回归到企业的管理会计实践，成功探索人单合一模式，建立了自主经营体等新型组织体系，产生了管理会计的创新工具共赢增值表，直接衡量员工创造的用户价值，其管理会计工具方法的选择和运用方面具有典型性。

一、附加价值

附加价值是评价阿米巴经营的核心指标。践行会计原则，用单位时间核算表来统一管理。单位时间核算的公式如下:单位时间附加价值=(生产总值－费用)/总工时，费用=总费用－劳务费用，总工时=正常工时+加班工时+公共工时。首先，以单位时间来核算的制度能有效提供决策支持。单位时间核算制实质上就是附加价值管理会计，想要增加附加价值，可以从提高销售利润率、加速资本周转和改善单位时间投资方面入手。通过单位时间核算表的分解，逐渐导出多层次的成本动因，为经营决策提供及时、有效的信息。其次，以单位时间来核算的制度便于考核工作成果。当结算收益大于劳务费用时，开始盈利。单位时间盈利表示单位时间附加价值的创造，单位时间附加价值超过小时工资的部分则代表员工创造剩余价值的多少。再次，以单位时间来核算的制度强化了员工的经营者意识。劳务费用被视为利润的源泉，不在费用范围之内，这在一定程度上能促使员工关注除劳务费之外的费用。核算的原理与方法比较简单，员工轻松掌握部门的附加价值，根据项目数据及时改进业务方案。最后，以单位时间来核算的制度促进产生速度链条效应。效能提升会形成剩余生产能力，一个速度的提高将带动另一个阿米巴速度的提高。这时通过追加订单，不仅消除了剩余生产能力，还规避了机会损失。如果制造和营业都提高单位时间盈利，可以对全公司整体盈利的增加作出很大贡献。

二、启示与建议

一方面，双方存在共性。人单合一关注用户需求，类似于经营强调的市场导向，都认为需要让所有员工参与经营，划分一些小的组织并授权经营，最大程度发挥员工的积极性。人单合一模式推动了高质量发展，连续多年蝉联全球白色家电第一品牌。当然，新的理论方法只有在实践中才能得到证明，管理会计工具方法的应用效果需要企业长期实践来验证

1、重视人本精神培育哲学共有要求

将全体员工视为经营伙伴，这有助于增强员工的企业归属感，提高员工对企业的忠诚度，确保员工队伍稳定。一方面，要构建企业内部文化等非正式控制机制。提倡以集体利益为重的企业文化，把集体利益和个体利益紧密地结合起来，塑造密切协作的工作情境，构建企业与员工命运共同体。同时，要充分考虑人的因素，让员工在工作中体会到自身价值，对于实现了业绩目标的员工提供合理的奖励。当企业内部形成共同的价值观念和行为准则，管理会计系统推行起来便容易得多。另一方面，要提高管理会计人员的综合素质。管理会计人员是管理会计在实践中的运用等工作的主体，是管理会计体系发挥主观能动性的核心。从企业实际情况出发，根据管理会计理论与实务的需求，定期开展管理会计培训学习，为全面深化管理会计应用提供人才保障。凝聚全体员工的力量和智慧，使工作完成得更加有效率和有成效。

2、实施组织结构变革

根据市场变动及时调整组织形态，并运用了一个完备的经营管理体系来解决组织内部的利益冲突。当企业发展到一定规模，员工工作热情开始减退，内部信息沟通出现不畅，运营管理成本会增加。处在成熟期的企业可以结合自身经营情况和行业特征构建组织，充分界定和细分创造价值的部门主体，把外部市场竞争传导到内部市场，提高员工的自主性。简单来说，就是把大公司做小，小到这个自主经营单位能够直接面向用户。组织结构变革过程中，高层管理者的推动支持是至关重要的，要有坚定的态度，帮助大家意识到变革对于企业发展的必要性和紧迫性，更要有实质性参与。困难再大也改变不了经济社会高质量发展的进程，压力再大也动摇不了企业深化改革的趋势。组织结构变革带来的阶段性阵痛不可避免，企业上上下下要统一思想、凝聚共识，完善现代企业管理制度，进一步增强发展活力和可持续发展能力。

3．加强信息系统建设单位

时间核算是一种先进的管理控制系统和绩效考核系统，优秀的信息收集与反馈机制增强了时效性。追求销售额最大化、成本最小化，增加收益或者减少总工时，都能够改善单位时间盈利，缩短时间是价值创造最有效的措施。以大数据为代表的新技术兴起，管理会计工作面临机遇和挑战。新兴技术为管理会计建设提供了新的契机，管理会计信息系统建设已经从单向应用阶段过渡到协同集成阶段，在辅助决策方面效果明显，能为全面深化管理会计应用提供技术支撑，提高精细管理水平。企业为改善单位时间盈利，要凭借前沿的信息技术，建立面向管理会计的信息系统，搭建起业务和财务共享的信息平台，推动业务信息系统与会计信息系统的深度融合。那么，简单和容易理解的会计市场信息可以迅速转移到产品生产制造基地，提高价值创造的能力。

4、挖掘管理会计工具

实现了管理会计工具的整合与创新，包括战略管理领域的价值链管理、绩效管理领域的经济增加值等，能够认识到不同管理会计工具之间的互补性。根据企业实践的需要，研究学习主要管理会计工具的工作原理和运行环境，充分考虑产权性质、公司规模和管理水平等多种因素，因地制宜地选择导入相关的管理会计工具。

因地制宜，更要考虑当前企业最薄弱的环节或者亟需解决的问题。如果战略执行存在困难，可以尝试导入全面预算管理系统;如果非财务指标对企业核心竞争力有较大影响，可以尝试导入平衡计分卡;如果投资中心的业绩提升不明显，可以尝试导入经济增加值;如果不能创造价值的作业产生的成本较高，可以尝试导入作业成本管理。同时，

探索同类企业应用管理会计工具的规律，创新出具有中国特色的管理会计工具方法。加快发展中国特色管理会计，逐步形成中国特色的管理会计理论体系。