近日，广州一位科室负责人很痛苦，他去年上的任，但是上任以来，下属都不太配合他的工作，他开展工作起来，很困难，自己也很难受，不知道怎么办？他说：

“我是江西九江人，男，今年33岁，10年前，我从广州一所211大学毕业，专业法学。

毕业后，我上岸了广州一个区局的公务员，一直在科室里当科员，4年前，我调为了四级主任科员。

去年，我们部门的负责人高升了，领导于是让我当这个四级主任科员当起了负责人。

本来我不想当的，但是，领导说：‘你当了，就是正科的位置在等着你，你不当了，你可能就是四主到底。’

是啊，我们这个科室是正科级别。如果我一直干下去，我晋升正科，只是时间问题而已。

于是，我就答应当了。

但是，当了负责人以后，我却头都大了，因为，我发现，我们科室的人好像都不太配合我工作。

而这样，就让我十分的劳累，很多事，都要我亲力亲为，都要我一催再催，他们好像都在远离我。

我不仅累，我内心还很抑郁、孤独，我发现，我就像一个孤家寡人，一点都不快乐。

就这样，我很痛苦，我很想不当这个负责人，但是，我又很想调这个正科。

请问老师，我该怎么办？”

......

看了广州这位科室负责人的描述，我跟他说：

我经常跟一些干部说的一句话就是:行有不得，反求诸己。

当你的下属不太配合你的工作时，先不要去指责他们，而要从自身找原因。

你想一想，上一任在位时，为什么团队带得这么好，而这个团队到你手上了，为什么就带得那么吃力？

人，还是那帮人，是什么原因？

下面，我用具体的例子与你分析分析。

恰好上周，我与我的朋友峰哥聚会，他就跟我说了他们部门刚上任不到半年的一个负责人，他是如何把自己修炼成孤家寡人的。

一般来说，新官上任三把火，很正常。但这位负责人的火，烧得实在太让人心寒了。

以前几任负责人，他们都是与所有的干部一起的，轮着值班的，体现了他们与大家同甘共苦的精神，也是一种拉近与大家心理距离的好方法。

这位负责人一上岸，首先把自己排除在值班之外。

很多人很好奇:当领导怎么就可以不值班了呢？

哈哈，对，领导其实也要值班的，特别是在基层。

然而，这位负责人，就真的硬生生把这个制度给改了，私自让内勤别排他的班。

没有在会上征求干部的意见，也没有跟大家说下理由。

大家表面上是没有跟他理论。但是，内心是很不服气的。

心里想:凭什么之前的制度你说改就改？凭什么你不值班？你周六日要陪家人？我们就不用吗？

……

你看，仅仅是这一步，他就成功把自己干成孤家寡人了。

他自己主动与大家拉开了距离，他自己堂而皇之把自己的领导架子摆了出来。

领导与下属之间的心的距离远了，你说，下属能配合你工作才怪。

以前几任负责人，管理既有制度化，也有人性化。

现在这位负责人，用制度把你卡得死死的，没有一点人情味。

就在上周，新来的那位女公务员，患了流感，发高烧了，向他请几天假休息休休息。

他批是批了，但是满脸的不高兴。

到第二天，他打电话给人家，说:“应该好点了吧？明天有个会议，你回来做一下记录吧……”

发高烧患流感，哪有那么快好的呢？

然而，这位女公务员，因为还在实习期，怕影响实习期考核，就不敢说不。

第二天，她拖着患病的身体，回来了。

结果，开完会，做完记录，可能太虚弱了，头一晕，摔倒在会议室门口。

摔下去时，头碰到了地板，流了不少血，去医院缝了三针……

可能看到这，很多网友都会像峰哥的同事那样义愤填膺，这种人，是怎么上位的？

让他下台吧！

可是，你一定要清楚，下属们哪有这个权力让他下台呢？

他们只有苦不堪言……

很多上面下来的任务，一些跟本部门职责不沾边的活，他依然二话不说：接。

接下来后，他就要当甩手掌柜，把活分给下面的人，于是他就不过问了。

一些需要他协调的事，他不出头协调，而是让下面的人去协调。

下属一旦有什么怨言，他一个小报告直接就打到上面去。

下属们苦不堪言啊。

........

连峰哥这位老人了，这位新任的负责人，依然是不懂得给面子，之前还因为一些小事当众批评了峰哥......

这位负责人就是这样成功地把自己修炼成为了孤家寡人。

你说，从他上述一些管理方式来看，让下面的人如何配合他工作呢？

.....

所以，这个世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。

当你的下属不配合你的工作时，你一定要记住一句话：“行有不得，反求诸己”。

在体制内，唯上是要的，但是，不能太过分了。适当的，你也要懂得一些唯下，两者要懂得一个平衡。

工作还是靠下面干的，你不能总是把下面的人当机器人，你得懂得制度带兵和感情带兵结合，多点关心他们的工作与生活，多点拉近与他们的心的距离......

好吧，今天的解答到此结束，首先先从自身找一找原因吧......