我在一家跨境公司上班，老板是重庆人，985重庆大学毕业的高材生，老婆是武汉大学的学霸，夫妻二人强强联合，在2015年前后赶上了亚马逊的风口，一路高歌猛进，短短四五年内积累了常人二十年才能攒下的财富，可谓是混的风生水起。公司规模也是急剧扩张，人员最多的时候高达200个运营，每年销售额四五个亿，可谓是青年才俊。这几年亚马逊封号事件，以及平台规则不断优化，很多技术手段用不上了，慢慢步入正轨后，公司从人员规模到销售额都是年年递减。在我看来，这是回归到正常的轨道而已，毕竟黑科技是走不了长远的，最终要回归到产品和服务上来。认真打磨产品，提升服务品质，才能更长久。在经历了三年的低谷之后，今年开始重视人才，高薪聘请了一批运营和产品经理。运营主管薪资待遇能给到20K以上，产品经理能给到28K，这些都是基本的底薪，还不包括提成和奖金那些。公司引进了大批人才之后，老板就开始作妖了，各种操作秀了一波又一波。这个高材生老板，看着一大批人才到位，开心的同时，也看到了人员成本过高。开始追逐所谓的人效，运营主管一个月达不到定的利润目标，开掉；产品经理，一个月不能开发2款产品，开掉；就这样进入了一个可怕的恶性循环。老板个人觉得自己的方针完全正确，没有产出，就要优化裁员，重新招聘，一点都听不进人事部门的意见。站在客观的角度来说，无论是普通职员还是高级人才，想要产出都需要有一个时间周期，除非是特别简单的流水线，三小时培训立马能上岗制造出产量来。那这些中高级人才，需要一定的磨合期、适应了公司的运转模式和经营模式，才能有针对性的在自己的领域做出成绩来的，老板太急功近利了。有段时间，老板亲自坐镇，大搞人员优化，专盯高薪人员，提高人效。闹得公司人心惶惶，很多人找我反映，无心工作，终日不安，担心自己被裁。氛围都这样了，哪还有心思钻研工作，都在那里观望。还好我们及时劝阻，才避免了一场血雨腥风。