医院行政后勤工资垫底了

都是中级职称，临床15万，后勤只拿8万

为何医生总是吐槽行政后勤？

看来医院真的要改变以往的那种分配模式了。

3月16日，知名互联网博主“老庙医生”发文透露，医生和行政后勤人员的工资真要逆转了。

他表示：“我有一个在医院行政后勤工作的朋友，三明医改推广到他们那以后，他们的工资只能全院垫底，他打听到，比如说大家都是中级职称，在临床岗位的同事拿15万，那么，他在后勤岗位只能拿到8万，所以他说他应该是全院最慌的人。”

“我说那你们行政后勤岗位至少可以休周末，而且晚上不用上夜班，临床岗多累呀，以前不都是想去行政岗吗，现在也可以回到临床呀。他说他虽然也是医学出身，但是年龄已经接近40岁了，而且脱离临床这么多年，让他再回到临床也不现实，所以降薪就降薪吧，没办法。”

都是中级职称，临床拿15万，行政后勤只拿8万，这可真是新鲜，真的不敢让人相信呢。

对此，广东一名内科医生认为：“就让这股东风从福建刮得更厉害一些吧，以前发绩效奖金和工资的时候，哪次不是行政部门先给自己分，自己吃的肚子滚滚，再把不多的奖金分给临床科室，医生们早已不满！临床科室是创收部门，自己挣的钱不但要供养行政后勤，而且自己分到手的钱还不如那些不干活的行政后勤人员分的多，这让哪个医生心里会平衡？”

四川自贡一名心血管医生则表示：“后勤干了什么要紧的工作吗？他们的工资低于临床医生不是再正常不过的事情吗？可惜管理部门明白的太晚，现在才拨乱反正。按照工作量和重要程度来算，医生的工资本来就应该比行政后勤人员多！遇到节假日和双休，人家行政人员都不见影，该上班上班，该下班下班，作息正常，逍遥自在。我们临床则没有假期这一说，双休更是不可能，夜班上到头晕发涨，一周至少工作60个小时。所以，到了发工资、分奖金的时候，行政后勤本来就应该垫底！”

不可否认，临床医生和行政后勤人员常常会为绩效分配这事炒的不可开交，并且这两类人群还是相互鄙视的。

在医院，不看病、不做手术、不从事技术性临床辅助工作，但却充满了医院的每一个角落，这类工作人员就被称为行政和后勤。他们负责填表、报销、开会、写报告，还要把上级精神层层传达给每一位医生。忙归忙，但毕竟不是从事业务工作，他们的贡献有限，也很难被看到。

在临床医生眼里，行政后勤就像医院里的血吸虫，不挣一分钱，拿的工资却很高，这样的“不事生产者”，临床医生是最看不起的，每每提到，总要吐槽。

而且，双方对“医院”的理解也完全不同。在医生眼里，医院的本质是救死扶伤，医生想的是怎样才能治好一个病人，其它都不重要，可你行政后勤为什么总是要拿条条框框和细枝末节为难医生呢？在行政后勤眼里，医院的本质是管理秩序，行政后勤想的是怎样才能把制度落实到位，如果医生个个随心所欲，为了治病救人就无视医院的规则，那医院还像什么样。

总之，医生和行政后勤的从业理念不同、目标不同、利益不同，自然就容易爆发矛盾，特别是涉及全院的奖金分配问题。

多地实行“541”分配！

医生的固定薪酬今年至少要达60%！

医生真不靠奖金啦？

医院行政后勤工资垫底了，确实如此，近期多地都学习并落实了三明医改中的“541”分配制度。

例如，河南安阳市学习三明医改并出台了公立医院薪酬分配指导意见，十分重磅。

安阳市要求，薪酬分配要充分体现知识、技术、管理等要素的价值，原则上医(含医技）、护（含药）、管理人员薪酬总额占比为5:4:1；统筹考虑编制内外人员薪酬待遇实行同岗同酬。岗位属性由公立医院与医疗集团(医共体)共同核定，岗位核定后向市卫生健康委报备，不得随意修改。

另外，安阳市还透露重大消息，2025年医生固定薪酬占比至少要达到60%，2026年占比至少达到65%，2027年占比至少达到70%。

这可太重磅了，要知道以前医生的基本工资很少，主要就是靠奖金。固定薪酬的比例提高之后，这意味着以后医生的工资基本不靠奖金了，不靠奖金，自然也就不需要医生费力搞创收了！

在安阳市给出的定义中，固定薪酬包括基本工资、岗位工资、津补贴等各项基本工资福利以及按岗位、职称、优质服务等方式固定发放的绩效工资。安阳市鼓励公立医院在定岗、定责的基础上，采取增加急诊科、儿科、产科、精神卫生科等紧缺岗位固定岗位绩效工资、一线医务人员夜间值班岗位绩效工资、特殊人才协议工资等办法增加本单位固定薪酬占比。

自从三明最先提出新的分配制度后，“541”政策可谓火遍全国。

三明市卫健委在《尤溪县总医院：以全员目标年薪工分制延伸三明薪酬改革最后一公里》一文中，提出了全员目标年薪工分制，即在已实行医生（技师）年薪制的基础上，对全院在职在岗的护理、药剂、行政后勤人员全部纳入目标年薪管理，并通过工分制考核计算来实现。

其中表示，制定“541”政策，要按系列划分全院工资总额。医生（技师）群体占全院工资发放总额的50%左右；护理、药剂群体占全院年薪发放总额的40%左右（其中护理团队占36%左右，药剂团队占4%左右）；行政后勤群体占全院年薪发放总额的10%左右，此即“541”政策。

在今年持续推广三明医改的过程中，多地都表示，将深刻学习三明经验，优化医院内医务人员结构比例，压缩行政、后勤、辅助等人员，减少冗余，采用更科学的分配方式，提高医护人员积极性。