其他问题我可能不太清楚，但关于考试流程，我绝对是非常了解的！废话不多说，直接把流程分享给大家。毕竟我已经通过了考试，基本的情况还是可以为大家讲解一下的。希望能够对需要的同学有所帮助。

建议大家先仔细了解考试的流程，这样后续制定复习计划会更加方便。根据以下的考试报名流程，合理安排自己的复习时间吧！

一、考试报名流程

① 在PMI官方网站注册账号并提交项目经验，审核时间为5个工作日，审核通过后可获得为期一年的有效资格。

② 在外专局PMP网站完成注册，同时在中国国际人才交流基金会（中文）网站注册账号。报考通道通常会在考前2个月开放。

③ 缴纳考试费用：登录基金会官网，选择“项目管理报名”，填写基本信息并通过审核后，可在线支付考试费用3900元。

④ 获取考试信息：缴费完成后，等待考点预约，通常需10-15个工作日。预约成功后，PMI会通过邮件发送考试预约信息。

⑤ 参加考试：考前3天登录基金会官网下载并打印准考证，携带身份证提前到达考点参加考试。

⑥ 查询考试成绩：通常在考试结束后1-2个月内，PMI会通过邮件通知成绩发布。收到邮件后，可登录PMI官网查询成绩。

⑦ 领取证书：成绩公布后，可在线下载电子版证书。纸质版证书需要8-10个月邮寄，届时基金会会发布通知，登录基金会官网登记后即可领取。

二、报考条件

1、考生需完成不少于35小时的项目管理培训课程，且培训内容需覆盖项目管理知识体系中的九大知识领域。

2、报名者需满足以下两种情况之一：

第一种情况：申请者拥有学士学位或更高学历

申请者需在提交申请前的6年内，累计拥有至少4500小时的项目管理经验。这些经验需涵盖项目管理的五大过程组（启动、计划、执行、监控和收尾）。参与项目管理的总月数需累计达到36个月或以上。

第二种情况：申请者未获得学士学位或学历低于学士学位

申请者需在提交申请前的8年内，累计拥有至少7500小时的项目管理经验。这些经验同样需覆盖项目管理的五大过程组（启动、计划、执行、监控和收尾）。参与项目管理的总月数需累计达到60个月或以上。

注意： 在计算项目管理经验的累计月数时，重叠的项目时间不能重复计算。

PS：以上提到的报考条件是PMI官方的要求，但在国内报考时，要求相对宽松一些。只要你满足必要条件——完成35小时的培训学时，就可以申请报名。

很多人对报考条件中提到的4500小时或7500小时工作经验存在疑问：是否必须在项目管理行业积累这么多经验才能报考呢？

答案是：既是如此，也不完全是。满足上述年限的工作经验是必要的，但这些经验不一定非得来自明确的项目管理岗位。毕竟，项目管理涵盖的领域、行业和工作范围非常广泛。即使你的现有岗位与项目管理无关，你所积累的相关工作经验也可以被视为项目管理经验。这个定义还是相对宽泛的。

因此，你可以这样理解：只要你有一定的社会工作经验，基本上都可以满足要求。

三、备考建议

第一阶段：打基础，耗时约1.5周 这一阶段的主要目的是熟悉考试的框架和内容，可以通过查看网盘中的章节重点解析、观看相关视频以及完成课后习题来实现。 首先，了解考试的框架会让你对整体内容有清晰的认识。

PMP考试将项目管理过程拆分为以下几个部分：

• 人员（占比42%）：主要聚焦于项目经理的领导能力和团队管理两方面。

• 过程（占比50%）：重点涉及风险、采购和质量三个领域。

• 业务环境（占比8%）：主要关注合规性，以及项目启动前的商业论证和价值论证。

视频内容可能较枯燥，我是以2倍速快速浏览的。课后一定要完成章节练习，这一步的基础铺垫非常重要，不可忽略。

第二阶段：集中刷题，大约需要2周时间

PMP考试的关键就在于刷题，而且要刷真题。大家手上的题目通常是各机构和网友根据回忆整理出来的，有时可能会存在一些答案上的争议，但不必过于纠结。

由于考试共有200道题，建议在考前的那个周末进行2-3次模拟考试，熟悉考试节奏。如果模拟考试中能正确答对130道以上，基本就可以放心了~

我的经验是，刷题数量超过1000道，这场考试基本就没什么问题了。为了更加保险，建议大家将刷题量提升到2000道。

第三阶段：回归本源，用时约0.5周

在考试前几天，我停止了高强度的刷题练习，而是专注于整理自己的错题，寻找答案并分析自己在哪些方面存在明显的薄弱点。通过10个过程组和自身短板的梳理，可以清晰地看到重点内容，同时也能发现一些经常出现的重要方法。题目做得多了，自然能够判断哪些是核心。临考前，我特意找了一份精华知识点，从头到尾认真过了一遍，以便理清思路。

四、敏捷管理知识

Scrum 是一种用于管理单个团队产品开发的过程框架，包括角色、事件、工件和规则，采用迭代的方式交付工作成果。

(一) Scrum 中的“3355”口诀3个角色：产品负责人（PO）：负责定义项目愿景、需求和优先级，对产品的成功负责。Scrum Master：负责支持团队，移除障碍，帮助团队实现产品负责人设定的目标。开发团队：一个自组织、跨职能的团队，协作决定如何最好地实现产品目标。3个工件：产品待办列表：记录所有产品需求，由产品负责人根据优先级排序，通常以用户故事的形式呈现。Sprint待办列表：从产品待办列表中提取当前迭代的任务，将用户故事拆分为具体任务，团队成员主动领取，并可调整任务。产品增量：每次迭代完成的交付成果，与之前的成果集成，形成可用的增量式交付，每个交付都需满足验收条件。5个仪式：迭代（Sprint）：Scrum 的核心，以 1 个月或更短时间为单位进行。迭代计划会：选择用户故事并分配任务。每日站会：每日 15 分钟轮流汇报，不解决具体问题。迭代评审会：演示成果，接受评审并获取反馈。迭代回顾会：总结经验，提出改进计划。5种价值观：勇气开放专注承诺尊重(二) 敏捷开发的十二原则客户满意：通过尽早和持续交付有价值的软件满足客户需求。欢迎变更：即使在项目后期，也能灵活应对需求变更，为客户创造竞争优势。频繁交付：定期交付可用的软件，周期越短越好（几周到几个月）。紧密协作：业务人员与开发人员需始终保持合作。激励团队：提供必要的环境和支持，并信任团队完成任务。高效沟通：面对面的交流是最有效的信息传递方式。衡量进度：可用的软件是衡量项目进度的首要标准。可持续开发：项目发起人、开发人员和用户需保持一致的节奏。技术与设计优化：追求技术卓越和设计优化以提升敏捷性。简洁之美：尽量减少不必要的工作，这是高效的艺术。自组织团队：最佳架构、需求和设计来源于自组织团队。持续反思改进：团队定期反思如何提高效率，并据此调整行为。

通过以上原则和方法，Scrum 和敏捷开发为团队提供了高效实现目标的框架和指导。

五、考试期间有哪些实用技巧？常规作答优先级顺序：以PMBOK为首选依据，其次是课堂讲解内容，最后才是个人经验。尽量选择最准确的答案，或者相对较为正确的选项。答题技巧排除法：先剔除明显错误的选项，缩小选择范围。留意绝对化表述：如“一定”、“必须”、“总是”、“绝不”等，这类选项通常是错误的。关注专业术语：例如“PDCA”、“德尔菲法”、“蒙特卡罗”等，这些术语出现的选项可能更有可能是正确答案。注意双胞胎选项：两个非常相似的选项往往都不是正确答案。警惕乒乓答案：相互对立的两个选项中，可能有一个是正确答案。

其他建议全过程识别干系人、全过程识别风险、全过程更新组织过程资产、全生命周期阶段都需要特别关注。在没有选择余地的情况下，尽量以PMBOK中的知识点为依据，不要轻易选择陌生的答案。

需要推荐靠谱PMP/软考/NPDP/CSPM/信创机构的同学可以关注我后台回复【推荐机构】

备考资料分享如下：