中国女首富，终于换人了！

前两天，42岁的娃哈哈掌舵人宗馥莉，以808亿元身价首次成为中国女首富的消息，引发热议。

2024年，对于宗馥莉来说，可谓是跌宕起伏，一波几折。

先是在2月25日，宗庆后过世，她接过父亲的权杖，成为娃哈哈新舵手。

7月，她突然请辞娃哈哈副董事长、总经理一职，直到8月再次回归，全面掌管娃哈哈。

一路走来，过程中的艰辛波折不言而喻，但好在有惊无险，平安着陆。

7月份，距宗老过世才5个月时间，一封宗馥莉辞职函在网上疯传，引发舆论哗然。

有人愤慨：娃哈哈老员工不厚道，“欺负”一个孤女。

也有人认为：这是宗馥莉为了控制局面，采取的以退为进的策略。

而宗馥莉和父亲宗庆后截然不同的管理风格，或许也是原因之一。

宗庆后是国内最早一批靠自己努力打拼起来的实干企业家，长期在一线，非常了解并体察基层员工的想法。

因此，他采用的是人性化管理：

45岁以上不裁员、员工能力不够可以调去其它部门、每年给员工加工资、兴建员工宿舍、保障房和廉租房。

娃哈哈的干部干满一年，就有机会持股，而工人只要干满5年，也有机会持股。

而宗馥莉奉行的是西方制度化管理，做事更讲原则和效率，不讲人情。

宗庆后认为，员工手里有钱，就会积极工作，然后去消费，拉动经济发展。

所以娃哈哈很多年坚持不贷款、不做房地产、不上市、不设副总裁。

直到2021年，宗庆后在发布会上回答这个问题时口风才有所松动。

表示上市要看需要，如果真的需要大规模投资，那可以上市；娃哈哈目前不差钱，银行里还有150亿元。

但和父亲的想法不同，宗馥莉认为，上市能让公司有一个明确和规范化的流程，会让合作方和投资方更放心。

她还说：在当下的行业环境下，一个大的企业想要发展壮大，都需要通过资本手段操作。

有消息称，正是因为筹划上市，才引发了宗馥莉7月份的辞职风波。

因为公开上市涉及到国资股权和职代会股权的改变，股东人数不超过200人。而娃哈哈是一家有国有股东的混合所有制企业，职工代表大会就有1.5万名股东，需要进行股权改造。

其中，涉及到国资的46%股份，和职代会(工会)的24.6%股份无法处理。因为得不到职工代表大会和国资的认可，宗馥莉的“上市梦”搁浅。

与此同时，宗馥莉的商业版图也浮出水面。

原来，宗馥莉在超过183家企业担任职务。

尤其是她名下的宏胜饮料集团更引人注目，公司体量庞大，拥有20个生产基地、40多家子公司、100多条生产线。

而娃哈哈大部分生产订单都是这家公司生产。而在股权上，宏胜完全归宗馥莉所有。除此之外，宗馥莉还掌握了娃哈哈的十几个关联企业，包括电商、包装等板块。

也就是说，她名下这些企业和娃哈哈已是利益共同体，彼此之间完全渗透，谁也离不开谁。

所以，仅一个月后，宗馥莉就回归娃哈哈，也属于意料之中的事情了。

宗馥莉出生于1982年，初中毕业就出国留学。

高中就读于美国圣马力诺高中，大学就读于美国加州的佩珀代因大学，主修国际贸易。

也因此，宗馥莉的思维方式更趋近于西方，也造就了她率性、直接、独立的性格。

与父亲宗庆后推崇的企业“家文化”不同，宗馥莉的风格是就事论事，效率第一，不讲情面。

7月份，宗馥莉辞职风波在网络上闹得沸沸扬扬时，她的叔叔宗泽后就曾发文批评她：

“刚刚接手娃哈哈便火力全开，锋芒毕露，这不合适。作为职业经理人，应该夹着尾巴做人。”

宗馥莉接手后，不仅立马在公司内部接连更换重要高管，更是不断调配各个部门的岗位。

也因此导致了很多高管的不满，质疑她的能力，甚至背地里使绊子。

宗泽后认为，宗馥莉不应该一上来就考虑如何改变现状，而更应该考虑如何让别人认可。

这也是宗庆后生前对女儿的担忧。

宗庆后曾苦口婆心教女儿，要用德行和理服人，员工才会真正服从。否则他们就会阳奉阴违，在背地里搞鬼。

但宗馥莉不以为然。

进入娃哈哈后，宗馥莉就积极调整经营模式，推动品牌升级和国际化发展。

比如推新品，将更多新产品如冰红茶、无糖茶等铺放到终端门店。积极布局线下终端市场，调整商超等终端的价格，增加终端管培生。

接任娃哈哈掌门人后，她对内部也采取了一系列措施。

先是改变上班时间，将员工原本一个半小时的午休时间改成一个小时；又取消了原本的12小时两班倒制度，实行8小时3班倒。相当于每天干活时间多出一个小时，但薪资不变，这让员工怨声连连。

宗庆后曾说过，宗馥莉是西方资本家的那套思维，没有人情味，冷酷。所以每次宗馥莉把人炒掉，宗庆后都会悄悄请回来。

父母之爱子，则为之计深远。

宗庆后一直把女儿当继承人培养，言传身教的同时，也容许女儿在一定范围内犯错。

比如，在2016年时，宗馥莉推出果蔬汁品牌Kellyone，还专门为此建造了一个400平方米的中央厨房。

不过，这款高端私人定制饮料保质期只有7天，定价高达28～48元/瓶，宗庆后并不看好，称产品保质期太短，很难做大。

早期的宗馥莉干劲十足，一直竭力为娃哈哈贴上年轻的标签，做了很多跨界尝试，但都没有起色。

宗庆后也给予女儿充分的尊重，没有阻止女儿各种尝试，但也不忘提醒女儿：“做得很热闹，但没有在成绩上直接体现。”

对于女儿的接班，宗庆后一直是审慎和担忧的。

所以，宗馥莉在娃哈哈工作了16年，直到2018年才正式进入决策层，担任娃哈哈集团公关部长。

作为二代接班人，宗馥莉无疑是成功的。

虽然早期她也经历过失败。

2017年，宗馥莉计划收购中国糖果，结果被对方联手做局，骗走了几个亿。之后，她也跨界过美妆、潮玩、电竞，但很多都不了了之，最终还是专注于核心产业。

不过宗馥莉对于娃哈哈，其实并不陌生，她也是从基层开始一步一个脚印成长起来的。

2004年留学回国后，宗馥莉就进入了娃哈哈，担任萧山二号基地的管委会主任助理。两年后，她熟悉了工厂业务和生产流程后，开始接手宏胜饮料集团。

2007年，宗馥莉又在产业配套上下功夫，完善了制瓶、制盖、模具制造及食品饮料设备制造。

2009年，更是通过自有技术将PET瓶和瓶盖等饮料包装模具国产化。

在宗馥莉手下，宏胜饮料集团从仅有一条生产线的小工厂，逐渐发展成一个大型综合饮料集团。

不仅成为娃哈哈的下游企业，还积极拓展上游产业链，对外投资了53家公司。

并多次获得中国民营企业500强等荣誉，而且利润率达到30%，比娃哈哈都高。

也是因为宗馥莉出色的成绩，宗庆后开始加大对她的培养力度。

从2018年起，宗馥莉先后担任娃哈哈品牌公关部部长、娃哈哈销售公司副总经理、副董事长兼总经理。

可以说，她的成长史，就是娃哈哈的腾飞史。

在行业摸爬滚打20年，宗馥莉不仅仅是“娃哈哈的继承人”，更是一个想改变、想创造的企业家。

选择走一条和父亲相悖的路，敢于破旧立新，这不仅需要勇气，更需要决断和智慧。

她曾说，希望娃哈哈走职业化经理人道路，用好的制度和规范，让公司一直走在正确的道路上。

相信在她的带领下，娃哈哈会越走越远，越走越好。

参考资料：

1、《娃哈哈传“宗”未接代》

2、《娃哈哈宗馥莉辞职，反映了什么？》

3、《810亿登顶首富，宗馥莉的野心暴露了》

编辑：歌