东京银座新开了一家餐厅。这家餐厅挂着五粮液的招牌。但店里卖的是当地料理。最特别的是招牌菜“醉虾”。这道菜用我国白酒腌制。这道菜背后有一个谈判故事。

五粮液想进入霓虹国市场很久了。当地对进口酒的规定很严格。酒精度数要求就让很多我国白酒进不去。还有一个问题。当地人习惯喝清酒。他们觉得我国白酒太烈。这就像川菜进当地。要么改得不辣。要么只能卖给少数人。

李力刚老师说过一句话。他说谈判就像看病。谁先发现问题。谁就能开药方。五粮液团队发现一个机会。当地高端餐饮需要创新。法餐让人吃腻了。怀石料理又太传统。他们提出一个新方案。用我国白酒创新当地料理。天妇罗配五粮液。这个搭配很新鲜。

最难的是说服当地监管部门。我国白酒用老窖池酿造。检验部门觉得这不卫生。五粮液想了个办法。他们请专家去四川考察。专家看到几百年历史的窖池。他们亲手摸到窖泥里的微生物。这些微生物很稳定。专家的态度开始改变。

餐厅开业后做了些小设计。他们把白酒和本土威士忌放在一起。还设计了中日结合的酒器。这些细节很重要。它们能消除文化隔阂。谈判桌上也是这样。不要强推自己的标准。要创造新的规则。

在菜单设计上用五粮液卤制牛舌。保持日式烧肉的风味。白酒的香气能解腻。客人吃了会说。这道菜就要配五粮液。这样白酒的价值就被认可了。这就像谈判技巧。直接推销不行。就创造使用场景。

五粮液的布局很有远见。他们没有急着开很多店。先和米其林指南合作。在全球9个国家办活动。这个策略很好。用空间换时间。别的品牌还在想怎么开店。五粮液已经把东京店变成全球网络的一部分。

现在东京的小酒馆里。有当地老人喝五粮液。他们会说这酒有森林的味道。他们不知道。这个味道来自四川的木酒桶。更来自一场成功的谈判。这场谈判告诉我们。商业合作不只是谈价格。是两种文化的交流。把差异变成共同点。一杯酒就能连接两个国家。

五粮液的做法是他们先了解当地市场。找到对方的真正需求。不是简单地把产品卖过去。而是创造新的价值。这需要耐心。需要智慧。需要尊重对方的文化。

谈判过程中遇到很多困难。政策限制。文化差异。消费习惯。每个问题都要解决。五粮液团队很聪明。他们不硬碰硬。而是找突破口。用事实说话。用体验说服。

这个案例很有启发。我国企业走出去。不能只想着赚钱。要理解当地市场。要适应当地文化。要创造共赢方案。五粮液在东京的成功。不是偶然的。是精心准备的结果。

当地消费者很挑剔。他们对品质要求很高。五粮液通过米其林合作。提升了品牌形象。通过特色菜品。展示了产品特点。这样的策略很有效。

文化差异不可怕。关键是怎么对待。五粮液没有放弃我国特色。也没有忽视当地习惯。他们找到了结合点。创造了新体验。这是最值得学习的地方。

谈判需要技巧。更需要诚意。五粮液用诚意打动当地专家。用品质赢得消费者。这样的成功。才能持久。才能发展。

现在回头看。五粮液的每一步都很关键。市场调研。产品定位。政策沟通。文化融合。每个环节都做好。才能最终成功。

这个案例告诉我们。我国企业走出去。要做好长期准备。要尊重市场规律。要创新思维方式。五粮液做到了。所以他们成功了。