安全工作需要全员参与，但现在很多都是安全员唱独角戏

现在要求落实的的全员安全生产责任制，推行的三管三必须原则，这个就是典型的全员参与。当然安全工作的全员参与远不止这两个，还有安全培训、安全宣传、安全检查等等，这些都是需要全员参与才能起到效果的。

很多的工作本身是需要全员参与的，需要各级负责人、主管去开展的。但是结果他们没有做，都推到了安全员这里。安全员这里没有调动指挥的力量，叫不动人，干不了活，很多情况下就选择一个人扛下了所有，干了很多不是自己的事。

因为很多考评、对接都是直接面对安全管理人员的，追着他提供资料，推动落实工作。但是当安全员通知发下去，叫其他人落实的时候，却发现石沉大海、了无音讯。没有办法的情况下，有很多的本不是工作干脆选择自己干了，以完成工作任务。

现在很多企业的安全工作都是如此，安全员在唱独角戏。只要看到是安全有关的工作，都会推到安全管理人员那去，认为这项工作不是他们负责的，至少不是他们主导的。即便需要他们负责，那也必须是跟安全部门一同开展，而不是由他们完全负责。

但凡跟安全沾边的都会甩给安全员

这就是目前安全工作在企业开展过程中的一个现状。由于我国的法律法规，要求设置安全管理机构，配备安全管理人员。这对于安全管理工作的开展当然是一件好事，可以让安全工作开展的更加专业，因为由专业人负责开展，肯定比啥也不懂的人搞要好得多。

但不好的地方就在于，其他部门、其他的人就会使劲把安全有关的工作职责甩给安全部门和安全员，但凡跟安全沾边的工作，都让安全员去干了，他们反倒是觉得事不关己高高挂起。就比如说最简单的，搞安全检查。肯定是各部门自己要开展日常检查，发现问题隐患，及时消除整改。现在很多都是直接交给安全员，没有排查到就会把责任推给安全员没有排查到位。

很多人也说作为安全部门要强势，不是自己的工作不要干，要安排其他人去干活。

确实是这个道理，但是这个需要是一个组织机构相对健全的企业，有安全管理体系的企业。如果企业就是一两个安全员，你让人家强势，你让人家跟那些经理主管们斗智斗勇，进行博弈。这个恐怕绝大多数安全员都没有这个能力，毕竟安全员他只是个基层的偏技术的一个岗位，并不个管理岗位。这个角色定位确实有点高，除非是出自老板的亲自授权和支持，否则只会是成为炮灰。

安全员想要不唱独角戏，那只有这么几个情况

1、足够厉害，可以调动指挥企业的其他人

2、有健全的安全管理体系，能够实现垂直指挥

3、老板的充分授权和支持，你说话别人不敢不听