信息系统项目管理师案例分析的常见题型包括：计算题、理论题、找茬题（如存在的问题、原因分析及解决方法）、判断题和选择题等。其中，计算题、理论题和找茬题的分值占比最高。

为此，]学长整理了信息系统项目管理师案例分析的重点题型，整理了相关的背诵和答题要点，希望能够帮助同学们更好地备考。

理论题背诵要点

考点一：项目建议书的内容及作用

◆相关真题：2022年下半年案例真题

◆第4版教材225页

项目建议书的内容：

1.项目的必要性;

2.项目的市场预测;

3.项目预期成果(如产品方案或服务)的市场预测;

4.项目建设必需的条件

项目建议书的作用：

1.项目建议书是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据

2.项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是对拟建项目提出的框架性总体设想

3.涉及利用外资的项目，在项目建议书获得批准后，方可开展后续工作

考点二：项目可行性研究的内容

◆相关真题：2008年下半年案例真题

◆第4版教材225—-228页

项目可行性研究的内容：

1.技术可行性分析

2.经济可行性分析

3.社会效益可行性分析

4.运行环境可行性分析

5.其他可行性分析(法律可行性、政策可行性等)

考点三：项目立项管理内容

◆第4版教材225页

项目立项管理内容：

项目立项管理一般包括项目建议与立项申请、项目可行性研究、项目评估与决策。

项目建议与立项申请、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是项目投资前时期的四个阶段。

考点四：项目评估程序

◆第4版教材234-235页

项目评估程序：成立评估小组→开展调查研究→分析与评估→编写、讨论、修改评估报告→召开专家论证会→评估报告定稿并发布

考点一：整合管理过程及所属过程组

◆相关真题：2021年上半年案例真题

◆第4版教材239-240页

整合管理过程及所属过程组：

项目整合管理过程包括：制定项目章程、制订项目管理计划、指导和管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段

其每个过程对应的项目管理过程组如下：

1、制定项目章程[启动]

2、制订项目管理计划[计划]

3、指导和管理项目工作[执行]

4、管理项目知识[执行]

5、监控项目工作[监控]

6、实施整体变更控制[监控]

7、结束项目或阶段[收尾]

考点二：制定项目章程的输入输出及工具技术

◆相关真题：2016年上半年案例真题

◆第4版教材242-245页或直接看240页的表格

制定项目章程的输入输出及工具技术：

输入：

1、立项管理文件

2、协议

3、事业环境因素

4、组织过程资产

输出：

1、项目章程

2、假设日志

工具与技术：

1、专家判断

2、数据收集(头脑风暴、焦点小组、访谈)

3、人际关系与团队技能(冲突管理、引导、会议管理)

4、会议

考点三：制订项目管理计划输入输出及工具技术

◆相关真题：2016年上半年案例真题

◆第4版教材246-247页或直接看240页的表格

制订项目管理计划的输入输出及工具技术：

输入：

1、项目章程

2、其他知识领域规划过程的输出

3、事业环境因素

4、组织过程资产

输出：

项目管理计划

工具与技术：

1、专家判断

2、数据收集(头脑风暴、核对单、焦点小组、访谈)

3、人际关系与团队技能(冲突管理、引导、会议管理)

4、会议

考点四：项目章程的内容

◆相关真题：

2010年上半年案例真题

2015年上半年案例真题

2016年上半年案例真题

◆第4版教材244页

项目章程的内容：

项目章程记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息：

1、项目目的;

2、可测量的项目目标和相关的成功标准;

3、高层级需求、高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果;

4、整体项目风险;

5、总体里程碑进度计划;

6、预先批准的财务资源;

7、关键干系人名单;

8、项目审批要求(例如，评价项目成功的标准，由谁对项目成功下结论，由谁签署项目结束);

9、项目退出标准(例如，在何种条件下才能关闭或取消项目或阶段);

10、委派的项目经理及其职责和职权;

11、发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权等。

考点五：项目章程的作用

◆第4版教材242页

项目章程的作用：

考点十二：项目整合管理的目标

◆相关真题：2023年下半年案例真题

◆第4版教材237页

项目整合管理的目标

项目整合管理的目标包括：①资源分配;②平衡竞争性需求;③研究各种备选方法;④裁剪过程以实现项目目标;⑤管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系。

考点十三：变更请求的内容

◆第4版教材254页

变更请求的内容

变更请求一般包括：纠正措施、预防措施、缺陷补救、更新

需要推荐靠谱PMP/软考/NPDP/CSPM/信创机构的同学可以关注我后台回复【推荐机构】

备考资料分享如下：