还记得当年那句“用互联网思维改变一切”吗？当时你有没有嗤之以鼻？时代的浪潮滚滚向前，今天再回望，还剩什么是互联网没改变的呢？而如今，出海、AI再次站上潮头。

为什么大家都在谈论出海？

一方面，国内市场竞争太激烈了，很多行业已饱和、产能过剩，企业增长遇到了瓶颈。数据显示，现有近10万家中国企业在海外开展业务，海外人才的需求也达到了数百万。领英和《麻省理工科技评论》的一份报告指出，像智能硬件、工业机器人、医疗健康、新能源这些行业，超95%的企业已经开始了海外本地化运营。

另一方面，新兴市场的崛起给我们带来了巨大的机会。俄罗斯经连续两年GDP增速接近4%，这还是在战时。中东、南亚、东南亚等地区经济增长更为迅猛，印度近几年的GDP增长率甚至排在全球前列。国际货币基金组织预测，到2028年，东盟五国和亚洲发展中经济体的GDP增速有望达到4.5%以上。

出海的机会在哪里？

有位大佬，去义乌调研，碰到两个卖手机壳的商家。问他们，这手机壳能赚多少钱？商家说，国内市场太卷，价格压得很低，基本不赚钱，主要是卖给美国的客户。一个手机壳，成本加物流费用大约10美元，但在国外的电商平台和直播间，可以卖到45美元，利润翻了好几倍，而且一天还能卖出好几个。

我们熟悉的新能源汽车，国外售价基本都国内的1倍起步。

最近中国的电动三蹦子、电动两轮车在南亚和东南亚大火，这得益于油改电减排政策的出台。而且很多国家的行业格局并没有形成，尚没有市占率超过10%的玩家，中国企业有望主导这些市场。相比国内，终端售价和净利润都要高得多。

类似的产品还有便携式储能设备、监控设备、光伏产品等等。

你到新加坡，到马来西亚，会看到蜜雪冰城、贡茶、霸王茶姬、海底捞等等这些在中国已经杀红眼的餐、饮品牌，门口都是排大队，火得一塌糊涂。这算是服务业的出海缩影。

可以说，所有正在或即将走中国已走过的路的国家，都将是我们出海的机会。

很多国内企业，比如OPPO、Vivo、小米、TCL、奇瑞，已经在海外市场取得了显著的成绩。他们的成功，已证明了出海的巨大潜力。说白了，就是改革开放到今天，拥有成熟的产品、成熟的品牌、成熟的管理的中国企业多了，国际化是我们今天和之后的必然道路，就像欧美企业几十年前到中国开企业、做生意一样，现在轮到我们了。

在国内，这样大的结构性机会，目前已经很难找到了。

历史的启示

回头看看历史，美国在经济大萧条时期，通过把产品卖到全世界，打破了经济困境。上世纪末的日本，经济增长乏力，陷入通缩，也是通过企业出海，重新焕发了活力。他们的经验告诉我们，出海是应对国内市场压力的最有效方式。

为什么说出海可能是我们唯一的结构性机会？当年的日本，国内市场需求缩紧、竞争加剧，内部的尝试几乎都是徒劳的，企业开始加速全球市场布局，去海外寻求新的生意契机。

中国国内的劳动力红利时代已经结束，寻求更低成本的劳动力和原料，降低生产成本和提高竞争力，只能去海外。

在美欧经济体的打压和内部内卷式竞争的双重冲击下，要想改善利润表现，除了去海外，我想不到还有什么更好的路径。

最关键的，我们的人口增长已经难以为继了，但新兴市场国家人口增长还在继续，国际消费市场还在不断扩大，来自世界各地的消费者对中国制造的需求仍在增长，这种结构性的机会，也只能在海外。

链主企业的海外客户多了，服务全球客户的能力就得跟上，链主就必然会带着供应链企业一起，在海外建立生产基地和配套服务中心，以更好满足客户需求。而中国的最大优势，恰恰就是产业链规模庞大，产业配套完整，拥有全球唯一的全部工业门类，强大的制造能力和产业链优势成为企业出海的根基。

政策的支持，加上中国跨境电商企业的崛起和不断创新，又有效降低了运营成本，加速了市场响应速度，增强了与海外消费者的连接。

如此看，当下，出海，舍我其谁？

这样的背景下，作为用展会和数字营销手段帮企业出海的一员，我们决定用“线下会”+“新媒体”的方式办一场MEEM觅目出海大会，时间定在2025年1月11日，在北京。北京是国际交流中心，也是国内资源最集中的城市之一。

√微观领域的趋势到底在哪？

√需要的海外资源在哪集中对接？

√出海前辈的经验哪里学习？

√出海的风险怎么识别和规避？

√哪里结识方方面面的行业能手？

√国内优质展会想出海怎么和出展公司以及各类服务方合作？

以上是这场大会要解决的核心问题。

我们正在紧锣密鼓确认核心嘉宾的分享内容、一对一配对会的安排等等，会尽快推出正式1.0版议程。

希望在2025年的开头，这场大会是你出海路上一个务实的助攻手。