日前，绵阳市政府发布任免通知，涉及南山、一中、普明等多个市直属学校。

来源：绵阳政事

最引人瞩目的当然是绵阳高考的龙头学校南山中学。徐勇任党委书记，不再兼任南山中学校长，由副校长王黎接任。王黎实现了从副处到正处的晋升。

这是切实履行书记、校长分设机制。

南山中学党委书记徐勇，党委副书记、校长王黎

在市直属公办学校中，第一波是实验高中和一中，党委书记、校长贾清仁、蒋忠不再兼任校长，校长职务分别由苟文彬、蒲彩军接任。

书记和校长分设，谁是一把手？从“中小学校党组织领导的校长负责制”这一条大政方针可以看出，书记是一把手，校长是二把手。

作为党组织的书记，要对学校工作全面领导，校长要对学校工作全面负责；区分好“领导”和“负责”的界限，就知道一把手该做什么，二把手该怎样做。

校长作为学校行政班子主要负责人，一般情况下也是党委副书记，主要研究“要做什么、怎么做更好、如何把工作做好”；书记作为学校党组织主要决策者，最终拍板这项工作“做不做、这样做行不行”。

书记和校长因为性格、年龄、阅历、个人工作风格等不尽相同，在工作中想法不一样，意见有分歧在所难免，也很正常；但通过交流、碰撞后达成共识，才会把工作考虑得全面周到，才会有工作的互相补位。

只要党组织作出决策以后，以校长为首的行政班子就必须无条件执行，书记就要监督“工作做得好不好”。当然书记一般不要越俎代庖亲自上阵指挥，避免令出多门。

总体情况，应该是这样吧？如果把学校比作公司，书记就好比董事长，校长就好比总经理。

当然，各个学校因为历史原因、涉及到的具体情况不一样，也不一定都是上述情况。

比如个别地方的学校，校长是引领学校高质量发展的灵魂人物，这所学校就是他一手创建起来的，拥有无人可比的威信和威望。

为了更好地发挥他的长处，“专业的人做专业的事”，上面就会再派一名书记专管党务工作，不参与教学上的具体事务。学校事实上的决策权，还是在校长手里。这就是“一校一议”。

还有南山中学的副校长张辅被任命为绵阳市教体局副局长。

南山中学副校长张辅履新绵阳市教体局副局长

张辅曾先后担任共青团绵阳市委常委、市教体局团工委书记、高教科科长，政策法规科科长，2022年8月被任命为南山中学副校长，完成了从科级到副处的晋升，如今再次被任命为市教体局副局长，算是平调，但涉及的工作面更广，责任更重大。

再看一中，赵培和陈震霆均被任命为一中副校长。

在这之前，赵培为一中政教处主任，陈震霆为一中教导处主任，两个主任双双被提拔为副校长，值得祝贺。但愿在新的岗位上更加勤奋努力和创新工作，为一中建设欧阳修文化名校再创佳绩，再立新功。

还有普明中学，党委书记、校长曾祥均不再兼任校长职务，由副校长王德广接任。原年级负责人何勇被提拔为副校长。

普明中学党委书记曾祥均，党委副书记、校长王德广

绵阳高考连续领先全省24年，离不开全市各个学校百舸争流、奋勇争先地一路奔跑，在市直属学校中，既有绵中南山双峰对峙，也有实高和一中奋起直追，普明中学就显得压力越来越大。

而且，在高新区（科技城直管区）区域范围内，又有绵阳民转公的引领学校绵外一柱擎天，被高新区作为优普合作共同体，引领高新区的火炬中学、创新中学向上向美地发展。

同时，在区属高中里面，游仙的开元中学又走出低谷，正在公立高中阵营冉冉升起。

全市的民营高中、民转公高中更不用说了，都在以“攻城拔寨”的决心，“心如脱兔”的精气神，在绵阳教育灿烂的阳光里奋力狂奔。

普明中学如何以市直属学校应有的担当和业绩，在全市教育中找到自己应有的坐标，在全市名校如林中争到自己必须的位次，让这所1906年就诞生了的百年老校在新时代踏上新的征程，焕发新的新青春，创造新的业绩，开辟新的天地，是新一届学校领导必须研究的首要课题。

我们相信在曾书记和王校长的领导下，全校教职工团结一心、和衷共济，一定会咬定目校不放松，在绵阳教育的浩荡春风里坚毅前行，跑出普明中学百年以来最为绚丽的那一道霞光！

绵阳教育的荣誉，永远属于拼搏者、奉献者。

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