2021年《财富》世界500强排行榜发布后，沃尔玛再次蝉联榜首，连续第八年排名第一

作为一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司。回顾五年前的沃尔玛就不难发现，之所以取得这方面的成绩，与人员管理层面有着莫大的关联。

2017年虽然沃尔玛在我国国内迎来关店潮,却依然蝉联财富世界500强第一。据《财富》杂志统计,2016年沃尔玛营业收入4858.7亿美元,净利润136.43亿美元。除此以外，沃尔玛还有一项世界第一,就是员工数量。2016年，沃尔玛全球员工数量达到惊人的230万人。在组织规模、商业价值、财务表现方面，沃尔玛都是全球最大的公司之-

沃尔玛在我国城市门店分布

沃尔玛在我国门店数量与覆盖度

沃尔玛在全球都有自己的门店，那么怎么进行人力资源计划呢?

在沃尔玛，每个门店都设有人力资源经理，他们会向门店阐述来自总部的人力资源计划。但是每个门店的情况是不一样的,因此人力资源经理在阐述的过程中就要基于门店的特点解释公司的人力资源计划。这种变化恰恰说明沃尔玛的人力资源计划在公司与门店间是分层次进行的。

在对人力资源的预测中,沃尔玛使用特殊的软件产品自动分析劳动力变化的过程。公司总部会从门店获得员工或劳动力数据,然后将数据输入中央数据库,并组织和处理以揭示公司人力资源的趋势。通过这个预测系统，沃尔玛预测劳动力未来每个季度或每个地区可能发生的变化。

为了解决员工过剩或短缺的问题，沃尔玛利用其信息系统确定该组织的哪些领域或哪些方面将面临人力资源需求的增加，哪些领域将有剩余。然后公司的人力资源管理门实施相应的人力资源计划，以稳定人力资源。劳动力计划会规划出所需员工的数量及增加招聘的推荐时间表。

在供需平衡方面,沃尔玛的目标是确保有足够的机会雇用合格的员工。公司有连续雇用和培训新员工的程序。这个连续的过程确保空缺职位能立即被补缺。这种不间断的招聘活动有助于沃尔玛获得充足的人力资源,以满足门店员工需求的变化。

从这里不难看出,沃尔玛利用现代信息技术,采用科学的方法和手段对人力资源的需求和供给进行了有效的预测。同时,根据不同门店的具体情况对预测的数据进行修正,以保证预测的准确性,使公司的人力资源供需处于平衡状态。