2025年3月22日，艺人黄子韬在直播中宣布将跨界生产卫生巾，直言“看不下去赚黑心钱的无良商家”，并承诺打造“24小时透明工厂”，生产过程全程可见。其妻子徐艺洋已试用3-4款样品，虽承认存在瑕疵，但强调产品“绝对干净安全” 。该声明迅速登上微博热搜榜首，舆论场分裂为支持与质疑两大阵营。

这一决策的背景直指央视“3·15”晚会曝光的卫生巾行业乱象：残次料翻新、烟头与口罩混入原料加工、pH值超标等问题频发，消费者对行业信任度跌至冰点。黄子韬的跨界尝试，既是对行业乱象的回应，也被视为一场流量明星的商业实验。

“蹭热度”还是“真改革”？动机遭质疑

尽管黄子韬强调“不想蹭315热度”，但其宣布时机与行业危机高度重合，被质疑利用公众情绪收割流量。此前，他曾因“送粉丝30台车”等营销事件引发关注，此次跨界被部分网友视为“套路复刻”。

支持者则认为，明星流量可倒逼行业透明度提升。网友评论称：“若真能兑现承诺，就是女性福音”。

性别叙事之争：男性资本主导下的“拯救者”角色

激进女权主义者批评，卫生巾作为女性专属产品长期由男性资本掌控，黄子韬的介入强化了“男性拯救者”叙事。网友质疑：“为何女性健康总需男性代言？”

亦有观点认为，男性艺人涉足此领域有助于消解“月经羞耻”，推动私密议题公共化。例如，黄子韬让妻子试用产品的“家庭化”表达，试图拉近与女性消费者的距离。

商业可行性：明星光环能否跨越行业壁垒？

黄子韬名下多家公司已布局日用百货领域，注册资本均为10万元，但其缺乏卫生巾生产经验，供应链与品控能力存疑。

行业专家指出，卫生巾属医疗器械范畴，需严格遵循《医疗器械监督管理条例》，明星若依赖代工模式，恐陷入“贴牌翻车”风险。

乱象背后的暴利逻辑

卫生巾行业毛利率普遍超50%，但低价竞争与监管漏洞催生“黑心产业链”。2024年曝光的“尺寸缩水”“黑心棉”等事件，暴露行业标准缺失与执行不力。

央视曝光的翻新卫生巾以3000元/吨低价转售，企业为牟利不惜牺牲消费者健康。

消费者“许愿”背后的信任崩塌

小米、海尔等企业评论区曾被网友“刷屏”呼吁入局，甚至设计出“小米SU吸”等虚构产品，折射出对传统品牌的彻底失望。

雷军以“社会责任重大”婉拒，而黄子韬成为首位接棒的顶流明星，其成败被视为行业变革的试金石。

跨界者的“鲶鱼效应”可能性

若黄子韬实现透明化生产与高性价比，或将倒逼传统品牌升级。例如，其承诺的“24小时透明工厂”若落地，可能重塑消费者对生产流程的信任。

行业分析师指出，新玩家需突破技术壁垒（如吸收性、舒适度）而非仅依赖营销，否则难逃“昙花一现”命运。

品控与供应链管理

卫生巾的核心竞争力在于安全性、吸收性与舒适度。黄子韬需建立严格的质量检测体系，避免重蹈行业覆辙。

若选择代工，需确保合作方资质；若自建工厂，则面临资金与技术的双重压力。

性别议题的长期平衡

需避免将女性健康议题过度消费主义化。网友呼吁：“品牌应倾听女性真实需求，而非仅靠明星背书”。

可借鉴小米“用户共创”模式，邀请女性参与产品研发与测试，增强信任感。

行业生态的系统性变革

专家建议，政策层面需提高行业标准、加强抽检力度；企业应摒弃低价竞争，转向技术研发。

消费者教育同样关键，例如普及卫生巾选购知识，减少信息不对称。

结语：一场没有“英雄”的持久战黄子韬的跨界实验，撕开了卫生巾行业的信任裂痕，也暴露了流量经济的局限性。无论是支持者的期待，还是质疑者的嘲讽，其真正价值在于引发公众对女性健康权益的持续追问。正如网友所言：“我们需要的不只是明星的‘拯救’，而是每个环节的透明与问责。”

这场商业冒险的终点，或许不在于黄子韬能否成功，而在于它能否成为行业洗牌的起点——让卫生巾从“黑心生意”回归“基本尊严”。