在那个喧嚣的西门子办公楼里，Renato Lombardi（中文名隆巴迪）安静地坐在角落里，专注地盯着眼前的微波技术研究资料。

身边的同事们抱怨着项目的高压，而他却显得格外平静。

没人会想到，这个来自意大利的微波技术专家，将会有一天被华为高层邀请，并为了他，华为在意大利建立了一座研究所。

这一切，缘起于一次特别的参观。

2004年，隆巴迪受邀去华为深圳总部参观。

这次参观彻底改变了他对中国公司的看法。

华为总部的规模之大、技术之先进令他震撼。

他不仅参观了华为的“高大上”展厅，还亲眼见证了华为从草根企业逆袭成为全球科技巨头的历程。

特别是他发现，华为的研发人员占比非常高，这种对创新的重视，让他对华为刮目相看。

参观完毕，隆巴迪回到西门子后，立即向同事们报告：“华为未来几年甚至几个月，我们就能看到它发展壮大！

”这次正面积极的第一印象，为后续他加入华为埋下了种子。

时间到了2007年底，华为决定发展自己的微波技术，而隆巴迪显然是最合适的人选。

华为欧洲研究所所长专程飞到意大利，与隆巴迪见面。

这场面试与其说是面试，不如说是高层之间的业务洽谈。

两人聊了几个小时，讨论华为微波产品线的业务规划和未来的研究中心选址等问题。

他们一致认为米兰是最合适的地方，因为米兰拥有丰富的微波人才资源和完善的生态条件。

这样，华为米兰微波研究中心在双方融洽的氛围中诞生了。

这个过程中，隆巴迪下定决心离开已经工作多年的西门子，加入了华为这个新的舞台。

在西门子，隆巴迪的工作经常是向高层汇报，但在华为，情况却大不相同。

每次到华为总部出差，隆巴迪都会被多位高层领导“约谈”，并得到相同的问题：“你需要我们怎么支持你？”

有一次，隆巴迪希望把沃达丰项目的POC测试地点定在刚成立的米兰研究中心。

但米兰研究中心初建，各项设施还未完全到位。

这是一个艰难的请求，但最终他成功说服了沃达丰，并顺利地完成了测试。

这之后，米兰团队夙夜奋战，成功打响了米兰华为微波研究中心的名号。

事后，华为产品线总裁告诉隆巴迪，华为在他加入初期就决定了测试地点放在米兰。

这种对一线人员的信任和支持，让隆巴迪非常感动，也下定决心全力投身华为的事业。

从西方大厂跳槽到华为，很多人会有不适感，但隆巴迪却似乎没有这种困扰。

他的秘诀在于“适应”。

他从了解和理解中国文化入手，每次到中国，他都会到处走走看看，了解当地的风土人情，参观旅游景点，体验传统文化。

隆巴迪还鼓励团队里的外籍专家学习中文，习惯中餐，因为这是理解中国同事和融入华为文化的有效方法。

尽管隆巴迪的中文不流利，但他会说几百个中文单词，这些“求生工具”帮助他在华为更好地沟通。

此外，他总是保持乐观，不抱怨，而是微笑面对问题。

不发火、不拍桌子，是他的常态。

他常对同事说：“华为请我们来，是来发现问题、提出建议、解决问题的。”

加入华为后，隆巴迪比华为同事还努力。

他总是早一点到研究所，晚一点回家。

出差途中，无论是在飞机还是在火车上，他都随时打开电脑工作。

在华为的每一刻，他都尽心尽力，心无旁骛。

隆巴迪的奋斗精神无疑是华为成功的一部分。

在华为，奋斗不仅是一种文化，一种工作态度，更是一种生活方式。

这种奋斗精神吸引了更多有志之士加入华为，共同为科技创新而努力。

正如隆巴迪所说，“这就是我的生命。”

华为的成功，不仅在于它的技术和市场策略，更在于它的人才战略和文化包容。

华为不仅重视中国人才，也懂得如何留住和用好外籍人才。

正因为有了像隆巴迪这样愿意适应、融入，不断奋斗的外籍高管，华为才能在全球化的进程中越来越强大。

最终，华为和隆巴迪一样，通过奋斗实现了自己的价值，用实际行动回答了钱学森之问。

华为的奋斗精神也告诉我们，每个奋斗者都是独一无二的，奋斗的意义不在于最后的结果，而在于这个过程本身。

每一个似曾相识的奋斗故事，都在刻画着华为这家全球科技巨头的成长轨迹。