认知误区1：团队成员必须听我的！必须死心塌地和我干！

因为我投钱最多，所以我是老板！因为我是老板，所以你们必须要听我的、死心塌地给我干！大家感觉这种逻辑是不是很“唯我独尊”呢！有这种幼稚想法的人，很容易让团队在初创期就深陷“人事斗争”的泥潭！事实证明，有钱过老板瘾，但却换不来下属的忠心！拜托，公司连温饱都成问题，你又有什么资格和下属谈忠心呢？先想想怎么让人愿意和你干下去吧！

认知误区2：亲兄弟不用明算账，大家都会讲信用的！

所有人只会和明白人讲信用！你的公司如果账目乱、业务颓废，再积极的人也会没有合作动力。人处于低迷状态下，你期望他能和你讲什么信用和道理呢！这就是老板管理思维太幼稚导致的恶果。这些认知误区会形成潜意识，不断影响每位新老板的正确判断。所以，想要让团队快速度过温饱期，应该果断铲除以上所有认知误区！

二、试用期新老板拥有“火车头”智慧，一样能成长为大公司！下面这位老板的初创经历绝对堪称管理范本，值得认真思考：

在美国电影《华尔街之狼》中，初创小老板乔丹，展现了卓越领导力的不同维度：

1、始终掌舵目标市场！

股票经纪人乔丹在罗斯柴尔德证券交易所刚过试用期，公司因为金融危机倒闭了！但他却学习到最纯正的股票销售技巧。于是，他离开公司后，发现一种专门向底层老百姓销售的便宜股票（都是未上市的中小型公司发行的股票，上市机率很低），但佣金居然高达50%。而且底层老百姓更容易“忽悠”！要知道他之前在罗斯柴尔德卖给富人的股票只有10%的提成。所以，他锁定这个大商机，招聘5名有销售经验的同学来卖货！经过一段时间的培训，下属们的业绩有了起色。

但他很快发现一个问题，提成再高，底层老百姓的消费能力都太有限，每次都是几千美元的小单。于是，他果断改变目标受众群，决定把这些便宜股票卖给美国1%的富人。很快在乔丹精心带领下，以一敌百的富人大单成为公司最赚钱业务！下属们跟着乔丹老板越干越来劲！同样是新老板，乔丹却展现出非常强的目标导向性！他永远比下属更知道要把团队带到哪条铁轨上，才能凝聚人心、让公司发展壮大！

2、孵化下属，让他们更赚钱。

乔丹做为老板最值得学习的地方是：他永远不一抓到底、展示自己很牛！他最注重的是精细化培训、孵化下属、让下属具备比自己更强的赚钱能力！这种领导力是非常有远见的！做为出身罗斯柴尔德的老板，乔丹从始至终都不会表现出对下属的鄙视或嫌弃！只有鼓励和赞赏！他把在大公司学到的销售经验毫无保留的示范给每一位下属（最开始只有5人），每次示范都能精彩拿下大单，激励下属掌握比自己更强的赚钱能力！

特别值得一提的是：当乔丹决定将公司业务转型到富人群体时，他为了让下属能尽快转换观念投入到新项目中，为此做了非常详细的培训：他先说出下属们不自信的顾虑：富人智商高、见识多、自己身份低微谁会搭理，不容易“忽悠”……乔丹早就知道大家的顾虑，为了让下属有信心，他为公司进行了全新品牌包装：公司创始人是具有华尔街血统的百年证券交易公司创始人！为了让每个人自信销售，他为每人包装了身份：公司副总裁、公司总监、公司总经理……说什么都可以，反正公司加老板一共6个人！

有了背景和身份的包装后，下属们的销售培训效果非常显著、富人群体的销路彻底打开。乔丹为很多初创公司老板做了很好的典范。想让公司更好发展，业务培训非常重要！老板要多花精力在培训上，帮助下属建立业务信心！而不是一抓到底，只显示自己牛！

3、注重团队文化建设，勾画美好未来、留住人心。

乔丹对团队的奖励简单、粗暴---用钱解决所有需求！他要为团队打上“狼性文化”的烙印！这点，值得仔细考虑。

你的团队文化到是什么？是马云的“侠客精神”？是马化腾的“海纳百川”？是雷军的“国魂文化”？每一位创始人都要根据自己的价值观在团队中种下凝聚团队的“种子”！

在这种团队文化的凝聚下，你将大家期望的职业目标和公司大目标二合一，这样大家才能不讲条件、为共赢拼搏！这才能达到想要的“死心塌地”！