8月13日下午，中铁五局供应链管理研讨会在长沙召开。中铁五局党委书记、董事长蒲青松出席会议并讲话，总经理田波主持。

蒲青松在讲话中指出，召开供应链管理研讨会的主要任务是进一步强化思想认识，明确加强供应链管理在当前形势下的重要作用，集思广益、共谋对策，锚定问题、狠下决心，在招采降本增效上深入挖潜，在优化供应链体系建设上提力加速，全面提升供应链资源整合能力、价值创造能力、安全发展能力，加快推动企业招采管理向现代供应链管理升级。

蒲青松强调，各单位要加强供应链管理的把脉问诊，加强责权利关系的科学构建，局层面作为责任主体，要强化集采管理职能，扩大集采效能。三级公司和项目层面作为需求归集主体，要管住“进”“出”两端。局处两级业务系统要分工协作，提供业务支持和资源支持；要加强物资公司平台建设。物资公司作为局级集采供应平台，要坚定发展定位，明确首要任务，发挥主业优势，在供应链流程优化、供应链上下游延伸、供应链业务拓展上下功夫，助推企业供应链的迭代升级；要加强供应链生态建设，持续优化资源整合能力，加快推进公司主导分包采购，推动上游资源集约化和专业化；要加强“财商法采”四融合，提升供应链全链条的运转效率和效益；要加强供应链与施工的协同，服务项目履约，保障施工生产顺利进行；要加强海外供应链建设，以在建境外工程项目为依托，以降本增效为目的，探索创新海外项目物资采供模式，强化供应链海外资源积累和渠道建设；要加强供应链人才队伍建设，补齐补强公司供应链管理人才队伍；要加强供应链资金保障，保证供应链管理的效率和质量；要加强供应链风险防控，建立健全风险防控体系，不断增强供应链韧性和安全水平。

田波在总结讲话中，就贯彻落实会议精神、加强供应链管理工作提出三点要求：一是凝聚共识，贯彻落实好会议精神。各单位要迅速把思想和行动统一到会议的部署和要求上，站在战略高度、发展的大局，进一步细化工作举措、明确工作重点，提高供应链体系建设实效，为推进企业高质量发展、建设王牌工程局提供坚强有力的支撑;二是把握关键，切实增强供应链管理的韧性。要加快完善提升物资设备和劳务分包供应链方案，树立系统理念、合作理念、协同理念、共享理念，坚持全局“一盘棋”思路，以问题为导向，优化供应链生态，夯实供应链管理体系；要本着注重实效、量化考核、正向激励原则，对供应商进行分类定级，要建立一套科学实用的考核约束激励机制，评选出优秀供应合作伙伴；三是标本兼治，全面提升大商务管理水平。要正确理解大商务管理与供应链管理之间关系，从价值提升与资源整合角度，系统谋划降低生产要素成本、提高资产运行效率的务实举措，切实推动供应链管理和大商务管理互融互促、走深走实。要进一步压紧压实各层级清收回款主体责任，通过及时回笼资金，促进供应链良性循环，不断提升供应链的价值创造能力和安全稳定水平，助推企业高质量发展。

会上，中铁五局副总经理、总经济师陈佐林就如何抓好物资、设备管理工作作了具体安排部署。物资设备部介绍了物资设备供应链方案；商务管理部介绍了劳务分包供应链方案；财会会计部、法律合规部，二公司、华南公司、五公司就相关工作作了研讨发言。

中铁五局领导班子成员及高管，本部各部门负责人，投资事业部、设计院、竣工管理中心、区域指挥部、区域投资部、项目指挥部（经理部）党政主要负责人；子分公司党政主要领导、总会计师，分管商务、物资、设备领导参加会议。（中铁五局）