前些日子，我有幸与一位德高望重的老领导喝茶聊天。这位领导在退休前一直担任单位的”一把手”，主管人事工作，和组织部门打交道非常多。我便借此机会向他请教，在单位里，领导最中意什么样的下属？有没有什么秘诀可以让员工迅速获得领导的欣赏呢？

老领导不紧不慢地抿了口茶，思索片刻后娓娓道来。在他看来，一个领导最欣赏的下属，首先要对组织忠诚，其次要有真本事，再者要不卑不亢，最后还得能屈能伸。提到”不卑不亢”这四个字，我脑海里浮现出一幅画面：一个下属挺直腰板，面无惧色，敢于直言不讳地表达自己的观点。可是，老领导接下来的话，却让我意识到自己的理解有些偏颇。原来啊，”不卑不亢”的真谛可不是表面上的强硬倔强，而是内心的从容淡定。它意味着，在面对领导时要恭恭敬敬，但也敢于坦诚表达自己的想法；在面对同事时要宽宏大量，但也要据理力争，坚持原则。说白了，就是要在职场人际交往中游刃有余，做到进退有度、张弛有道。

我听得津津有味，心里默默点头称是。可转念一想，现实中的领导真的喜欢这样的下属吗？依我看，不少领导还是更欣赏那些阿谀奉承、唯命是从的马屁精吧？老领导仿佛看穿了我的心思，微微一笑，说：”年轻人，不卑不亢的真正含义可不是你想的那样。有些人自以为很有骨气，敢和领导叫板就是‘不卑不亢‘，那是没有见过世面！”

他接着打了个比方：不卑不亢就像是”大智若愚”，表面上温顺随和，内心却有定力和主见；人前很谦逊有礼，关键时刻却能坚持原则。唯有具备这样气度和智慧的人，才配得上”不卑不亢”这四个字。

老领导接着跟我讲了两个真实的案例，让我恍然大悟。第一个案例是他的一个爱唱反调的下属。此人自诩正直，对谁都看不顺眼，整天跟领导唱反调、对着干。一次，单位要上马一个重大项目，领导拍板敲定了实施方案。这小子偏偏不同意，在会上出言不逊，当面顶撞领导，闹得领导下不来台。会后，这货还在背后咒骂，洋洋得意觉得自己很有骨气。结果可想而知，这小子不仅天天被领导穿小鞋，还最后灰溜溜地调走了。在老领导看来，他缺的不是骨气，而是情商和做事的智慧。做工作光讲原则不讲策略，一味地强硬对抗，领导又怎能待见他？而他在单位里的处境，无疑就是个让人头疼的异类。

而第二个案例，则让我印象深刻。老领导曾提拔过一位不声不响、任劳任怨的下属。这个年轻人从不计较个人得失，默默无闻干工作。但在关键时刻，却表现得十分得体。记得有一次，几个同事在会上顶撞领导，是他站出来圆场，既表达了大家的心声，又给领导解了围。事后，他得到了领导的赏识。后来，这个年轻人一路提拔重用，如今已经是单位的副领导了。老领导意味深长地说，这才是真正的”不卑不亢”！这样的人内心坦荡，不与人斤斤计较；该坚持原则的时候就坚持，该退让的时候就退让。他们总是把组织利益放在首位，而不是把个人凌驾于集体之上。他们深谙进退有度的道理，懂得收敛锋芒、韬光养晦。对这样的员工，领导又怎能不青睐有加、重用有方呢？

我听罢老领导一席话，若有所思，喃喃自语道：”原来‘不卑不亢‘还有这层意思，看来以前是我理解得太肤浅了。”老领导阅历丰富、见识非凡，他的人生智慧和处世哲学，实在值得我好好学习。老领导又语重心长地嘱咐我，做事情要学会换位思考，时刻站在领导的角度去考虑问题，把握分寸，让领导放心，这样才能赢得信任。同时还要学会隐忍，控制自己的情绪。领导赏识你，固然可喜，但也要戒骄戒躁；领导冷落你，也不必愤愤不平，要做到宠辱不惊。总之，要低调做人，高调做事，方能立于不败之地。

老领导的教诲，让我顿悟了许多做人做事的道理。原来，要做一个让领导喜欢的下属，既要在组织利益和个人追求之间找到平衡，又要在个性张扬和大局为重之间寻求契合。要摒弃浮躁，懂得隐忍，学会变通。只有脚踏实地，埋头苦干，在漫漫职场路上不断实践、不断积累，方能厚积薄发、破茧成蝶。就像古人所说的那样：”不以物喜，不以己悲”。领导的赏识固然可喜，而他一时的冷落也不必过于介怀。

这次与老领导的促膝长谈，让我从心底升起一股暖流。原来， ”不卑不亢、宠辱不惊”不仅是一种职场智慧，更是一种人生态度。它告诉我们，一个人的气度和格局，不仅体现在得意时的淡定，也体现在失意时的坦然。能真正做到”不卑不亢、宠辱不惊”，需要多么高的情商和人格魅力啊！