有时候，真不需要那么多管事的。

之前看过一个商学院的经典案例，一家公司，连续亏损好几年。实在没办法了，就请了一个知名的商业顾问去看看公司哪里出问题了。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

这个商业顾问也是厉害，入驻公司半个月后，就发现问题了。

对老板说：我知道您公司问题出在哪里了。如果您相信我，就按照我的方法执行，您不能干预。如果您不相信我，我的法子说了也不管用，您也不需要付费，咱们就当结个善缘。‍‍

老板最后还是选择相信他，毕竟他名声在外。盛名之下无虚士。‍‍

结果这个商业顾问一上来，就撤销了副总裁这个级别。10几个副总裁，要么降级为总监，要么直接离职走人。总裁直接管总监，相当于汇报层级少了一层。

结果公司立马开始盈利。而且不但开始盈利，公司各项数据，都开始变好。

后来才知道，这个顾问发现，他们的副总裁有点多了，还都是那种外面请来的背景很厉害的“大人物”。大多是最近几年入职，薪资非常高。表面上很厉害，其实并没什么用。

当初公司请他们目的是为了公司规范化，规模化，想更上一层楼。结果适得其反。但是这些人非常善于向上管理，老板觉得他们每个人很厉害，他们的工作也很重要，少了谁都不行。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

尚不知，问题就出在这里，很多事情就是他们搞出来的。

就比如，本来走路走的好好的，非要测量每一步跨出的距离是不是60厘米，结果导致大家都不会走路了。‍‍

而且，他们的工资还很高。‍‍‍‍

今天看到一个类似的段子：‍‍公司亏得快倒闭了，领导基本跑光了！结果员工们互相一看，干活的核心员工都还在，于是就没走，继续干！哪知3个月后，业务反而盈利了！

我们不否认管理的重要性，但是管理能提效需要有两个基本前提：1、管理的制度是不是适合？2、管理的人的水平到底行不行？‍‍‍‍‍‍‍‍

有的小公司，就那么点人，还学人家大公司，设置很多层级，一层一级汇报。还有一些公司，管理人员自己狗屁不通，竟是瞎指挥。

管理更像是一件锦上添花的事情，绣上花可以卖出更高的价钱。

但前提是你这块布料本身得质量过硬，你本身布都织不好，还绣什么花？还有，你找来的绣花师傅水平行不行？别本来很好的一块布，硬生生地被绣上了很难看的花。反而毁了这块好布。

管理确实很重要，但业绩更重要！管理的目的是为了提效，不能为了管理而管理。‍‍

祝好。