2021年的大幕，终于完完整整地落下来了。

在2021年的最后两天里，最大的新闻，莫过于恒大的海南海花岛2号岛项目，有39栋楼被官方定性为违章建筑，勒令恒大在10天内拆除。

这给风暴中的恒大，又一记重锤。

行政部门在恒大危机时刻选择严厉手段，引起海南地产业震动，更引起国内地产业震动。先前是各部门座上宾的房地产，如今已是人人避之不及的“瘟神”。

遥想2012年的时候，恒大老许去海南，跟省长握手，谈笑风生。只是把2012换成2021，境遇就来了180度大转弯。

恒大，注定是中国房地产发展历史河流中，最独特的那一个。当老许三次蝉联中国首富时，炙热的掌声送给他；当恒大爆雷、老许躺平时，愤怒的控诉、严厉的批评也给他。

目前来说，恒大尚在抢救之中，未来后人对它的评价，注定不会高。以理财、期房、一房多卖、过度抵押等，让成千上万的人，损失惨重。就算某天伤口愈合了，也有永远也抹不去的伤疤。

2022年1月10日，深圳后海的恒大集团总部，招牌被拆了下来，一个时代，由此宣告落幕。

跟恒大类似的地产，在江西，当属新力。

时间往前推10年，新力刚开始萌芽，经过9年的发展，它成功在港股上市，成为国内最年轻的上市地产公司。《左转》里说：“其兴也勃焉，其亡也忽焉”，新力发展的很快，倒下去，也很快。

有不少人问我，新力还有救吗？包括我的校友，也问过，因为他买了新力的房子。有没有救，这个是显而易见的，问题是会不会去救它，谁去救它？

新力没出事的几年，一直稳坐江西本土房地产企业的头把交椅。我统计了一下近三年的江西本土房地产前10强，它在2021年没有如期登顶。

（以上统计源于中指院）

通过上表的简单对比，最显而易见的是，东投地产、九颂山河和硕丰置业，连续三年都有上榜，这也在我的意料之中。

东投地产，我较早之前就写过它的故事，作为江西的县城地产霸主，它一直在县域深耕，走的路线相对稳扎稳打，但是从2019年开始就变得比较激进了。

很多人说，2019年，是房企不好过的一年，各种限制，各种不利的政策，等等。但是，言语并不可靠，数据不会骗人，2019年全国房地产的销售额，达到了历史峰值的17万亿多，有些公司的年终奖发了6-8个月，是地产人钱包很辉煌的一年。

在东投的内部会议上，陈老板说，账上为什么还躺着这么多现金？难道我们是要吃银行的利息吗？从上海绿地而来的薛总裁，执掌东投还不到一年，他还不想那么激进，但是董事长的质疑，让他不免有些难堪。

于是，就有了东投地产从2018年70亿的销售额，激进到2019年的205亿的销售规模。也使得东投，迅速跻身到江西本土房企的第二宝座。

基于2019年这个销售业绩，东投喊出了三年冲千亿、五年进百强的响亮口号，薛总裁也据此，制定了雄伟的发展战略计划。

只是谁也想不到，2020年的开端，却是疫情。所有的节奏，全部被打乱了，无论是个人还是国家，都陷入困境之中。但我要说，把地产的困境，归咎于疫情，是不负责的推脱，疫情最多只是加剧了崩塌。

房地产崩塌的源头，还是在于自身，在于过分依赖房地产的金融属性。把实业做成金融，迟早是要完的，日本房地产崩塌过，美国房地产也崩塌过（美国两房崩塌导致08年全球金融海啸），我们也不例外。

所以，大的趋势之下，一个个公司也只是个小个体，受到波及是迟早的事情。东投在形势变坏的趋势中，逆势拿地，最终也是经营困难。恒大爆雷，新力危机，进一步加剧了资金问题的发酵。

缩减部门，精简人员，双休改成大小周，向全部职员摊派购房指标，无一不是在向别人，诉说这自己的困难。卖房卖到自己员工身上，已经卷到极致了，已经无力回天的薛总裁，离开了东投。

从2018年的8月，到2021年的8月，三年的光阴，三年冲千亿的梦想，都如流水般逝去。薛总裁与陈董事长之间，到底是谁放弃了谁，也已经不重要了。总裁的离任，非常低调，也没有发出任何通告。

官网的新闻通告，还停留在2021年7月。内部新员工在7月份的培训考试中，题目选项里还有薛总裁的大名，后面就没有了。但是，查阅东投的法人和股东时，薛总裁的名字，依然还在。

这场不愿被提及的道别，看来切割的很不彻底。

现在，群龙无首的东投，凡事都由陈董事长亲自来决策了。员工们也慢慢自发卷起来，下班时间不下班，撸起袖子继续干，周六也不休息，继续来上班。

排名第二的九颂山河，自是不必多说，一直在宣称自己活的很好。在年度各大优秀奖项上，除了优秀总裁之外，其他优秀总助、项目总、部门总监奖励都拿了一个遍，的确是“人才济济”啊，是吧？

这也符合了他们的企业文化——最强的团队！

活的好不好，我不知道，只晓得前两天，他们干掉了分管营销的副总裁。

第三是硕丰控股。这家从抚州发家的地产公司，连续三年上榜赣系房企前十，也算是难得。

硕丰这家公司，最早做地产是1999年。

那一年，董事长的儿子刚刚进入江西财经大学土建学院读书，学的就是土管。当时开发了一个小项目，而后十年，硕丰都没有开发新项目。

公司真正发力的时候，应该是董事长儿子的归来。有时候，挺羡慕这些二代，不好好学习、工作，就要被逼着回家继承万千家业，真是悲催吧？

在2018年的时候，把公司从抚州搬到了南昌新力中心，也是有做大的想法。

老四是中大地产。前些年，中大做项目也是稳扎稳打，还拿过鲁班奖。这个确实牛逼，原谅我话糙了。在房地产界，拿鲁班奖的住宅，还真是不多，江西就更少了。

2020年的时候，没啥新项目，所以赣系房企前十都没进去。2021年，也都是合作拿地，算是躺着进了前十吧。

有时候，大环境不好，啥都不干，比啥都干还要强！就像炒股一样，持币不动，反而收益率跑赢很多大师。

第五是浩城控股。这是一家吉安当地的房企，一直在吉安当地及周边发展，在吉安的各方面关系都很好。

很多房企首次进入吉安，要面临的强敌，就是浩城。去年，碧桂园在吉安吉水拍地，本来打算不惜代价拿下，结果还是败给了浩城控股。

浩城作为吉安最强势的本土房企，最初是以“金融+代建+代开发”三驾马车来发展壮大的。金融是啥，就不用过多解释了，反正就是那种很赚钱的钱生钱就是了，自己体会。

代建和代开发做到一定规模之后，浩城才开始做自己的房地产开发，所以对外，浩城说自己是2017年才开始做房地产的，是后辈。

近两年来，浩城开始全面发力，同时也加强和各大地产的合作，比如和金开集团、力高集团等，当然了，小兄弟们抱团，也是有的，南崇置业啊，行远置业啊，都是合作伙伴。

赣系房企排行榜后五位依次是中奥集团、赣电集团、中兆集团、南崇置业和行远置业。

中奥集团和赣电集团我就不说了，以前写过，可以看 筑城没有铸成（中奥） 、 名字就是盖的（赣电）【此为微信超链接，可能需关注公众号访问】

倒是中兆集团，第一次上榜，颇为意外。中兆集团全称是江西中兆科技集团有限公司，发迹于鹰潭，原名是鹰潭市中兆置业有限公司。在鹰潭，中兆开发了不少项目，紧挨鹰潭的余干，也有好几个项目。

但是中兆之前一直就在鹰潭附近搞开发，所以名气并不大，为了改变这种局面，中兆也决定搬到南昌来。

2021年6月18日，大家都在京东搞大促的时候，中兆搬到了南昌的新地中心，也改了名，把鹰潭市中兆置业有限公司改成了江西中兆科技集团有限公司。外地的房地产企业，搬到南昌来，基本首选就是新地中心，红谷滩CBD核心，临江，有面儿。

只可惜，轰轰烈烈地搬迁仪式，才过去不到半年，中兆就陷入了危机。老板一度打算撤回到鹰潭，但是面子上挂不住，还是留在了南昌。只不过，敲锣打鼓招来的很多人，又被噼里啪啦的裁掉了，甚至连前台都裁掉了，换一个抠脚大叔一边上班一边兼职前台。

说完了中兆，再说下南崇置业。

南崇置业最早成立于2012年，从抚州崇仁县开始，慢慢进入房地产市场。起初规模并不大，在做了一个四星级酒店之后，南崇置业开始了蜕变。

前年底，南崇置业完成了注册地迁改，从崇仁县改到了南昌市，公司也从搬了过来，在省广电边的开元曼居酒店5楼。后来，又搬到了凤凰洲的九颂中心。

进入南昌前，在安徽明光敲定了一个400多亩的大项目，而后跟着新力、金科在吉安泰和抢地。而后，他们打着开元酒店的名义，在湖南浏阳圈600多亩地，投资100个亿，搞大事！

浏阳的项目，南崇和九颂联合开发，据说矛盾不少，项目总换了好几个，销售也不尽人意。

据南崇置业内部人员说，他们企业文化也比较特殊，举个例子，微信头像都要是公司的LOGO。这样，大家在一个微信群里聊天的时候，如果不是昵称/名称区分，你都不知道自己是在跟谁聊天。

排在最后一名的行远置业，不太了解，就不说了。以后接触了，再补充。

相比2020年，有五家企业，消失在了前十强之中，分别是新力控股、嘉福集团、新旅置业、鸿海地产和润达集团。

新力自是不用提了，后面的几个倒是可以简单说几句。

嘉福集团是赣州的房企，老板却不是赣州人，是地道的福建人，只是一直在赣州发展，所以说嘉福是江西本土房企，也不算错。

深耕赣州多年，嘉福在赣州可谓树大根深，但是问题也不少。当时搬到南昌来，搞什么双总部，就挺让人以外的。都在江西，还搞双总部？就这格局，注定走不长远。

虽然嘉福跟万达合作，但万达是秋后的蚂蚱，与当初如日中天时相比，早已不可同日而语了。而且，资金问题的困境，已深深困扰嘉福。

大家可能已经忘记了，2021年4月的时候，嘉福赣南区域总被总包连捅6刀，不治而亡。

新旅置业没上榜，没什么太大以外，主要是确实做的不咋样，国企不像国企，私企不像私企，也就这样了。

鸿海地产主要是南昌县项目搞完之后，就式微了。虽然也在南昌高新区搞了一块地做开发，但是资金一直很紧张，开发也是断断续续。如今，高新鸿海溪园基本停工，买房者的权益能不能得到保障，也是未知数。

润达集团前几年很蹦跶，在宜春、萍乡做的很不错，号称是江西唯一一家专注做商业地产开发的企业。如果不是因为有矿，估计倒的更快。

其实，梳理这三年的赣系房企前十强，最大的收获就是，王小二过年，一年不如一年。只是因为前面的房企倒下了，才有后面房企的补位。并不是因为企业发展的好，竞相上位。

有时候就想，自己身处的这个行业，为什么越做越差？行业的口碑变差，行业的形势变差，每一个从业者，都是有责任的。雪崩时，没有一片雪花是无辜的。

昨天，我来杭州出差，从金华到杭州的高铁上，穿山越岭，一个接一个的隧道，就像我身处的境地，当要看到光明的时候，又会接踵另一个黑暗。如何去改变一个行业，去改变一个已经积重难返的行业？

我不知道。

参观完仁恒的项目后，或许有点启发。房子，是要真心去打磨，而不只是口头上说自己多好、交付时一地毛。杭州前有绿城，后有仁恒，他们才是最传世住宅的典范。（请绿城和仁恒的给我打下广告费）

广州有星河湾，也是做的非常好。反观南昌，放大到江西，有拿的出手的牌子房企？

没有。

经历2021年的大洗礼，希望以后能有吧。

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