唐亚阳自担任湖南科技大学党委书记以来，以党建为引领，推动学校在战略规划、学科建设、科技成果转化、治理体系改革等方面取得显著成效。以下从多个维度总结其任职期间的主要表现：

一、战略规划与顶层设计

1. 锚定发展目标

唐亚阳主导提出“353”战略和“1124”总体战略安排，明确建设“特色鲜明、国内一流、国际有影响的高水平综合性大学”的目标，并通过党代会精神宣讲统一师生思想，凝聚校友力量。

例如，推动学校与湘潭经开区合作打造“科大+九华”版的“斯坦福+硅谷”发展模式，促进校地资源深度融合。

2. 优化学科布局

新增地球科学与空间信息工程学院、未来技术学院、元宇宙创新研究院等跨学科平台，强化“顶天、立地、入海”的科研方向，并推动1个学科进入湖南省“世界一流培育学科”、4个学科进入ESI全球前1%。

二、党建与全面从严治党

1. 强化政治监督与廉政建设

通过深化政治巡察、日常监督和“四风”纠治，推动全面从严治党纵深发展。2023年，学校廉洁教育案例获教育部表彰，并被省纪委评为“纪检监察工作先进高校”。

此外，将清廉文化融入教学、科研和校园活动，设立纪检监察学院和清廉高校研究中心，构建系统性廉洁教育体系。

2. 党建引领办实事

在党史学习教育中，推动“我为师生办实事”项目清单化管理，优化校园环境、提升服务效能，增强师生获得感。

三、科研创新与成果转化

1. 突破关键领域

支持万步炎教授团队研发的“海牛Ⅱ号”深海钻机打破国外技术垄断，并推动其以1.2亿元无形资产作价入股企业，成为湖南省科技成果转化典范。

2. 机制改革与平台建设

成立成果转化中心，完善激励机制，将科技成果转化成效纳入绩效考核，推动跨校、跨学科团队合作。2023年，学校在“走找想促”活动中梳理150余个破难题项目，通过整改提升核心竞争力。

四、干部与人才队伍建设

1. 优化干部结构

2021年启动处级干部调整，坚持“人岗相适、人事相宜”原则，提拔年轻化、实干型干部，强化担当意识和创新思维。

2. 人才引育并重

实施高层次人才发展支持计划、青年人才助推计划等，推进评价机制改革。例如，未来技术学院设立“海牛班”，探索拔尖创新人才培养模式。

五、校园治理与社会服务

1. 环境与文明建设

推进校园环境专项治理，通过清单化管理改善公共设施、交通秩序和文明行为，并建立长效机制。

2. 校企合作与区域联动

走访天仪研究院等企业，推动共建深空实训基地、卫星研制及数据应用中心，促进产学研深度融合。

六、社会影响力与文化引领

- 主持“时代楷模”万步炎等先进典型的宣传，弘扬劳动精神和科技创新文化。

- 在省级会议上分享主题教育经验，获省领导肯定，提升学校知名度。

总结

唐亚阳以“严的主基调”贯穿治校全过程，通过战略布局、党建强化、科研攻坚和治理改革，推动湖南科技大学向高水平综合性大学迈进。其工作既注重顶层设计，又强调落地见效，尤其在服务国家战略需求（如海洋装备、智能制造）和区域经济发展中展现了高校的担当。