总监理工程师是建设工程项目的核心成员之一，总监理工程师综合能力的强弱直接影响项目建设目标的实现！依据《建设工程监理规范》及有关规定，对担任项目总监理工程师的要求是：“具有建筑学、工程学或建筑工程管理类专业大学本科以上学历；具备注册监理工程师的资格要求；五年以上同类工程监理经验；一专多能的科学管理经验；能够解决复杂工程问题的辩证思维。

除了具备上述要求外还应具有哲学家的头脑、社会学家的眼光、心理学家的敏感度、文学家的洞察力、艺术学家的沟通能力等多学科多领域的文化知识。有人会问了，我要是能有这么高的能力还干总监理工程师吗？我就是大师了！其实，我表达的意思是你如果具备以上这些能力，在项目上工作的就会更加顺利，说话才能掷地有声。

当然，由于我们国家总监理工程师的工资总体偏低，这是不争的事实，即使是具备以上能力相当优秀的总监理工程师，在现阶段的工资水平年薪也很难超过20万元，在建筑业比较旺盛的前些年可能会超过30万元。但也是凤毛麟角。毕竟人的能力有高低，这里面的含义是你至少应该具备这些细胞，但对其深度的要求应该是根据工程的规模、复杂程度来匹配。

匹配得当，你就会在项目上威风八面，如果你的能力远远小于项目匹配度的要求，那么你在日常工作起来就会很被动，工作起来就会十分吃力，甚至是步履维艰。在建设方、住建委面前基本没有话语权，施工单位不待见，经常会成为某个单位某个人出气筒就不足为奇了。有些初出茅庐的总监理工程师可能经常会遇到上述境况。

有些总监理工程师把这些境遇都归结于社会的不公、监理制度有问题、建设单位的不信任、施工单位的技术管理水平过低等等。这些问题的确也是事实，但监理工作的成败主要还是取决于自身，总监理工程师自身能力的高低才是决定你在项目上的地位，在项目上工作的才会顺风顺水、才会威风八面。威风八面的总监理工程师一般都具备以下能力：

一、专业知识是监理工作的基础。身为总监理工程师应当具备与你所主持的项目相对应的专业工程理论知识和丰富的实战经验。如果是比较小的项目，按我国目前状况，项目上基本只有你一个人，现场的宏观管控和安全、质量、进度、投资、合同、资料等具体工作你都要面面俱到，但是小的项目一般要求的专业深度不太高，但是要都懂。如果是大型工程项目、复杂的工程项目就需要你还要具备一定的专业深度。

二、沟通是保障。有人觉得是不是很差异呢？居然说沟通是保障。没有差，在建设工程项目管理中，作为总监理工程师必须善于与各方沟通。沟通又包括事前沟通、事中沟通和事后沟通。在日常的监理工作管理中，必须树立主动管理和事前管理意识，每一项工作，在开始之前就应该有一个事先预判。

比如项目刚刚开工，身为总监理工程就要主动沟通施工单位项目管理机构的建立情况，假如备案项目经理暂时没有到场，就要深入跟踪了解具体信息，做到心中有数。与施工单位了解到具体信息后，假如是纯挂证项目就要重视起来，这个时候就必须找建设单位沟通落实。要尽可能的要求备案项目经理到场。有同志说了，如果最终也没有达到目的呢？凡是都有几条路，条条大路通北京，备案项目经理实在不能到场可以变更。

三、能够处理好人情世故的关系。处理好人事关系是总监理工程师工作的重中之重，项目开工后，总监理工程师必须即刻摸清建设单位、施工单位、住建委、该工程是如何中标的、各单位幕后的人事关系等等。有人又会问了，这有屁用啊？我不管你是谁，都要按规矩干活吧！其实不然，按规矩干活只是一个宏观的说法。

因为建筑业的特殊性，工程人可能都会遇到过，同一个人干的同一个分项工程在A项目可能就被建设单位公认的优质工程，但是，到了B项目却被认定为不合格。甚至在同一个项目，由于建设单位不同人员的关注度不同结果就会大不相同。这其中可能就隐藏这高深莫测的人际关系。

四、能够处理好质量安全与进度投资的平衡关系。在日常工作中，监理人经常会遇到质量安全管理与施工进度之间的矛盾关系。有人说，工期服从质量，质量服从安全。这句话说起来好说，做起来好难，原因就是你们如何掌握好这个度的问题。这个时候就需要总监理工程师根据前三条的方方面面综合衡量后确定。哪一项工程是必须严格执行规范设计、哪一项工程需要适当放行，就特别考验一个总监理工程师的综合判断能力。

五、强大的抗压能力。由于监理制度的特殊性，市场环境的复杂性，总监理工程师面对庞大的事务性工作就已经伤神费力，但是可能还会经常性的不被理解，甚至被打压也是司空见惯的。所以，总监理工程师必须具备强大的抗压能力。

六、为人正直、勇于担当、敢爱敢恨的工作作风。身为总监理工程师为人必须光明磊落，说出去的话、承诺的事必须做到；在项目监理过程中，现场的质量安全管理很难100%的达到规范设计要求，有一些问题就必须结合现场实际解决，所以监理人想100%推脱责任是不可能的；面对纷乱复杂的工程实际问题和复杂的人情世故，解决问题时就必须有自己的主见，不要畏首畏尾，不可能让所有人满意。

七、树立科学服务的指导思想。为业主单位做好科学的服务是我们监理工作的性质之一，如何服务是每一位总监理工程师的职责之一，如何做好服务又是总监理工程师必须攻克的任务之一。要虚心倾听业主的心声，为业主单位解决和落实他们亟待关注的问题。

八、对施工单位要有监帮结合的管理理念。对施工单位也不能只是严格管理，而是要监帮结合，有人会说了，我有必要帮助施工单位吗？其实在有些时候，帮助施工单位就是在帮助自己，因为国家法律法规凡是施工单位因组织施工导致发生问题的，一旦被追究责任，监理单位是很难推责的。有人说，这不公平，但我们只是一个普通的监理人没有能力改变制度，能改变的只有我们自己。