说起基层工作中最令人头疼的事情，很多人都会不约而同的想起一件事：开会。不知从何时开始，我们养成了凡事都要开会的习惯，上级检查要开会、日常工作安排要开会、早上开晨会、下班开夕会、领导层要开会、中层要开会、基层也要开会......好像我们除了开会就不能工作，那么有些会议真的有必要么？

我看未必。

如上级文件贯彻学习会议。行政部门接到上级下达的文件后，首先报送单位一把手签署意见，接下来是副职、主管领导、业务部门层层签阅，最后再由行政部门统一复印，然后再次报送各部门，这还不算完，还要由单位一把手组织召开上级文件贯彻学习会议，还要有会议纪要、会议记录、签字表、会议照片、视频等留痕档案。

以上种种，只是为了贯彻学习一份上级下达的文件。

图片来自网络‍

明明领导签阅后印发各部门就可以，却为何要搞这种重复化的会议，原因就是我们的有些管理者已经把会议当成了安排工作的手段，好像离了开会就不能工作。当然，留痕管理也是重要原因之一，一些上级文件明确规定了文件贯彻学习要有记录、有签字、有视频、有照片，这就倒逼的基层部门不得不做这些“无用功”。

会议时间过长也是形式主义会议的一项特点。我们的很多领导者工作起来没什么建树，然而开起会议来却“神采飞扬、滔滔不绝”，讲话内容毫无逻辑重点，东拉西扯，顾左右而言他，围绕一个内容翻来覆去的讲，甚至能从一个话题扯到几个无关话题上。

台上激情四射，台下昏昏欲睡，这就是我们很多会议的真实写照。

图片来自网络

部分分管领导把会议当成了”派活会“。一些分管领导完全可以私下召开部门会议，把属于本部门的工作内容进行详尽的安排，却非要把本部门的工作拿到总体会议上来讲。而其他领导碍于面子也不好将其发言打断，而其他部门的人员也只有耐着性子听。

一个单位往往有几个分管领导，一人来这么一段，往往造成会议严重超时。

图片来自网络

这种现象往往来自于留痕管理。一些会议本来可有可无，然而上级部门既然有所规定，那就只有“硬开”。这种会议的进程中，最忙碌的往往是拍摄者，他们需要从不同角度去拍摄领导讲话的特写画面、分管领导讲话的场景、会议整体场景、参会人员记录的场景等等。

等拍摄结束，往往有人会对领导示意，领导自然“心领神会”，语速陡然加快，做一个总结发言，然后散会、完事。

而会议记录、纪要等迎检材料，自会有专门人员根据上级精神内容“闭门造车”。

图片来自网络

一旦有了大型验收或重要部门检查，部分单位的领导者就会拿着上级文件和检查标准召开专项会议，进行责任分解。

这种会议往往会伴随着争论和推诿扯皮，因为这涉及到担责问题。哪个部门分配工作多了或少了；哪一项工作不在部门的业务范围却被硬塞了；哪一个部门人太少忙不过来了；哪一项业务是几个部门重合而需要细化了等等......

然而不管怎样，争论的过程有强势部门就有妥协部门，这时候往往需要一把手定夺，并最终形成一个大家都能普遍接受的方案。

图片来自网络

这种会议往往伴随着“一堂和气”的氛围。比如有些单位民主生活会、谈心对话、民主评定和一些早已“内定”了的事项等等。

这种会议其实不用开，大家都知道结果，然而又必须要走开会流程。于是这样的会议就在“和谐”的氛围内进行了，因为会前就已经知道了内容和结果，所以这样的会议会召开的异常短暂、和谐、热烈和一致。

图片来自网络

其实类似上述情况还有很多，为了节省篇幅，就不一一列举了，相信正在阅读本文的你如果在企事业单位工作的话，对此一定不会陌生。

近年来，各地基层人员呼吁减少文山会海的呼声不断，各地也确实推出了一系列减负措施，然而效果却往往不尽人意。这里面固然有长期以来形成的工作模式和惯性，但这一切受形式主义作风的影响似乎更大。

我们一方面要坚信全面整顿形式主义定能取得战果，另一方面也要有敢于刮骨疗毒的勇气和魄力，更要有长期开展整顿的思想准备和工作思路。

坚定信念、实事求是、勇于纠错，将是全面整顿形式主义作风的不二法门。

<本文到此完结>

以上观点仅代表作者一家之言，如有偏颇，烦请斧正。如果读者朋友对本文内容有何看法，欢迎留言讨论。我是老樵，感谢你的关注。