华为能够如此成功，很多人把原因归结于狠辣的狼性文化，具体有多狠呢？

一个日本专家入职华为，第一天召集手下开会时，严肃地说：

“声明一下，我是个工作狂，经常加班。所以在和大家共事的时候，会占用大家大量休息时间，请配合！”

说完深深鞠了一躬。

三个月后，日本专家辞职了，离开的时候就说了一句话：“你们这样加班，是不人道的！”

但很多企业效仿华为后却事与愿违，员工纷纷撂挑子不干了。

有人说是因为只学习了华为的狼性文化，却没有学习华为给钱时的大方。

比如2016年，华为在南京高校招聘的合同曝光。

你知道一名应届生年薪多少吗？合同显示是：28.8万。

2017年华为销售收入为6036亿元，支付员工工资、福利及奖金1402.85亿元，员工有18万，也就是说平均年薪是77.94万元。

而一手创立华为的任正非股份只有1.01%，其余98.99%的股份，都属于员工，每年享受分红。

说实话作为老板，能做到像任正非这么大方的，还真没几个。

但这也只是问题的表面，还是没有看到华为能够做强做大的本质。

先来看个数据，据统计美国高科技企业的平均寿命是7.6年，中国高科技企业的平均寿命是1.8年。

时代变化太快，使得大公司走下神坛的速度也越来越快。

比如大家熟知的柯达胶卷、诺基亚手机，说倒下就倒下了。

为什么会这样呢？这就涉及我们今天要讨论的第一个让整个世界为之绝望的定律——熵增定律。

即在一个孤立系统里，如果没有外力做功，就会越来越混乱，最终走向衰亡。

比如，屋子不收拾会变乱，手机不清理会越来越卡，公司越大部门越多，整体效率和创新能力就会下降。

所以为了对抗熵增，必须让孤立系统变成开放系统，源源不断地输入新的新鲜血液，才能保证这个系统长盛不衰。

比如，生命的新陈代谢过程，呼吸、吃饭、喝水等就是对抗熵增的过程。

而在中国的企业里，华为任正非可以说是把这一定律运用得最好的人了。

从1997年开始，华为就开始持续引进来自外部的管理经验，IBM的管理模式，微软的述职制度，丰田的精密生产，毕马威的财务体系。

光是引进这些体系，就花了40多亿。

很多人不理解任正非为什么投入如此多钱做这些，其实这一切都是在努力地将华为打造成开放系统，从而让华为拥有对抗熵增的能力。

结果也很显而易见，华为慢慢成为了一家全球化的公司。

那么，公司内部是怎么对抗熵增的呢？

华为有一个神奇的部门——“蓝军”，而且是核心部门之一。

它的工作就是模拟对手的策略，指出当前的漏洞或问题，为公司董事会提供决策建议。

采用辩论、模拟实践、战术推演等方式，在技术层面寻求差异化的颠覆性技术和产品。

对华为员工而言，最不缺的就是深挖自身潜力的能力了：

为见一个客户能死守门卫三个月，在俄罗斯，华为四年没有一单生意。

西门子、阿尔卡特都撤资了，但华为人始终坚守在西伯利亚，最后将业务做到了十几亿美元。

华为内部无论是普通一线岗位，还是管理岗位都实行末位淘汰。

每年淘汰10%，淘汰的不辞退，可以竞争其他岗位，但最终竞争不上，就要走人。

第二个神奇定律：墨菲定律：即如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。

比如我们常说的“怕什么来什么”“常在河边走，哪有不湿鞋。

意思是说一件事变坏的概率再小，也有可能会发生。

对于华为来说，虽然一直保持高速增长，但芯片供应却长期来自美国，供应链中断是有可能发生的。

结果大家都看到了，华为越来越强大后，美国修改了芯片进出口规则，目的就是让华为失去芯片供应，无法继续发展壮大下去。

但任正非很早就看到了这一点，坚持每年用10%以上的销售收入作为研究与开发费用，这其中也包括自主研发芯片。

华为2018年的研发投入已经超越了苹果与英特尔，公布的2020年企业研发投入排行榜中，

华为以1317亿元的研发资金再次位居榜首，并且比后四名加起来还要多！

多年前的布局，终于在美国断供芯片后发挥了作用，虽然产量和技术还有待提升，但是这一步只要跨过去，华为的实力就会更强。

应用到个人成长领域，熵增定律表现为只有不断学习，保持进步，才能不被时代所淘汰；

墨菲定律表现为，任何时候都不能抱着侥幸心态，只顾眼前，否则就很容易因小失大。

好了，今天的分享就到这里，想看更多有趣的内容请关注我吧。

我是墨菲和鱼，一个有趣而深刻的小姐姐，专注自我提升和自我治愈#华为#