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老普帮你解决"硬骨头"问题

大家还记得俄罗斯总理普京吗?还记得当年90年代,他如何一个一个“除掉”寡头,重新掌控俄国经济命脉的故事吗?这对中国人来说,或许是一个教科书式的真事案例,告诉我们“资本”如果不管好,随时会成为“硬骨头”。

最近,我正好给朋友看了当年普京的一些“战绩”,让他汲取点智慧来解决目前企业的一些问题。朋友显然感慨颇深,他说公司这两年发展得很快,但是最近遇到个“硬骨头”,一直坑自己吃不起瘪。我便问他具体情况,大概是这样的:

公司有位股东凭藉当初投资,渐渐就成了“资方大佬”,平时不管事,但是一旦有什么重大决策,一定要“同意”。最近公司想扩张,资方大佬不同意,担心分薄自己的利益。但是不扩张,也很难再上一个台阶。这下真成“硬骨头”了。

我想了想,看来方法只有一个,就是要“老普式解决”这个问题了。于是我给朋友出了几个主意:

首先找资方大佬“喝个茶”,言辞恭敬,表达发展企业的雄心壮志。同时暗示,不扩张将错失良机。

然后着手“断人财路”。比如改做一些只有一家独大的新业务,让资方大佬看到希望仅此一家。

再者可以安排股东会,依靠多数股东通过决议。让资方大佬成为“反对派”。

最后不如亲自出马,请资方大佬吃顿饭,“痛斥”其作为只顾自己,不顾公司前途。希望他能“打消顾虑”,“加入大团结”。

朋友一个电话,告诉我用上面方法解决问题很顺利。资方大佬原本还很着急,后来通过推心置腹之话,总算答应撤销阻拦了。老普解决问题的本事,真是在哪都适用啊!

其实不管国家还是企业,只有在关键时候下定决心解决“硬骨头”,规避障碍,方能带领大家继续前行。希望各位都能学会这一功夫,也向老普学习,成为每个领域的“救星”!

解决“硬骨头”谈一些心得

上次和大家分享了老普解决“资方大佬”问题的实践经验,看来获得了广泛正面回应。这次,我就结合自己的一些解决“硬骨头”的心得,和大家分享分享。

首先,解决“硬骨头”关键是定位问题。不能急于出手,先要搞清楚“硬骨头”的来龙去脉,找准他真正的利益所在。比如资方大佬之所以不愿扩张,肯定有他自己的考量。我们需要站在对手角度去分析原委。

其次,求同存异。不能对硬骨全面否定,要知道肯定也有他正当的要求。我们需要寻找共识,找到既保障我们利益、也满足他需求的解决方案。这需要讲道理,但也要让对方心服口服。

第三,不能直接动手。硬骨顽固多年,一蹴可倾不现实。我们需要分步施计,先“诱导”他心意一致,再出手“解决”。一步一个脚印地推进,不能打草惊蛇。

最后,不能光谈不练。要随时准备应对不同情况和障碍。培养这方面的应变能力,关键原理就在老普身上。无论遇到什么样的硬骨,我们都能以开阔的心胸,成熟的手段一一化解。

总体来说,解决“硬骨头”需要靠实际推进。一是要洞察问题本质,二是要讲究程序合理,三是要保持警惕和应变能力。祝大家在工作和生活中,遇硬能劲,问题总能迎刃而解!

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