“边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人”，最近任正非的这段讲话已经爆红于网络，想必大多数人都已读过。

确实，如任正非所言，在未来几年的时间内在全球局势和新冠疫情的影响下，所有行业都无法独善其身。

就拿智能手机这个大消费行业来说，在当前的环境下，几乎所有的手机厂商们都正面临着前所未有的销量压力。

最近，权威机构Counterpoint发布的最新数据显示也印证了这一点。数据显示，进入2022年后手机销量并未走出2021年的颓势，二季度国内智能手机销量同比下降了14.2%。

这一点也相应的显示在了各主流手机厂商的市场份额占比上。根据Counterpoint的数据显示，今年各大主流手机厂商市场份额占比相较于去年同期除了荣耀外，其余品牌均出现了下滑的态势。vivo虽较去年同期下降1.3%的市场份额，但仍保持了第一名的好成绩，仅为1.3%；荣耀则以18.3%的市场占比蹿升至第二名；其次OPPO（17.9%）、苹果（15.5%）、小米（14.9%）、华为（6.9%）、realme（2.4%）均呈现下降趋势。其中，OPPO和华为相对严重同比分别损失了4.1%和2.6%的市场份额。

可以说行业风口过去，手机不如以前好卖已经成为了当下每个主流手机品牌的共识。

但当整个行业，甚至整个大环境都面对这种困难之时，如何能像任正非所讲的“活下去，且有质量的活下去”，突破困局寻找新增长点也成为了各个手机厂商当前最重要的课题。

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消费者为什么不愿意换手机了？

作为消费主力军，年轻人一直都是手机销量最大的一部分贡献人群。但近几年你会发现，身边的年轻人更换手机的频率开始越来越慢。就在不久前，话题为“年轻人为什么不愿意换手机了？”的话题也直接冲上了社交平台的热搜榜，成为了舆论关注与讨论的对象。

那么消费者们究竟为何不愿意买手机了呢？

首先，从主观因素上看，消费者之所以不愿意再更换手机离不开经济大环境的因素。近几年，受疫情和经济大环境的影响下，国内大多数人收入水平和预期都被削弱，导致消费意愿持续的下降。

其次，从客观因素上看，消费者之所以不愿意再换手机这件事，手机厂商们可谓“难辞其咎”。不知道大家有没有发现，进入成熟发展期的手机行业，这几年技术创新和革命已经逐步逼近摩尔定律的极限。大多数品牌的手机品牌都出现了趋同的因素，堆数据、堆参数已经成为了大多数手机厂商展示产品竞争力的唯一砝码。

但是对于绝大多数普通消费者来讲，当下所使用手机的性能已经过剩，日常使用两三年不在话下，高端旗舰机“服役”三五年也并不稀奇。因此，在新机创新明显乏力的当下，手机厂商们如果仅仅是在性能和参数做提升，无法再成为说服促使消费者更换手机的理由。

因此，对于大部分消费者而言，为避免这些无谓的手机升级，不如买一台使用时间更长的高端机来得实惠。

得高端者得天下，在这一趋势下，寻求高端人群突破已成为国内手机厂商们的共识。根据Counterpoint的数据显示，中国高端智能手机市场的销量份额从2021年第二季度的31%微升至 2022年第二季度的33%。不仅如此，与第二季度整体市场的14%同比下降相比，高端市场的销量仅下降10%。600-799美元的高端和1000美元及以上的旗舰高端的细分市场在2022年第二季度均获得增长。

其中，尤其是vivo的表现极为亮眼。据Counterpoint的数据显示，vivo通过调整其产品组合，同时推出S系列等机型以覆盖中高端价位市场，并推动X系列以支撑其高端至旗舰价位市场，进而在整个高端市场从去年的第五位成功跃升至第二位。

但长远来看，消费者换机周期不断拉长，未来关键还需要手机厂商在技术上围绕用户的实际需求不断创新才有机会穿越周期逆势增长。

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“长期主义”才是智能手机下半场的核心竞争力

从短期来看，外部的环境压力依旧存在。在此背景下，国内的手机行业想要实现突破就必须加大对研发、品牌、文化建设的耐心，而这些维度并不可能一蹴而就，而是需要在“长期主义”战略实施下的结果。

单就手机行业来说，例如苹果、华为在内的一些成功的品牌背后都离不开企业在“长期主义”上的布局与规划。

就比如上世纪末时，中国电信小灵通业务。凭借这项业务当时的UT斯达康和中兴通讯迎来了快速的发展，赚得盆满钵满。这也让华为的高层看中其中的机遇，并递交了小灵通业务的规划。但这项业务却最终被任正非一票否决，在他看来小灵通只是一项过渡性技术，华为不做机会主义者，未来真正的机会仍旧是3G技术的发展。

在任正非的坚持下，虽然华为放弃了小灵通业务带来的增长，将大部分的资金投入到了尚未商用的3G业务上。但8年后的2009年，华为凭借在3G的长期投资，拿到了第一块3G牌照。凭借于此，之后的华为也一飞冲天，成为了今天的通信巨头。包括在今天的5G通信技术上，华为仍旧展示了对“未来主义”的前瞻和坚持，最终收获了属于自己胜利的果实。由此可见，只有拥有未来眼光和“长期主义”战略定力的企业才能走得更好、更远。

而在中国的手机行业中也有一家和华为一样坚持“长期主义”的企业，它就是vivo。和华为一样，vivo从来不做机会主义者，而是践行“长期主义”所带来的价值。就像vivo创始人、CEO沈炜曾说过的“用户永远只记得住创造第一的人，而记不住跟随之人。我们必须追求极致，力争达成更多的行业第一”。

为了实现这句话，在过去10多年时间里不断提升创新驱动，一步一个脚印投入和研发，在5G通信、人工智能、工业设计、影像技术等众多领域实现了创新与突破。

得益于这种创新驱动力的不断提升以及对消费者深层次需求的深挖，让vivo在10多年的时间里的每一个技术升级几乎都引领了整个行业内重要的技术创新与演进趋势，成功在用户心中烙下了“手机影像，vivo更好的认知，让vivo在高端手机市场上走出差异化路线，跃升至第二位，成为中国市场中国产高端机型份额第一名，形成了苹果、vivo、华为高端三强格局。

其中，就拿vivo在vivo X Fold的成功来说，就是vivo坚持“长期主义”下最好的结果。众所周知的是，相比行业中其他品牌来说，vivo在折叠屏这项技术推出的vivo X Fold显得有点“姗姗来迟”。

但事实证明“好饭不怕晚”，vivo X Fold不仅带来了铰链革新、内外屏参数一致、还保持了X80系列同样的蔡司影像配置，更是把售价控制在了万元内，一经上市就受到了消费者们的热烈追捧，将折叠屏手机直接引向了2.0时代。

在《从优秀到卓越》一书中吉姆·柯林斯曾提出“飞轮效应”一词，通过研究他发现世界一流企业都有一个共同的特点，在它们的战略与业务体系中，都有属于自己的“飞轮”。

而长期主义就是飞轮效应的一种体现。虽然在相较于“机会主义”，坚持“长期主义”的企业前期会经历困难与磨难，甚至是短期的阵痛，但一旦熬过了零界点，未来势必迎来一轮大的爆发，且之后的路会越走越顺，雪球越滚越大。

对于今年的手机行业来说又何尝不是这样？虽然目前这个行业正在历经着行业繁华与浮躁后的阵痛与洗牌。但在这种阵痛背后，也意味着行业未来将迎来全新的革新。

正如vivo执行副总裁胡柏山此前在博鳌年会所言，在今天的世界经济环境下，一个科技企业既需要埋头种因，更需要抬头看路，以科技创新推进在全球市场的稳定发展。

因为市场不是被发现的，所有市场都是被创造出来的。虽然前方寒气逼人，但只要有质量的活下来就一定有未来！