一个兵团出动十几万人，结果只围歼了英军一个营，怎么都说不过去吧？

1951年，抗美援朝战场进入第五次战役。中国人民志愿军十九兵团司令员杨得志，带着六十三、六十四、六十五军渡过临津江，目标是歼灭英军十九旅。原本一场志在必得的战役，最终却只全歼了对方的格洛斯特营，其余部队被漏网。战后，英军内部争吵不休，志愿军内部也开始检讨到底是哪里出了问题？这次战役，不仅仅是个战术问题，更是一次战略和执行力的全方位考验。

【为什么会这样呢，我认为有以下几个原因】

1. 战术规划过于单一，重渡江轻后续

杨得志是个稳健的指挥员，这没错。但这次，他的“稳”成了问题。战役前，他花了大量时间筹划如何渡江，甚至把全部精力的90%都放在了渡江行动上。这导致什么？过江之后，部队“然后呢”完全没想清楚。六十三军渡江后迅速围住了格洛斯特营，按理说这是个好开局，应该趁热打铁，把整个英军十九旅一网打尽。但六十四军和六十五军却迟迟未能跟上，尤其是六十四军在滩头被韩军堵住，动弹不得，六十五军挤在后方也发挥不了作用。结果，敌人主力趁隙逃脱，战果大打折扣。这就好比你辛辛苦苦做好了饭，却把锅端翻了，真是让人扼腕。

2. 部队执行力参差不齐

志愿军的战斗力毋庸置疑，但当时十九兵团的基层指挥能力还有不少问题。最典型的例子是六十三军187师围攻格洛斯特营时，189师却在渡江后犹犹豫豫，观望了一整天，迟迟不敢行动。这种畏首畏尾的表现，直接导致英军主力逃跑。如果189师当时能果断行动，配合六十三军，完全有机会把十九旅全歼。战后，189师师长和政委都被记大过，但问题真的全在他们吗？恐怕未必。杨得志作为兵团司令员，对战场的掌控力度显然也有不足。说白了，指挥链条上“稳”的风格，传递到基层就变成了“慢”和“拖”。在现代化战争里，这种慢半拍的节奏，代价是致命的。

3. 后勤和技术差距导致战场局限

英国的格洛斯特营是个什么水平？别看它只是个营，它的火力配备顶得上志愿军一个团。除了装备精良的步兵连，格洛斯特营还有支援连（迫击炮、机枪、反坦克武器）、装甲战车和无线电通讯排，能够随时呼叫空中和旅部火力支援。志愿军拿两个团去围攻它，打了整整三天才拿下，期间还付出了不小的代价。更别提其他战线上，韩军和美军的火炮和凝固汽油弹给六十四军造成的巨大伤亡。这场战役的根本问题在于，志愿军装备和后勤保障的短板，直接限制了战术选择。即使杨得志拼尽全力，也很难在敌人强大的火力面前取得更大的战果。

杨得志在这次战役中表现出了良好的稳定性，但也暴露了战术灵活性不足的问题。他在撤退阶段表现出极高的指挥能力，铁原阻击战更是极大削弱了美军的攻势，掩护了大部队的撤离。但从整体来看，第五次战役的失败，既是指挥问题，也是装备与后勤差距的体现。杨得志并不是唯一的责任人，他只是那个不得不背锅的人。