项目经理年终吐槽大会：

转眼又到年底，办公室的项目经理们难得聚在一起，在聊工作的时候，大家忍不住对这一年的工作状态吐槽了几句。每一句都堪称经典，但其中的辛酸让人感同身受。

a) 项目经理小王：感情状况——依然单身，因为根本没时间谈恋爱；身材状态——过劳导致发胖。

b) 项目经理小刘：每天的日常就是上班和加班，上班时间取决于前一天加班到几点，根本没有“下班”这个概念。

c) 项目经理老李：周末安排——还是加班；加班原因——开会；攒钱的目标——植发。

d) 项目经理老赵：以上这些我全都深有体会！但最让我委屈的还不是这些，而是去年的经历：我全年加班，完成了8个项目，但因为没时间写年终总结，只能简单写了几句，结果领导觉得我工作不够努力。而隔壁的老王虽然项目没我多，但他提前一个月就开始认真准备年终总结，写得像毕业论文一样，最终领导觉得他表现特别出色，还考虑给他多涨点工资…

那么问题来了，一份能够助力升职加薪的年终总结究竟该怎么写？

本期文章将结合行业内大佬们的经验，围绕年终总结的内容展开，为大家提供一些参考，希望你的年终总结能成为明年升职加薪的敲门砖！

1. 年终总结思路的整理

作为项目经理，工作汇报是日常工作的一部分，各类项目汇报贯穿于整个项目管理过程。然而，由于汇报对象的不同，汇报的内容和角度也会有所差异。

因此，在梳理年终总结时，可以从以下几个问题入手：

a) 汇报对象是谁？

b) 他们最关心的点是什么？

c) 汇报的主要目的是什么？

d) 汇报需要涵盖哪些内容？

只要明确目标、理清思路并做好充分准备，就能够完成一次成功的年终总结。那么，具体来说年终总结应该包括哪些内容呢？

2. 项目经理年终总结应包含哪些具体内容？

对于项目经理而言，年终总结不仅是对自己工作的回顾与反思，更是展示一年以来工作成果和价值的重要机会。通过总结，可以让领导了解你在这一年中完成了哪些工作，并认可你的努力。同时，这也是一个梳理工作难点、为未来工作铺路的过程。

通常，项目经理的年终总结对象是部门的直属领导，而领导层更关注以下几个方面：

A. 完成了哪些项目；

B. 各个项目的完成情况及其成果；

C. 是否达成了既定目标；

D. 项目中遇到的问题以及分析；

E. 未来的工作计划。

综上所述，年终总结可以主要围绕三大方面展开：工作业绩、问题总结以及未来计划。

2.1 第一部分：工作成果总结

年终总结的第一部分主要是对全年工作的成果进行回顾，可以采用“先总结后展开”的方式，开篇先概述整体情况。例如：

A. 全年完成了多少个项目；

B. 截止目前，成功交付并顺利回款的项目数量；

C. 项目带来的延伸价值（如客户推荐新客户、客户满意度高、续签合同等）。

随后对上述概况进行详细阐述，但内容要有条理，避免像流水账一样。重点突出关键工作，常规工作则简要列出即可。重点内容可以包括：

A. 与公司战略目标紧密相关的项目；

B. 自己主导并全权负责的项目；

C. 领导特别关注的项目或任务。

具体细节可以从业绩达成情况、工作进展程度以及核心价值等方面展开说明。需要注意的是，尽量用数据来呈现成果，这样更直观明了。

2.2 第二部分：问题与反思

工作中遇到的各种难题可以在第二部分进行总结，重点是分析项目及日常工作中出现的问题以及原因。可以按照以下逻辑展开描述：“在什么情况下，采取了什么行动，导致了什么结果，并解决了哪些问题。” 具体可以从以下几个方面进行分析：

A. 面对问题时，采取了哪些解决措施？

B. 处理问题时，有哪些不足之处需要改进？有哪些教训值得注意？

C. 从中积累了哪些经验可以持续应用？未来如何做得更好？

2.3 第三部分：未来计划

第三部分主要围绕来年的工作目标和计划展开，内容包括：明确可执行的目标、所需资源支持以及详细周密的计划（如任务分解、完成时间节点等）。可以从以下三个方面进行阐述：

A. 制定具体且量化的工作目标，确保目标符合SMART原则；

B. 明确需要哪些资源和支持来实现目标；

C. 制定自我能力提升的计划。

在完成年度总结初稿后，一定要留出时间进行修改和完善，特别是工作业绩部分。针对一些重要项目，需要将其亮点提炼出来，充分展示成果。

在这个过程中，对于繁忙的项目管理人员来说，整理数据往往是最大的挑战之一。比如：同时负责多个项目、数据量庞大、部分项目交付时间较早且情况已不清晰，这些都会导致整理工作量巨大。那么在这种情况下，就需要更好、更多的PPT模板

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