首先，我们来看几个国企改革成功的案例。以中国石油为例，中国石油在改革开放初期，面临着管理体制僵化、资源配置不合理等问题。通过引入现代企业制度、优化管理流程、加强技术创新等措施，中国石油实现了从传统国有企业向现代化跨国企业的转型。如今，中国石油已经成为全球领先的能源企业之一，其经济效益和市场份额均实现了显著提升。

另一个成功的案例是中国联通。中国联通在2008年北京奥运会期间，承担了通信保障任务。为了应对巨大的通信需求，中国联通进行了全面的改革，包括引入先进的通信技术、优化网络结构、提高服务质量等。这些改革措施使得中国联通在奥运会期间实现了零故障、零投诉的目标，赢得了广泛的社会赞誉。

然而，并不是所有的国企改革都能取得成功。我们也看到了一些失败的案例。以俄罗斯为例，苏联解体后，俄罗斯进行了大规模的私有化改革，将大量国有资产转交给私人企业。然而，这一过程并非一帆风顺。许多 privatized 企业由于管理不善、腐败等问题，未能实现预期的经济效益。相反，一些关键领域的国有企业，如能源、电力等行业，仍然保持着较高的效益。

在中国，也有一些国企改革未能达到预期效果。例如，某些企业在改革过程中，过于追求短期效益，忽视了长远发展；还有一些企业在改革过程中，缺乏科学的管理方法和创新思维，导致改革效果不佳。

总的来说，国企改革是一项复杂而艰巨的任务，需要综合考虑多种因素。成功的改革案例往往具备以下几个特点：一是有明确的改革目标和思路；二是有科学的管理方法和创新思维；三是有良好的企业文化和社会责任意识。而失败的改革案例则往往缺乏这些关键要素。

感谢大家的关注，希望今天的讨论能够为您提供一些有益的思考。再见！