怀仁农商银行认真贯彻落实省农商行“降本增效”工作部署，积极响应过“紧日子”号召，深化财务管理建设，坚持以降本增效为主线，优化资产负债结构，不断提升精细化管理水平，上下一心出实招、抓落实，以高标准、严要求推动降本增效工作走深走实。

巧用考核指挥棒

该行将降本增效作为全年重点工作之一，组织召开专题会议，落实落细过“紧日子”各项要求，制定降本增效工作方案。充分发挥考核“指挥棒”作用，细化利息收入、贷款户数、不良率等重点指标考核权重；按月考核，提升营销计酬，充分调动全体人员工作积极性，明确工作重点，压实管理责任，为全行降本增效提供制度保障。

打好结构优化战

该行围绕规模增长、结构调整、质量防控的工作重心，找准发力点、主攻点。贷款方面，坚持规模提升和贷款质量“两手抓、两手都要硬”，在信贷投放提质增效的基础上提升小额贷款、零售贷款、实体贷款规模及占比；在存款方面，充分认清和把握当前组织资金工作形势，细化应对举措，着力提升对公存款和一年期及以下低成本储蓄存款份额；全面压缩非生息资产，加大表内、外应收利息的清收力度，持续加强应收、应付款项的管理，压缩库存现金占用。

提高精细化水平

该行严控费用支出，强化资本节约，优化资源配置，在全辖开展固定资产清查工作，盘活低效运转或长期闲置不用的资产，并坚持效益优先，对成本配置进行调节和优化，合理控制人工成本，科学控制费用水平；严格履行公务用车审批程序，减少不必要的公务用车出驶台次，非紧急性公务活动提倡同向合并使用，严禁公车私用；加强餐厅管理，严格按照就餐人数准备食材，特别是在集中性培训和集中会议等就餐人数变动较大的情况下，提前告知就餐人员信息，按需备菜。田中阳

来源朔州农信