原创 李永杰

幼教风云突变，园长陷入负债困境

近日，“幼儿园园长4年关8所学校 负债两千万”的故事刷屏了。这位园长叫敬雅真，是贵州某教育集团的创始人，在幼教行业摸爬滚打20年，高峰时有12所园，但过去4年关了8所，至今被“限高”。

现在大部分时间里，她窝在铁皮搭成的临时办公室里，接催债电话、安抚情绪失控的老师。她卖酒、做直播、开民宿，使尽浑身解数，试图保卫剩下的4所幼儿园……

眼看她起高楼，眼看她宴宾客，眼看她楼塌了，不仅是敬园长这20年的发展曲线，也是绝大多数民办园共同的发展历程。

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探寻园长困境根源，民办园发展之思

我们根据新闻素材分析事件背后的成因，以兹大家参考借鉴。

首先，关闭8所幼儿园，意味着该园长面临着巨大的经营压力，资金链紧张，随时可能断裂，幼儿园倒闭。

幼儿园的经营涉及到多个方面，包括师资力量、教学设施、招生情况、资金状况等。

如果其中任何一个环节出现问题，都可能对整个经营产生严重影响。例如，招生不足会导致收入减少，进而影响工资发放和日常运营；教学设施落后或不符合标准，也会导致学生流失；幼儿园负债率太高，会导致现金流不足。

其次，这个园长没有看清行业发展趋势，对自身的处境没有清晰的认知。自有幼儿园这么多，每家都想保住，每家都保不住，没有根据形势，及时调整经营策略，是她最大的失误。在该套现离场的时候，没套现；在该及时止损的时候，没止损；以致于赔了倾家荡产，经营成本都成了个人债务。

最后，负债两千万是一个相当庞大的数字，对于任何个人或幼儿园来说都是一个沉重的负担。这可能是由于多方面的原因造成的，但关键原因摊子越大，不及时调整，负债就越高。

三年疫情耗光大多数幼儿园的现金流，败光了大多数投资人的家产。大家幻想疫情后，生源好转，回血止疼，结果生源断崖式下跌，幼儿园亏空加大。

对于这位园长来说，他需要承担还款责任，同时还要面对来自债权人的各种压力和法律诉讼等风险。

园长困境如何破？多策并举寻出路

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SOLUTION

寻求专业咨询和帮助

园长可以向专业的财务顾问或律师的寻求帮助，了解债务重组、破产清算等相关法律法规和政策，尽可能寻求个人破产，减轻自身债务，以便更好地应对当前的困境。

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SOLUTION

与债权人协商还款计划

园长可以与债权人进行积极沟通，协商制定可行的还款计划或者抵债计划。通过分期还款、延期还款、幼儿园抵债等方式，减轻当前的还款压力。

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SOLUTION

反思和总结经验教训

园长应该认真反思和总结过去4年经营管理过程中的经验和教训，找出导致幼儿园关闭和自身负债的主要原因，吸取经验教训，以避免在未来的工作中在犯同样的错误。

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SOLUTION