“步步为营，以进为退；先人后己，退避三舍。”职场如战场，目标明确、步骤稳健，才能既赢得胜利，又不使自己受损。当离职在即，揭露领导弄虚作假的行为，看似一番正义之举，实则可能会伤己损人，得不偿失。

纵观当下，大多企业内部都有领导谋私舞弊的情况。譬如将个人晋升项目包装春秋，公司大手笔投入人力财力，结果却是昙花一现。又或监控同事上网习惯以攫取隐私，目的卑劣。面对这样的不正之风，揭露真相固然义不容辞，但方式方法需要三思。若在离职前将领导造假证据大肆传播，勇猛过犹不及，反使自己陷入被“打击报复”的困局。

生活中不乏这类教训。某公司员工发现部门领导玩忽职守，上网搜娱乐站点，遂将此事禀告部门总监，殊不知总监视部门领导如左膀右臂，竟反过来要挟员工保密。从此领导处处刁难该员工，迫使其最终选择离职。离职时这位员工将领导造假证据公诸于众，结果是自己在行业内声名狼藉，无人聘用。可以说，他以小人之心，度君子之腹，反被领导算计，自食恶果。

再譬如某员工发现公司产品简单改头换面而非自主研发，于是在社交媒体批评公司欺世盗名。这个举动不仅毁了自己，也严重损害了公司形象。一时意气之举，最终弃车保帅。

究其原因，员工在公司内部举报无果，一怒之下便在外界大肆传播，是想以公众舆论压力惩戒领导。但是这往往得不偿失，领导有本事包装自己，却也有本事继续打压员工。短期内可能博得外界关注，长期来看必遭领导秋后算账。所以聪明之举不是单纯引起轰动，而是要兼顾自身利益最大化。

那么，如何在惩恶扬善的同时，又避免自身利益受损呢？关键在于选择合适的时机和渠道。比如，可以在正式离职后，等五险一金转移工作完成、绩效奖金发放之后，再通过法律途径举报领导舞弊，或向上级主管反映问题。如果担心行业内流言阻碍再就业，可以换一个城市发展，或直接转行。

“三人成虎”，我们应保持理性、审慎处理同事传言。即使确有其事，也需要收集确凿证据，并选择合适的方式。否则，不仅难以达成目的，还可能陷入被报复的困境。聪明人总是踏踏实实做好本职工作，待时机成熟时再行动。也许过程漫长曲折，但结果终会让正义得到伸张。

以上是对此问题的原则分析。下面我将通过两个典型案例，进一步阐释这一观点：

案例一：小张在一家互联网公司工作，他发现部门领导小李经常利用公司资源做一些与本职工作无关的项目，目的仅仅是为了自己的升职加分。小张对此很不满，觉得小李利用职权谋私舞弊，损害公司利益。分部离职前，小张将小李做假账的证据到公司的内部论坛，希望藉以提醒领导班子注意。结果小李反咬一口，说这是小张挑拨离间，让小张声名狼藉，无人敢聘用。小张不甘心地把证据发到外面社交媒体，继续指责小李，但依然无济于事。

案例二：小王在一家上市公司工作，也发现直接领导小吴经常用公款支付自己的高消费娱乐项目。小王多次通过内部途径反映无果，便和小吴保持表面和睦。离职前，小王确保自己的绩效奖金和社保等都已到账，并且通过背景调查进入新公司。之后，小王才将小吴舞弊的证据以匿名方式提供给公司高层和监管部门。在新公司阶段性安定后，小王又以网络账号的方式继续追踪此事的处理进展，以督促公司尽快彻查。最终小吴受到了处分，小王也得到了认可。

通过对比两位员工的不同做法，我们可以明显看出：小张急于求成，想一步到位让小李下台，结果反被其算计；而小王更加理性冷静，选择合适的时机和方法，既达到了目的，又保全了自身利益。

所以，我们需要慎重看待同事的传言，保持理性的判断。即使确实发现领导舞弊，也要稳扎稳打，循序渐进。选择恰当的时机、渠道和方式，既可除恶务尽，也可自我保全。随波逐流非君子所为，浮沉随世亦非志士所为。如履薄冰，如临深渊，方可澄清乱世，匡扶正义。