施工单位项目执行经理在监理例会上对项目总监扬言：“这个项目有你没我，有我没你”；总监理工程师言辞犀利的给予了回复：“如果你真能做到这一点，我会十分感谢你，原因是这个项目如果没有了我就算发生在大的工程事故与我无关，是我之幸也；如果这个项目没有了你，将避免了工程事故，项目所有人员将免受其苦，是大家之幸也”。
每周五的9：00分是我们这个项目的监理例会时间，甲方的项目负责人也比较重视监理例会，所以每次都会带领项目团队准时参加，这次例会也不例外，再加上监理单位和施工单位的人员一般都要超过20人。监理例会的程序是施工单位首先汇报工程进度执行情况和下周的施工计划，这次监理例会执行经理首先提到，今天已经完成了首层梁板钢筋及模板安装工程，现已自检合格，申请监理单位验收，准备明天一早浇筑混凝土。
项目总监说，首层梁板模板工程，我监理单位在一个多月前就多次提示施工单位提交危大工程专项施工方案，但至今尚没提交，且模板支撑架的搭设不符合规范要求，同时存在着可能坍塌的风险，为了确保施工安全，因此，监理单位不同意明天浇筑混凝土，待专项施工方案审核合格，现场存在的问题整改合格后方可允许浇筑混凝土。
建设单位项目负责人听后好像有点一头雾水，直指施工单位执行经理说，明天必须浇筑混凝土，监理单位要求你提交方案、现场整改必须在今天的时间内完成。监理单位也辛苦点，施工单位何时方案编制完成，现场整改完成，你们就何时去给检查验收，总之，必须确保明天浇筑混凝土，这是我们必须向公司领导上交的一份答卷！否则，我们都要受到处分。
项目总监答，恐怕甲方领导的愿望要落空，危大工程专项施工方案需要他们施工企业审核，现在还没有编制，现场模板支撑架（6.5米高）属于危大工程，目前还没有搭设竖向剪刀撑、水平剪刀撑、顶托自由端超过2米，这些个问题恐怕不整改很容易造成模板的坍塌，导致发生人员的伤亡事故，决不可小视，还望甲方领导重视进度更要重视安全。
甲方项目负责人对施工单位又说，总监提出的问题，你们施工单位在明天一早前必须全部整改完毕。总之，明天必须浇筑浇筑混凝土。施工单位答，监理提的这些问题有点画蛇添足，我们干了很多年，要什么施工方案啊；什么自由端过高、水平剪刀撑的、竖向剪刀撑啊，根本没啥用，白白浪费资源。我们明天准时浇筑混凝土就是了。
建设单位又说，你只要保证明天浇筑混凝土又能保证施工安全就好。项目总监马上插话，你没有方案，不符合规范怎么能保证安全？保证施工安全是需要前提条件的，有方案、落实方案、符合规范就是保证施工安全的前提，故此，明天无法浇筑混凝土。执行经理又说，明天我肯定是要浇筑混凝土的。项目总监，如果施工单位擅自浇筑混凝土的，我也只能向有关部门报告了。
这时执行经理站起身来对着项目总监说，这个工地有你没我，有我没你。项目总监不慌不忙的答复：如果你真能做到这一点我会十分感谢你啊！“因为如果这个项目没有了我是我之幸，因为发生在大的工程事故与我无关；如果这个项目没有了你是全体项目人员之幸也，因为没有了你就避免了工程事故”。这个时候，执行经理突然站起身来离开了会议室。建设单位项目负责人又问总监，咱们现场的问题有那么严重吗？
项目总监答当然有，我们可以一起到现场看看，你即使不是这个专业，我一说你就会明白其中的风险所在。到了施工现场，项目总监给予了建设方进行了详细讲解，我们这个工程首层模板支撑架高度是6.5米。按着规范要求必须有水平剪刀撑和竖向剪刀撑其目的是保证模板支撑架的稳定性；再有就是咱们一层属于高低跨，高低层的模板差是1.5米，这样就造成了，高跨模板的顶杆自由端达到了过高。
原因是施工单位没有在高跨部位另行加设水平杆，经过混凝土等动、静荷载的叠加，很可能造成顶托弯曲导致模板支撑架坍塌。当然，不能说肯定坍塌，但是，危险很大。这也是为什么施工单位敢于冒险的原因。我们的宗旨是事先做好防范，而不能事后亡羊补牢。经过监理单位的耐心讲解，建设单位放弃了明天必须浇筑混凝土的想法，同意了监理单位的意见。
有人会问，施工单位和监理单位就算有不同意见，就至于在会上争吵吗？俗话说，冰冻三尺非一日之寒，之所以施工单位项目执行经理与项目总监发生如此激烈的犀利对决，肯定是有着历史的渊源。原来这个项目的甲方均为非专业人士，施工单位的项目经理就是个履职经理，所以基本上施工单位项目上大大小小的事情就是执行经理说了算。
执行经理本身有一些江湖气息，凭借着自己的老板已经给他铺平的关系，不注重现场的质量安全管理、肆意违反建设程序，以利益最大化作为项目管理的指导思想。由于项目总监看不惯他这一套，自然就难免会闹意见，但由于执行经理善于耍手段，每次都能把建设单位说服，所以先后经过执行经理的谋划，让建设单位先后赶走了两任总监。
监理公司并不了解实情，一直认为是建设单位的原因，所以在第三任总监来之前，公司领导特意交代了这个项目的人士状况。第三任总监到场以后，经过一段时间的摸索，发现，并非是建设单位不讲理，而是，由于建设单位不专业，加上施工单位能忽悠给监理单位造成的困境。新任总监到任后发现项目上除了一本施工组织设计外，施工单位一个方案也没有上报。
经过询问前任总监得知，施工单位根本就不听话，简直就是胡来，什么方案对于他们来讲根本就没做过，建设单位也不支持咱们的工作，其实，日后得知并不是建设单位不支持监理的工作，是由于建设单位不专业，一般拿不准谁说的对与错，所以就需要监理人耐心的给他们讲解，才能取得建设单位的支持。新任总监经过与建设单位、施工单位、前任总监的深入了解，为日后的工作打下了基础。
新任总监到场后发现施工单位一个方案都没有，现场问题成堆，可以说早就够停工条件了，那么你就给他停工吗？肯定不可取，必须抓住现场的要害部位，实质性问题一举攻破难关。进场以后已经进入首层柱钢筋绑扎阶段，新任总监马上下发监理工作联系单，提示施工单位应当着手编制《危大（模板）工程专项施工方案》，并在联系单中讲清问题的要害。这期间在监理例会上每期必提《危大（模板）工程专项施工方案》的提交事宜。
转眼间到了模板支设阶段，马上又下发了监理工程师通知单，并写明没有专项施工方案不得浇筑混凝土。有人会问了，按着规定没有方案是不允许搭设模板支撑架的，你说的没有错，但是，在实际工作中还是要尽量给对方留有余地。一方面尽量给予对方让方便，另一方面是取得建设单位的同情与支持。然而，时至今日，模板支撑架施工单位自认为已经完成了，专项方案却没申报，到是向项目监理机构申请报验模板钢筋验收了。
这时，项目总监及时下发了工程暂停令，下发工程暂停的理由就是没有危大方案，模板支撑架存在严重安全隐患。施工单位接到工程暂停令后，执行经理马上来到项目总监办公室，满脸陪笑的说明了自己所谓的一直没有提交专项施工方案的理由，另一方面着重提出了建设单位追求工期的迫切愿望，意思是请允许我们先行浇筑混凝土。项目总监当即予以拒绝。
执行经理被拒绝后，似乎有点眼露锋芒。然后就带出了一些锋芒的语言，大概意思是，你知道前两任总监为什么离开这个项目的吗？你了解到我们施工单位的能量吗？你同意浇筑混凝土是最好，你不同意浇筑我们同样还要浇筑。任何人都是不可能阻拦我们工程进展的。
项目总监一听，呵呵，10年以前这样的项目负责人的确不少见，如今应该是不多了，但是还是让我遇到了，这也是难怪前两任总监被赶走的原因吧！他们有实力有钱才可以手眼通天、为所欲为，监理没钱就要受到不公正的待遇。但是，你想错了，我们监理虽然经济上是弱的，但是我们在法律法规面前是强者。
原因是停工、报告对我们监理单位的影响微乎其微，但是，对你施工单位的影响就可想而知了，况且针对这样的人，监理单位一位的忍让和退缩，换来的往往是得寸进尺。我们是先礼后兵，前期我们一在的提醒，一再的和颜悦色，一再的以理服人，我们一向是本着和平共处的原则把项目做好不留遗憾。但你们却把我们当成软柿子捏！
面对不讲理的人，我们如果继续跟他讲理在无作用，我们也只能采取强势手段，改为以斗争求团结的工作思路。因此就出现了开头的那一幕！
本文是一位资深项目总监对他一段工作经历的口述，整理人根据本人对建筑业发展的历史、现在和将来的见解阐述了自己的观点。如有不同意见，欢迎各位友友留言探讨！
