来源：器械之家，未经授权不得转载，且24小时后方可转载
近日，西门子医疗发布了《2024年可持续发展报告》，蓝图直指2030年及更远未来的发展目标及规划。
在医疗可及性方面，西门子雄心勃勃，立志于到2030年在全球范围内实现33亿患者接触点的目标，其中包括在低收入和中等收入国家实现12.5亿患者接触点。该公司表示，患者接触点是指患者与西门子系统、检测或软件交互的次数。
器械之家精心提炼这份长达137页的报告精髓，带您一窥西门子医疗的未来蓝图与宏伟目标。
01
中国被列入五大增长方向
首先来看公司概况，截至2024年9月30日，西门子医疗拥有约72,000名员工（2023年9月30日为约71,000名），2024公司财年目标圆满完成。
公司拥有一个由约40,000家供应商组成的全球网络。在2024财年，西门子医疗从外部采购了价值约95.4亿欧元的商品和服务（2023财年：101.9亿欧元），约占总收入的43%。
公司业务运营分为四个板块：影像、诊断、瓦里安（Varian）和先进疗法。西门子医疗在所有这些板块中都是全球领先的提供者之一。
公司每年有19亿欧元的研发投资以及约25,000项技术知识产权（其中包括约16,000项已授权专利）。
2025战略，中国被列入五大增长方向
报告提到，西门子医疗遵循2025战略，该战略定义了确保公司在2025年之后保持竞争力的战略重点。
并提到，西门子医疗已经成功完成了这一战略的前两个阶段：巩固与提升，扩展了核心业务，并加强了作为客户全方位合作伙伴的角色。公司目前正处于第三个阶段，重点是通过在核心市场取得进展并进入新的增长市场，帮助患者对抗最复杂的疾病（包括癌症、卒中、心血管疾病和神经血管疾病）。
为了助力新目标，公司的业务和区域都制定了专门的战略，这些战略与五个增长方向紧密相连：癌症护理、心血管和神经血管护理、网络化护理与数字化服务、中国医疗保健以及医疗可及性。
02
设立2030年目标
据报告介绍，西门子医疗通过全球范围内产品和解决方案所触及的患者接触点（patient touchpoint）数量来衡量其影响力，这一关键绩效指标（KPI）用于衡量患者与公司产品和服务接触的次数，包括患者使用西门子医疗体内产品获得诊断和治疗，以及在临床实验室或护理点接受体外诊断测试的次数。
在2024财年，西门子医疗修订了患者接触点KPI的计算方法，通过纳入基于公司系统和解决方案实际数据的全球产品组合覆盖范围，并考虑了公司运营的所有地区的特定产品组合、模式和地理使用情况，使其更加全面。
通过这一修订，西门子医疗能够计算全球范围内，包括136个低收入和中等收入国家（按世界银行分类）的整个产品组合的患者接触点，这取代了之前仅衡量90个服务不足国家接触点的方法。
基于新的计算方法，西门子医疗修订了2030年的承诺，并设定了以下目标：
到2030年，全球范围内实现33亿患者接触点，其中低收入和中等收入国家实现12.5亿患者接触点。公司将继续拓展教育和培训服务，以增强医疗保健专业人员的能力，并努力实现到2030年提供600万小时培训的目标。这些目标取代了公司之前设定的到2030年在服务不足国家实现2.6亿患者接触点的目标。
2024财年的进展
根据修订后的患者接触点计算方法，今年西门子医疗在全球范围内实现了26亿患者接触点，其中9.74亿来自低收入和中等收入国家。西门子医疗还为医疗保健工作人员提供了400万小时的培训。
具体来说，在早期诊断方面，今年西门子医疗在中低收入国家安装了100多台MAGNETOM Free.Star系统，从而使以前没有MRI设备的地区也能获得MRI检查。
在肯尼亚农村地区，西门子医疗正在利用最新的无人机技术，有效且高效地将血液样本从农村地区运输到跨越复杂地形的集中实验室，以加快对危重疾病的诊断。这一解决方案使多达1100万人能够获得挽救生命的诊断。
在印度最大的诊断网络Aarthi Scans & Labs，西门子医疗提供的综合影像和实验室诊断服务正在帮助每年200万人获得诊断。全面覆盖其60家影像和实验室诊断中心，包括农村地区。
西门子医疗还部署了移动单元，这些单元配备了从即时检测实验室解决方案和筛查设备到高级成像设备（如乳腺摄影或CT系统）的所有设备。公司与哥伦比亚政府和哥伦比亚红十字会共同开展的智能移动诊所项目，配备了影像和实验室系统，有能力为哥伦比亚农村地区的20万名弱势群体提供服务。
在教育与培训方面，公司建立了本地培训中心。例如，在埃及开罗设立了一个专门的培训学院，自去年以来，该学院已经培训了来自中东和非洲13个国家的2100多名专家。
03
三大战略优势
2024创新亮点
报告提到，西门子医疗具有三大战略优势，患者孪生（Patient Twinning）、精准治疗（Precision Therapy）以及数字化、数据和人工智能（AI）。
• 患者孪生（Patient Twinning）：旨在尽可能精确地描述每位患者的个体特征，以便在必要时，治疗可以针对个人进行定制，甚至在未来某个时刻进行模拟。得益于医学影像和实验室诊断领域的持续创新，西门子医疗正在逐步接近创建个体的“数字孪生”。
• 精准治疗（Precision Therapy）：将最新技术精确地适应每位患者的具体情况和需求。机器人帮助医生以亚毫米级的精度在心脏或大脑的血管中导航导管。高精度放射治疗则针对肿瘤，同时尽可能保护健康组织。
• 数字化、数据和人工智能（Digitalization, Data, and AI）：三者协同工作，人工智能将数字化和数据相结合，协助医生进行诊断和治疗计划制定，并为每位患者提供精确且合适的治疗。它们还有助于最大限度地减少错误、降低护理差异，并实现技术的规模化应用。患者能够从已在许多类似病例中证明成功的治疗方案中受益，同时知识也被传输到患者接受治疗的地方。
在上述优势下，西门子医疗列举了公司的创新亮点，其中几款重点产品总结如下。
MAGNETOM Flow，提升MRI的可持续性和效率
在欧洲放射学大会(ECR)2024年年会上西门子医疗展示了1.5T低液氦磁共振——Magnetom Flow。这是西门子医疗首款采用几乎无氦技术的1.5T平台。
得益于DRY Cool技术，用于冷却所需的液态氦量已从1500升减少到0.7升，降低了成本并节约了资源。该系统没有淬火管，这是其他MRI系统在紧急停机时需要安全地将冷氦气直接从建筑内排放到大气中的管道。新系统具有60厘米的孔径，覆盖了MRI的所有应用范围。
与其他无人工智能的西门子医疗设备相比，全面采用基于人工智能的图像重建技术可以实现更短的测量时间和更高的图像质量，同时高度的自动化简化了工作流程，并提供了最高质量的患者体验。
Biograph Trinion ，下一代高性能PET/CT扫描仪
Biograph Trinion在今年获FDA批准，是新一代PET/CT系统。具有超快的飞行时间和特殊的空气冷却设计，具有低总拥有成本的可持续成像平台，能够满足包括肿瘤学、诊疗学、心脏病学和神经病学在内的临床需求。
其工作流程由人工智能驱动，并通过myExam Companion智能用户界面实现，可以自动化任务并引导用户完成检查的每一步，以获得快速、一致的结果。扫描仪设计节能，具有智能省电模式，可以在夜间关闭系统，并在第二天早上自动启动，而不会中断工作流程，从而节省高达46%的能源。
人工智能工厂
西门子医疗的人工智能开发的核心是一支由350名高技能专家组成的团队。公司为人工智能实验建立了一个全球性的计算机网络基础设施，其中的旗舰计算机“Sherlock”拥有卓越的计算能力，每天可以进行超过1600次人工智能实验，并且完全使用可再生能源运行。
“Sherlock”在美国投入运行，并得到西门子医疗位于中国、德国和印度的分布式基础设施的支持。
04
致力于2050年实现净零排放
在资源保护方面，西门子医疗致力于到2050年在整个价值链上实现净零排放。截至2024年，西门子已实现了自身运营中温室气体排放减少40%的目标，并致力于打造一个脱碳的、更具循环性的价值链。并设定了以下目标：
到2030年，将范围1和范围2的排放量减少90%。到2030年，将范围3的排放量减少28%，到2050年减少90%。（释义：碳排放的范围1、2、3和4是用来分类和管理企业或组织温室气体排放的方法。这些分类帮助组织识别和减少其整个价值链中的排放。范围1排放指直接燃烧产生的温室气体排放；范围2排放指由购买的能源产生的间接排放；范围3排放指价值链中发生的所有间接排放，不包括在范围2中；范围4排放指由于使用更高效的商品和服务而避免的温室气体排放。）在多元化方面，西门子医疗的目标是：到2025年，高级管理层中女性占比达到30%。保持员工敬业度得分处于最高四分位数。到2025年，在员工占比超过80%的国家中，成为“最佳工作场所”。在ESG评级方面，2024财西门子医疗的两项评级分数均有所提升：公司的MSCI评级从“BBB”级提升至“A”级，Sustainalytics ESG风险评级也从19.69提升至18.07，继续保持了低风险评级。
——
随着社会的进步，ESG表现不仅开始成为投资者评估企业的重要指标，而且逐渐成为企业新的业务增长点，甚至成为企业的“第二张财报”。西门子医疗发布的可持续发展报告，不仅设立了宏伟的长期目标，还从多角度计划和定制了可行的方案，充分显示了企业的责任心和人文关怀。
我国近几年医疗器械市场的快速增长，2022年中国医疗器械市场规模预计达9582亿元人民币，近七年复合增速约17.5%，已跃升仅次于美国的全球第二大市场。但我国ESG发展起步较晚，医疗器械企业ESG工作仍处于自由发展的初级阶段，器械之家长期关注医疗行业的ESG发展，并不断传递该领域的最新动态。未来我们也将持续报道海内外优异的医疗ESG案例，欢迎大家持续关注。
