“是我赏饭给大陆吃”，郭台铭的这句话曾引发巨大争议。
曾经的“代工之王”富士康，在中国创造了制造业神话。
如今订单大幅减少，工厂也在缩减产量，昔日的辉煌不再。
他或许没料到，自己曾经引以为傲建立的"商业帝国在中国市场逐渐衰落。
时代造就的“代工之王”上世纪八十年代，改革开放让中国焕发生机，各种机会涌现出来，许多企业迎来了发展的黄金时期。
郭台铭眼光独到，很快发现了这个好机会，1988年就在深圳设立了富士康在大陆的第一家工厂。
当时，中国有大量价格低廉的劳动力，基础设施也在不断改善，政府还出台了不少对外资有利的政策，这让中国对外资企业非常有吸引力。
这些优势条件帮助富士康快速发展，也为后来更多外资企业进入中国市场奠定了基础。
富士康正是在这片充满机会的大陆迅速建立根基，并逐渐发展壮大。
正是由于当初郭台铭带领富士康来到大陆进行发展的决策，才可能成就了富士康后来的辉煌。
如果没有当初的战略眼光和行动，富士康或许不会取得今天这样的成就。
富士康的成功并非偶然，而是依靠其“三步走”的发展策略，围绕制造和科技展开。
这种策略帮助富士康掌控了全局，从而获得了巨大成就。
富士康通过垂直整合的代工模式，就像掌握了一条生产线的各个环节，提升效率、扩大规模，并将成本控制做到最好。
得益于中国完备的产业链，富士康与苹果等国际大公司建立了合作关系，拿到大量订单，迅速成为全球代工行业的领头羊。
智能手机的普及，更是将富士康的发展推向了顶峰。
iPhone订单量巨大，富士康工厂因此开足马力，昼夜不停运转。数以万计的中国工人辛勤付出，他们的汗水助力了富士康的成长壮大。
郑州厂区，曾经拥有超过20万名员工，它被誉为“富士康城”。
它的存在，见证了富士康的辉煌成就，也体现了中国制造业的蓬勃生机。
盛极而衰的转折点不过，老话常说：“乐极生悲、物极必反。”
郭台铭在商业上获得巨大成功后，他的傲慢也日益增长。
一句“是我给大陆饭吃”，这句话严重伤害了中国人民的感情，一下子就引爆了舆论，使他陷入了巨大的争议之中。
这句话让很多人感到非常不满，觉得他忘本了，也引发了广泛的讨论和批评。
网上很多人都在批评郭台铭和富士康，认为他们的成功很大程度上依靠中国市场和中国工人的努力。
郭台铭的一些言论被认为是对中国人民的不尊重。
这场舆论风波严重影响了富士康的形象和声誉，不少人认为这会为他们未来发展带来负面影响。
甚至有人觉得，这次事件可能是富士康衰落的开端。
没有富士康，其他代工厂也会发展起来，这是国家整体环境决定的，不是富士康的功劳。
富士康来大陆建厂，是因为大陆工人技术好、工资低，并非为了帮助大陆发展。
企业的目标是盈利，只要能赚钱，企业自然会来投资，不需要特别邀请。
这些评论准确地说明了富士康和郭台铭的认知偏差。
2009年富士康“跳楼事件”将其推到舆论中心。
这一连串事件揭示了富士康高强度、低工资的“血汗工厂”管理问题，社会各界纷纷指责。
郭台铭后来提高了员工待遇，并尝试用机器人来提高生产效率。
但是这些措施并没有完全平息争议，富士康的形象受到了严重影响。
与此同时，中国市场也发生了巨大变化。
消费者越来越看重品牌的情感价值、文化契合度以及企业的社会责任感。
华为、小米这些国内品牌能迅速变强，是因为他们把握住了时代的变化方向。
他们自己搞研发、搞技术创新、打造品牌，所以消费者喜欢他们，买的人越来越多，市场份额也跟着变大。
富士康还是老一套，只做代工，不注重技术和品牌，所以慢慢跟不上市场的需求了。
全球化战略的受挫富士康想要降低对中国市场的依赖，开始在全球寻找新的发展机会，像印度和美国都是它考虑的对象。
但是，这些尝试并没有顺利成功，反而遇到了不少麻烦。
在印度，富士康的建厂计划进展缓慢，遇到了各种各样的难题，没能按照预期的目标实现。
富士康在印度的工厂遇到了一些麻烦，比如基础设施不太完善，工人们的技术水平也有待提高，还经常发生罢工。
这些问题导致富士康的生产效率没有达到预期目标，苹果公司对此感到非常不满意。
最终，苹果决定把原本给富士康的iPad订单转交给比亚迪，因为比亚迪更有希望按时按质完成生产任务。
郭台铭曾计划在美国投资上百亿美元建立一个大型液晶面板厂，雄心勃勃想要打造一个面板帝国，但这个梦想最终没能实现。
美国的劳动力成本太高，生产效率也不尽如人意。
再加上突如其来的疫情影响，导致整个项目规模大幅度缩减。
《华尔街日报》甚至用“闹剧”来形容这件事，可见其失败程度。
富士康的海外扩张之路并不顺利，屡屡遭遇挫折，这暴露出他们对市场环境判断失误，也过于自信地估计了自己的能力。
结语：现如今，不管是郭台铭还是富士康，都陷入到了两难的局面，他也为自己曾经的狂妄自大，付出了惨痛的代价！
信息来源：郭台铭兵败美国，号称百亿美元建厂，留下几千英亩草地
富士康10亿加码中国大陆，印度为何逐渐“失宠”
