近期，我注意到了两个引人注目的现象：2023年网约车司机的注册规模已经高达657.2万人，这个数字首次突破了650万的大关，相较于2022年，增长了惊人的148.2万人，仅在去年12月，就有14.2万新的司机加入了这个行列。而与此同时，曾经的“门户最后的荣光”网易，以及强大的腾讯游戏，却先后宣布进行大规模裁员。

看似是两个独立的事件，但实质上却反映了同一种趋势，那就是“此消彼长”。这一趋势清晰地传达出一个信号：我们正处于一个最严峻的时刻。面对这样的情境，我们最应该采取的行动就是：紧紧捂住我们的口袋，避免无谓的冒险和折腾。

是的，这是一个需要谨慎和智慧的时刻。我们不能盲目乐观，也不能过于悲观。

罗振宇在2024年的跨年演讲中曾言：“乐观者是否总认为阳光明媚，无忧无虑？并非如此。真正的乐观者，在预感风雨即将来临时，会毫不犹豫地备好雨伞，以应对未来的不确定性。”

在新的一年里，我们同样需要为自己准备好这把“雨伞”。这把“雨伞”，就是紧握我们的钱袋子，进行精准的成本控制，确保现金流的稳定。用更专业的词汇来说，就是要做好财务管理，实现开源节流，确保每一分钱都用在刀刃上。

2024年的序曲刚刚奏响，国际国内的舞台似乎已被迷雾笼罩，局势愈发扑朔迷离、错综复杂。在这风云变幻的时刻，不仅小企业、普通打工人如履薄冰、忐忑不安，就连那些曾经风光无限的大企业也显得有些捉襟见肘。

就在前不久，那个雄踞一方的万达商业帝国，破天荒地取消了连续多年的企业晚会。你可知道，那万达的企业晚会，可是持续了30多年的传统，被誉为“万达春晚”，往年总是挥金如土，星光璀璨，董事长王健林更是引吭高歌，成为晚会的压轴大戏。

回想起2016年的万达春晚，王健林一曲《一无所有》震撼全场，吸引了全网超过10亿的点击量。

但如今，那个高歌一曲的董事长已经难觅踪影，只有他面容清瘦的照片在互联网上流传。这虽然并非意味着万达无法举办声势浩大的年会，但至少透露出了一种节衣缩食、共度时艰的意味。

同样地，那些曾经风光无限的小企业也在苦苦挣扎。我近日询问了身边多位朋友，发现那些往年去海南开年会、在五星级酒店租场地的企业，如今也都开始节衣缩食，转变了风格。有的选择草草吃顿饭草草了事，有的干脆直接取消了年会。在当前的环境下，老板们也是无奈之举，毕竟形势逼人，赚钱越来越难。

企业的日子不好过，打工人的日子自然也是雪上加霜。听说不少年轻人为了避免过年买礼物、走亲戚、包红包等庞大的开销，早早地提前回家探亲了。这样即使春节不回去，也能算是对自己、对家人有个交代了。

在这个现实的社会里，现金流（工资）就像是血液一样重要，而利润（存款）则是过冬的棉袄。无论是对于企业还是个人而言，降本增效、降级消费都将成为一段漫长而难以改变的主旋律。

罗曼•罗兰的名言，如同璀璨的星辰，照亮我们前行的道路：“世上只有一种英雄主义，就是认清生活的真相之后依然热爱生活。”这句话，如同甘泉般滋润着我们的心田，激励我们在现今的局势中，稳住心态，继续热爱这五彩斑斓的生活。

首先，我们需要有敢于直面现实的勇气。生活，就像一部波澜壮阔的史诗，有高潮也有低谷。

经济周期，就像大海的潮汐，时而汹涌澎湃，时而平静如镜。面对这样的现实，我们无需过于焦虑，更不必心态崩溃。我们要学会远离负能量的漩涡，保持乐观的心态，在危机中寻找机遇，如同在乌云中寻找那一抹阳光。

其次，我们要懂得珍惜自己。那个所谓的“电梯理论”，恰恰提醒我们，当电梯下行时，即使我们拼尽全力，也可能无法改变下降的命运。在这个充满挑战的环境中，我们可能会遇到失业、裁员、减薪等困境。但请相信，这些困难并非完全是我们的错。我们不必背负过重的心理负担，更不必陷入悲观绝望的深渊。

王阳明曾说：“人人自有定盘针，万化根源总在心。”让我们以既往不恋、未来不惧的态度，迎接2024年的到来。让我们在认清生活的真相后，依然热爱生活，因为这就是真正的英雄主义。

一代名臣曾国藩曾深刻指出：“天下之事，单凭旁观者的议论与呐喊，终究无济于事。唯有亲自投入，挺身而出，担负责任，方能期待事情有所成就。”这句话在今年的特殊背景下显得尤为贴切。特别是对于管理者而言，他们必须展现出一种躬身入局、敢于担当的魄力和务实精神。这种精神主要体现在以下两个方面：

首先，深入业务发展的核心。在当前的商业环境中，无论客户规模大小，他们都是企业的命脉，如同衣食父母一般重要。因此，管理者需要走出办公室，深入一线，亲自感受客户的需求和期望。他们需要从客户的角度出发，审视自己的产品和服务，深入探究这些产品和服务的市场定位，提供的价值，以及是否真正能够满足用户的期望。

就如同亚马逊的创始人贝佐斯在开会时，总会在会议室摆放一把象征客户的空椅子，以此提醒所有参会者始终把客户的利益放在首位。如果有人忽视了这一点，贝佐斯会毫不犹豫地打断对方，用空椅子作为提醒，追问：“我们的客户在哪里？他们会如何看待这个决策？”

在这个充满挑战和不确定性的时期，每一个决策都可能关乎企业的生死存亡。因此，管理者必须亲自深入到一线，掌握关键信息，而不能仅仅依赖于他人的汇报。因为一旦走错一步，可能会导致整个局面的失控，甚至再无挽回的机会。

其次，积极参与团队管理。被誉为“经营之神”的稻盛和夫曾经说过：“答案在现场，现场有神灵。”在当前形势下，企业的生存和发展更需要管理者的现场洞察和决策。他们不能仅仅满足于在办公室里看报表、听报告，而需要更加深入地了解团队的运作细节，感受员工的工作氛围，倾听他们的心声，以此提升管理效能，实现最大限度的降本增效。

此刻，管理者必须摒弃过去那种大而化之、轻视细节的态度。因为在这个关键时刻，每一个细节都可能成为决定企业命运的关键。他们需要更加谨慎和务实，将每一次决策都建立在对现场深入了解的基础之上。否则，他们可能会面临出局的风险。这是一个严峻的选择，但也是一个不容忽视的现实。

创业，这一词汇中蕴含了无数人的梦想与追求，对于许多人来说，它代表着独立、自由，甚至是一种安全感的来源。然而，真正的创业远非表面上的风光，它是一场需要投入真金白银的冒险，是对智慧、勇气和毅力的考验。

我们必须明确，创业绝非“有病乱投医”的治病偏方，更不是缓解心理压力的“安慰剂”。正如美国经济学家亨利·考夫曼所言：“破产的有两种人，一种是什么都不知道的，一种是什么都知道的。”

这警示我们，在创业的道路上，仅凭一腔热情和美好愿望是远远不够的。我们需要深入了解行业知识，积累丰富的资源和经验，才能在激烈的市场竞争中立足。

在当前这个时代背景下，我们更应该珍惜现有的工作，努力提升自己的能力，为未来的创业之路做好充分准备。盲目创业和胡乱投资只会让我们成为市场的炮灰，失去宝贵的本金。因此，我们要时刻牢记，守住自己的本钱，多在自己的成长和提升上投资，才能在未来东山再起之时，拥有更强大的竞争力。

股神巴菲特曾言：“每个人都有自己的能力圈，重要的不是能力圈有多大，而是待在能力圈的范围之内。”这句话提醒我们，在追求梦想的过程中，不要盲目扩张自己的能力边界，而是要在自己擅长的领域内深耕细作，不断提升自己的专业素养。只有这样，我们才能在创业的道路上走得更远、更稳。

最后，愿每一位追梦人在新的一年里都能保持清醒的头脑，不逞强、不冒进，稳步前行。相信只要我们坚守初心、勇往直前，定能在未来的创业之路上收获满满的成果与喜悦。

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主编：邓明明

写手：神楽訪