近日，一则“金店店员三年用铅块偷换45.8kg黄金”的新闻引发热议，网友们在感叹“胆大包天”之余，也对金店管理的疏漏表达了质疑。

胡惠凭借“丰富的销售经验”很快得到老板的赏识和信任，甚至将店内盘点这样重要的工作全权交给她负责。案件中，胡惠利用职务之便，将铅块替换黄金，其作案手法并不高明，却屡屡得手，最终造成巨额损失。这种“用人不疑”的管理方式在传统行业中并不少见，在利益诱惑面前，人性往往是经不起考验的。

案件发生后，涉事金店追回了部分损失，但这只是“亡羊补牢”。对于企业而言，更重要的是吸取教训，引以为戒，建立健全长效机制，防止类似事件再次发生。

企业往往将主要精力放在外部竞争和市场开拓上，而忽视了内部管理的漏洞，给了“内鬼”可乘之机。内部人员熟悉企业运营流程、管理制度，更容易绕过监管，作案手法也更加隐蔽，一旦爆发，往往为时已晚，给企业带来毁灭性打击。

“信任”是企业管理的基础，但不能成为管理的全部。制度建设才是企业长治久安的基石。完善的制度体系可以有效弥补“人治”的不足，通过明确岗位职责、规范操作流程、强化监督机制，将风险控制在萌芽状态，避免“信任”变成“放任”，最终导致不可挽回的损失。

现代企业管理强调制度建设的重要性，其核心就在于明确权责、规范流程、防范风险。建立健全的内控制度，才能有效避免“一人独大”的局面，将风险控制在可承受范围内。