-<前言>-
从前有着这么一个公司,在中国的市场地位可以算是垄断局面,拥有着接近100%的市场占有率。
这么大的公司原本在中国完全可以有着光明的未来,可由于他们看不起中国人,声称绝不培养中国人,从此葬送了自己的前程,如今已经退出了中国市场。
-<“甲骨文”公司>-
他就是“甲骨文”公司,是由外国的拉里·埃里森所成立的信息公司。
注意,此“甲骨文”非彼“甲骨文”,他并不是研究古代语言或者是文化的公司,“甲骨文”只是公司名字而已,而且公司的老板拉里·埃里森也并非是善茬。
那么这个公司是怎么回事呢,这就得从他那嚣张跋扈的老板开始说起。
拉里·埃里森可以说是一个天才,可是当他在被生下来之时就被父母抛弃,成为了一个孤儿,这也是他养成这种要强嚣张性格的关键因素。
和其他的成功人士相同,在他的少年时期其实学习并不好,甚至是可以称得上是差生。
他前后在美国西北大学等三所学校就读,结果没有一次取得毕业证,拉里·埃里森就这样走上了他的成功之路。
学习不好不代表智商和能力,在那之后他偶然间看到了一篇有关“数据库技术”的论文,在这短短五个字里面他仿佛看到了未来的发展。
也许是天赋异禀,在当时没有人关注这种领域时,他看到了商机,于是“甲骨文公司”成功建立起来,并且专攻数据库管理方面。
由于数据库系统正好是美国当时社会所发展的需要,再加上公司在那时已经小有成就,于是政府找上了他。
从那之后,靠着与政府的合作,在商业道路上处处都是绿灯,这也吸引了越来越多的公司与他合作,拉里·埃里森在当时可谓是风靡一时。
据说甲骨文公司的影响力只有那年的微软能与之一战,于是拉里·埃里森的本性就暴露了出来。
-<本性暴露>-
同时期的中国还并没有在这方面有很大成就的企业,于是拉里·埃里森就看到了中国市场的漏洞,马上开始向中国扩展。
事实也确实如此,到了中国市场之后“甲骨文”就好像脱了缰的马,迅速占领了大部分的市场。
不过我们也并未提出反对,毕竟当时的中国在数据库方面还有欠缺,有着这样一个企业的到来也未必是坏事。
再加上“甲骨文”的口碑一直非常不错,不论是在售后或者是产品上都有着出色的处理方式。
就这样,中国几乎所有的数据库市场都让“甲骨文”占据,甚至可以说是垄断地位。
还记得“甲骨文”老板拉里·埃里森原本的嚣张性格吗,没错,当“甲骨文”在中国生根发芽,做大做强之后,他原来的本性终于暴露了出来。
靠着自己庞大的产业链以及众多的客户,他们突然开始提高产品的价格,以及售后或者服务费的价格。
这个举动打了所有人一个措手不及,就连当时的联通都被他摆了一道。
据说在联通买了“甲骨文”的产品之后,他们反手就让联通缴纳高额的服务费,可联通表示,“甲骨文”机会不提供任何形式的服务。
也就是说是光拿钱不办事,面对这种情况,联通怎么可能坐以待毙,坚持拒绝支付。
接着“甲骨文”就开始威胁说如果拒不支付那就要收回自己的产品,以此来像联通索要高达6000万的罚单。
只时候嚣张跋扈的拉里·埃里森绝对想不到,就在不久之后他就会为自己的行为付出惨重的代价。
-<“甲骨文”的结局>-
除此之外,他们又开始针对中国人,压迫公司的中国员工。
在发出了“我们不培养中国人”的观点之后,就开始限制中国人在公司里的晋升机会,并且把中国人当成他们的廉价劳动力。
在中国的土地上干着歧视中国人的事情,还想要继续占领中国的市场,这种事情在几十年前就已经不可能存在了。
于是后来腾讯,华为和阿里等新兴网络企业开始兴起,他们也投入了巨资开始研发自己的数据库产品。
即使现在这几家企业都属于是竞争关系,但在当时的情况下,所有企业出奇的统一,都在大力研发属于中国的技术,争夺“甲骨文”的市场。
而这些由于是中国自己的企业,也得到了我们的大力支持,在市场上迅速站稳了脚跟。
“甲骨文”就截然不同,面对中国企业的强劲挑战,未能及时调整战略。
他们依然沉浸在过去的辉煌中,固步自封,缺乏创新。当云计算、大数据等新兴技术席卷全球时,甲骨文却未能紧跟时代步伐,错失了转型的良机。
到了2019年,“甲骨文”几乎已经分崩离析,中国区为了减少成本,裁员人数达到900余人,将近总人数的60%。
这也被称为是“甲骨文”败走中国的标志性事件,而随着员工的减少了,公司的运转能力更是雪上加霜。
终于到了2023年,“甲骨文”在中国实在是难以支撑,宣布从此退出中国市场。
曾经几乎垄断中国市场,风光无限的大公司,终于是迎来了属于他自己该有的结局。
看到甲骨文的失败有很多人拍手叫好,确实,每一个在中国针对中国人的企业无一例外都没有获得好下场,前车之鉴有很多,只是他们不知道借鉴。
-<结语>-
甲骨文的失败原因非常直观,除了自己跟不上时代的潮流,没有得到及时创新,最重要的还是他们骄傲自大,目中无人。
假如拉里·埃里森能够一直以来保持谦逊,与我们做到友好相处,现在说不能能做出一番事业。
只可惜,是他的高傲害了他,对任何歧视国人的企业我们绝不姑息,“甲骨文”的失败就是很好的例子。