历史上，江西也曾富饶过，也曾人才辈出。

比如抚州，江右名郡，孕育了王安石、汤显祖、曾巩这样的名人，也出过7位宰相，3000多位进士。

在诸多人才之中，商业人才也是出类拔萃。中国第一个商帮，就是赣商，也称“江右帮”。他们组建了最早的商会联盟——万寿宫。有万寿宫的地方，就有赣鄱商人。

后来，赣鄱大地历经战乱，从明朝朱元璋和陈友谅在鄱阳湖大战，到后来八一起义，再后来常凯申在南昌行营围剿老共，江西在坠落。

十一届三中全会之后，改开春风吹拂神州大地，赣鄱大地也涌动着渴望加快发展的热潮。1981年，省府决定在全省新建八大商业网点，作为省会的南昌，独占三家。

经过南昌市商业局的选点规划，决定兴建四交商业大楼、友谊商店和八一商场三家商场。

老南昌都知道，当时省会最繁华的商业区域，必是中山路和胜利路，它们成T字形，构成了南昌最原始的商业圈。

作为中山路靠近八一广场这边起头的地方，已经做了百货大楼，友谊商店就做在它的边上，而八一商场则在中山路上靠近万寿宫的地方。

（老南昌百货大楼与友谊商场）

而四交商业大楼，则是在原丁公路商场和上海餐厅整体拆除的基础上，原址兴建。规划11层，是当时全南昌乃至整个江西最高的综合性商业建筑。

岁月浮沉，时光流转，如今的友谊商店，早已被百货大楼合并，而八一商场，更是难觅踪迹。四交商业大楼，很多人可能连它的名字都没听过，因为这个名字只是立项建设用的，五年后就被市管理层改了名字——洪城大厦。

1981年，四交商业大楼项目立项，开始筹建。到82年，才由省建筑设计院完成了设计图，搁置一年，由11层修改至13层，动工兴建，承建方是省二建。

计划经济下诞生的商业“宠儿”，注定了先天不足的命运，大厦的建设资金预计要700万，但是省商业厅仅筹集到了290万，建设进度缓慢。

就这样，建设拖了五年，各方压力都很大。1986年暖春4月，在民德路的经济大楼里，召开了四交商业大楼的协调推进会，分管财贸工作的副市领导定调，这是省府的重大决定，重大项目，有困难大家都要克服，要立场坚定，要讲大局。

这次会议，给四交商业大楼定了调子，是县级规制的公司级经济实体，归属商业局直接管辖。还有一个最重要的决议，就是改了名称，叫洪城大厦。

会后，银行系统借款400万，财政系统拨付借款90万，洪城大厦才得以基础封顶。

洪城大厦的框架，已经建完，站在屋顶上，可以看到中山路的百花洲，它像一个可以傲视群雄的猛虎，威猛高大，也是南昌市六大商业的头牌。只是光鲜的背后，是外强中干。

大厦的装修费用，初步预算是至少还要700万，但是建设资金都是借来的，哪里还有多余的钱去装修？为了解决大厦的运转问题，市委和商业局决定委派周勤生，去主持筹建开业工作。

那时候的周老板，已经是商业局机关科室的负责人，面对上级的要求，我们现在无法知道他当时的心境，只是知道，他接受了这个调令。

当他骑着28自行车去赴任的时候，分管财贸工作的副市领导，给他下了军令状，1987年元旦必须开业，很多领导会扮成顾客去购物。

周老板掐指一算，还有四个半月的时间，要把一个毛坯的房子做到开业，这根本不可能，但是他不敢反驳。

人都是逼出来的，为了争取元旦开业，他争分夺秒，解决问题。

没有流动资金，就拿大厦去银行做抵押，为大厦运转提供“血液”。

时间太急，装修进度根本上，就先只做1-4层的裙楼装修，先保证开业。然后开业了有资金，再去装修其他楼层，滚动发展。

没有货物，确切的说是没钱进货，就去全是商业系统的单位，请求支援。在商业局的协调下，全市商业系统内百货、纺织、五金、交电、副食品等十几个批发供销社，支援近200万的商品，待销售后再结账。

地理位置太偏，那时候这里还是城郊，经常有人放牛养猪，周老板就撒下10万元重金做广告推广，以致于连井冈山的老表都开着解放牌卡车过来买家电。

俗话说，活人不能被尿憋死，周老板绞尽脑汁，终于在87年元旦顺利开业，各级领导对他都赞赏有加。

有了现金奶牛，洪城大厦开始了更好的运转，洪城宾馆，洪城歌舞厅，洪城酒店相继开业，生意日渐兴隆。只不过大厦负担太重，历史遗留问题太多，债务较高，当初组建时安置人员太多（社会主义是不能辞退员工的），以致于一段时间里洪城大厦仍然难以高效运转。

转折发生在1992年，大家都知道，这年发生了什么，邓公南巡。不过那对于周老板来说，不算什么，对他有影响的是管理层发文“四放开”。就是经营放开、价格放开、分配放开、用工放开。

这极大的给国有企业松绑了，周老板挣脱束缚、大展拳脚的机会来了。除了经营洪城大厦，周老板开始着手推进房地产业务。

洪城大厦被市里列为“四放开”试点企业后，洪城大厦的周老板与香港恒茂有限公司的周老板一起，编制了中外（港）合资江西洪城装饰艺术有限公司项目可行性报告，被得到了市计委的同意批复。

而紧接着与南昌市郊区塘山农工商总公司、香港恒茂有限公司三方共同编制的中外合资江西洪城房地产开发有限公司项目可行性报告，同样得到了市计委的同意批复。

没过多久，洪城大厦与香港恒茂有限公司又合资成立了南昌洪城大厦实业有限公司。

半年的时间，成立三家合资公司，让人眼花缭乱的。

自此，洪城大厦正式有了房地产公司，涉足房地产业务。一个庞大的集团，就此诞生。

洪城地产做的第一个项目，是位于船山路上的船山公寓，整体规模不大，6栋多层住宅（7层），没有电梯。在当时，是很不错的房子，也是响应国家的号召，拆旧房，建新宅。这次处女秀，是以国家划拨供地、安置拆迁的方式运作，最后结算，洪城地产赚了6万块。

虽然利润不高，但是周老板没有放弃，继续开发了在金盘路上原南昌汽车修理厂的土地上新建了丁公新居，而后又在九江市孔家巷新建了九江住宅小区。

在洪城大厦搞房地产的同时，商业也没落下。当时，南昌市商业局以土地使用权作为股本，委托洪城大厦为中方投资主体，与香港大寰（集团）有限公司组建了江西丽华实业有限公司，决定拆除原南昌服务大楼，在原址上兴建丽华大厦。

很快，设计方案出炉，大楼做39层，高150米，要做成中部地区第一高楼。为此，来自余干的偗长吴长官，代表省府，亲自参加了奠基仪式。

全市乃至全省瞩目的商业旗舰，现代化的摩登大楼，一切看上去是那么美好。但是建设期间，投资主体变更，后续资金缺位，最终只做完了6层的裙楼，就草草封顶了。而后，八年内没有进行过再施工、装修等。

项目的推进，股权越是复杂，那么难度也越大。丽华大厦的原址上，是原来的南昌服务大楼，其产权是归属南昌商场的。南昌商场也是南昌老牌的国企之一，但是因为经营困难，历史包袱太重，以致于最后被南昌百货大楼并购。

可是并购里，却又不包含丽华大厦的控制权，因为控制权已经给了洪城大厦。所以双方扯了很多年，市里也很头疼这样的历史遗留问题，一个解决办法就是搁置。

当丽华大厦“烂尾”的几年里，洪城地产相继做了南京东路上的湖滨花苑、新建区的龙珠小区、象山南路的象山花苑、船山路的船山新居，还有站前路的住宅小区。

这些，统统都没在市场上掀起什么波澜。

不过，积累了不少房地产开发经验，洪城地产开始了调整思路，打造一些高质量的项目。位于南昌八一广场南端的黄金地段，洪城地产决策新建洪城广场，是公司少有的杰作。两栋连体商住综合楼，高十九层，在老城区中，颇有鹤立鸡群之势。

毗邻南昌长运，又靠着老火车站，离八一广场也不远，地理优势明显，楼盘尚未封顶之时，已经销售一空。

进入21世纪，全国房地产风起云涌，开发热潮席卷中华大地。南昌开始实施“一江两岸”战略，洪城地产率先进入红谷滩，开发了洪城时代广场。

作为第一个在红谷滩吃商业地产螃蟹的洪城地产，得到了很多优待，从报规到建设、竣工，仅24个月，就基本完成。在楼盘销售的时候，还请了江西籍的国际名模来代言，一时风靡全市。抱歉，我没记住这个名模的名字。

洪城地产最值得称赞的大手笔，应该是恒茂国际华城。

位于市中心八一广场东南侧的南昌柴油机厂，被省府要求“退城进郊”，空出了将近250亩土地，最后到了洪城地产和恒茂地产的手里。有恒茂操盘，最终打造了南昌顶级的高端住宅项目，很多南昌有钱人，都在这里置业。

此时，洪城地产有了一定的资金，同时也有来自其他方面的因素，开始着手处理丽华大厦的问题。

得益于在2000年元旦的前几天（也就是1999年12月29日，目的是不要把问题带进新世纪），南昌市商业贸易委员会对南昌商场的股权做了明确批示，南昌百货大楼接手南昌商场（除丽华外）的所有股权，洪城大厦接手丽华大厦的控股权，至此，纷争就此结束。

委员会在批复上写道，希望双方从大局出发，互相支持、互相配合、互相谅解，经常对话、及时沟通。但是双方实际上是在一年多以后，才在市商贸委的主持和见证下，签订了有关南昌商场人财物的交接协议书。那些在批复里没写出来的背后博弈，可见一斑。

2002年3月，洪城大厦决定斥资1.3亿，改造丽华大厦，使其脱胎换骨成丽华购物广场，让这艘沉寂近十年的商业旗舰，重振雄风。

待2003年元旦丽华购物广场开业之时，李豆罗市长亲自主持剪彩仪式，副偗长也参加了，距离当年吴长官亲自来奠基，已经过去了整整十年。

十年间，物换星移，沧海横流。不过庆幸，赶上了商业发展的末班车，丽华购物广场开业后，成为南昌第一火爆的商场。

但没多久，就遇上了“非典”。

2020年4月，洪城大厦官方宣布，为顺应市场，寻求新的发展，将暂时关停丽华购物广场。而当时，正是新冠疫情爆发时。

开始于“非典”，结束于“新冠”。一路坎坷的丽华，终是让人心酸。

与恒茂合作了恒茂国际华城之后，在项目尾声时又合作开发了位于青山湖畔的恒茂湖滨，这又是南昌洪城地产的一个标杆之作，也是与恒茂合作的最后一个作品。

只不过对于这个项目，或许已经没多少人知道，洪城地产也曾参与其中。也许是意识到了这个问题，周老板在2006年提出了做品牌，做百年企业的口号。

于是，红谷滩的洪城比华利，横空出世。但是2006年之后的红谷滩，地产已经太多了。洪城比华利想打造美国上层阶级的比佛利山庄，不过这种没有切合当时红谷滩定位的开发（2010年之前买红谷滩的业主均侧重于刚需），最终并没有大赚，也没有得到应有的名分。

洪城比华利之后，洪城地产在南昌，在江西，再也没有拿过一块地。(经勘误，此处修改∶除洪城比华利之后，洪城地产在南昌还开发了洪城东方国际和洪城东公馆，但在市场上反响平平，仅名存而已。)

作为商业起家的洪城大厦，在历经多轮改制之后，已不复往日荣光，各大商业卖场的崛起，蚕食着市场份额。2018年，洪城大厦丁公路店，宣布停业；2019年，洪城大厦红谷滩店，宣布停业。

昔日辉煌，早已不见踪影。在物资匮乏的时代，它是大众的向往之地，见证了历史的沿革，跟随着社会的发展，在大潮中逐渐慢下了脚步。如今回看，感觉物是人非，不免让人心生唏嘘，但依然希望它能奋勇前行，再续辉煌。

二十多年，只是历史长河中的一瞬间，但是洪城大厦和地产公司，从无到有，从小到大，历经多少的阵痛，克服了多少的磨难，回望过往，激情燃烧，让人心潮澎湃；再看现在，光环不再，黯然失色，又叫人心生酸楚。

不管如何，每家公司都有它的发展轨迹，有来过，就无悔这一生。

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