列中存在的问题。

②制定相应的奖惩措施，对陈列优秀的门店给予奖励，对不符合要求的门店进行处罚，以提高门店对产品陈列的重视程度。

4.提升促销活动和品牌宣传效果

①设计更加新颖、吸引人的促销物料，丰富促销活动形式，提高促销活动的吸引力和影响力。

②加强对门店品牌形象展示的指导和支持，提供统一的品牌宣传资料和展示道具，帮助门店营造良好的品牌氛围。

八、结论

通过本次渠道陈列核检，我们全面了解了公司产品在不同渠道的陈列现状，发现了存在的问题和不足，同时也对竞品的陈列策略有了更深入的认识。针对这些问题，我们提出了相应的建议和措施，希望通过加强培训与沟通、优化陈列策略、强化监督与管理以及提升促销活动和品牌宣传效果等方面的努力，不断优化公司产品的渠道陈列，提高产品的市场竞争力，促进销售业绩的提升。