任正非:员工只有挣到钱,才会对企业文化认同,对工作忠诚

张向上在市场 2023-05-22 18:14:14

只看钱的员工到底是提拔还是开除呢?

任正非说:“我希望我的员工有挣大钱的企图和愿望,能够对钱产生饥饿感,我们要培养他们对奖金的渴望、晋级的渴望、成功的渴望。”

员工对工作的忠诚,都是源于从事的工作给他带来了超出期望的回报。如果他的回报,在他的预期范围之内或者低于他的预期,那么他就会降低对工作的热情和动力,从而使工作效率大打折扣。

对钱敏感,是每一位工作者的天性,也是每一个社会人的本性。要不然,我们努力、拼搏、奋斗的意义何在?如果我们的努力和付出没有达到我们想要的,那么我们为什么还要付出100%的努力。

美国有名的户外服装公司——戈尔公司,他的合伙人曾经说过这样的话:「如果你告诉员工在这里要做什么,他们永远不会再为你工作」。公司的使命是谁的使命?公司的愿景是谁的愿景?为什么要员工去认可呢?

企业文化它不是口号也不是标语,它是一种感知,是用实践行动证明有利于公司发展和员工成长的指导思想,是员工在企业里基于自己的经历能感知到它的真实存在。

当员工对企业文化不认可的时候,那么说明企业没有做到知行合一,员工没有感知到企业文化给他工作带来好处,相反还让他感到很不舒服。也就是我们常说的:说到不如做到。当没有做到的时候,员工自然不会再相信你说的。

如果在公司里,企业文化都能被大多数人接受认可,而且大多数人都在按着企业文化的指导在做,那么对于企业文化不认可的员工,公司与员工都要考虑去留问题。正所谓:道不同不相为谋。

一个公司的发展起来很容易的,但是形成一个良好的工作氛围是不容易的,尤其是形成一个非常良好的企业文化氛围更不容易。企业文化既是指导思想也是行为准则。

如果我们招来一名与公司企业文化相违背的人,势必会攻击、破坏企业文化的核心价值观。一旦核心文化被破坏,那么企业辛苦发展建立起来的诚信和声誉也会一瞬间崩塌,再修复将难上加难。

因此,我们针对不适应公司文化的员工,可以安排有影响力的导师对其进行传帮带、或者安排一名表现出色的员工和他形成「搭子」,对其进行影响和熏陶。

最关键的还是:钱要给到位!伟大的无产阶级领袖马克思曾经说过:「经济基础决定上层建筑」。

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