我们是一家民营企业，老板实施的是专业施工班组承包制，也就是桩基、钢筋、模板、混凝土、文明施工等班组的小专业分包。众所周知，采取这样的形式远不如直接承包给一个总的劳务队更好管理，但是，那样的话肯定费用又会高一些，所以老板更喜欢专业承包的办法。这样的缺点就是项目部的管理人员肯定事务繁杂很多，比如班组之间的协调、劳务班组不稳定等问题。
项目是2023年8月份开工的，因为该项目甲方、监理对质量管理的比较严格，所以，老板认可多花一点费用，也选择了相对施工技术水平较高的班组。监理、甲方人员工序验收的时候确实很严格，但鸡毛蒜皮的事情也不会揪住不放，在加上各施工班组也比较服从管理，加之技术水平也还可以，只是偶尔会出现过验收不过去的工序，但是，总体来说也都能接受。
转眼之间到了2023年底，基础分部工程也算顺利通过验收，甲方、监理也比较满意，工程质量认可，施工进度也没有滞后。但是，这个时候钢筋班组的负责人找到了老板，说这个项目钢筋工程的施工质量，甲方、监理要求的太严格，我的整个基础工程下来预测要赔上一万多元。所以，主体工程需要给我再提高单价，不然就不想干了。最终，由于两个老板之间的价格存在较大差距，主体以上的钢筋工程还是停止合作了。
钢筋负责人春节放假前还特意跟项目部成员做了告别，首先感谢项目部一直以来对他工作的支持，虽然没挣到钱但是交到了朋友。并说之所以他非要走，主要是老板当初说的只是稍微严格一点，但并没有这么严格，所以现在给我的价格只是比一般市场价格偏高那么一点点，但不足以覆盖所增加的费用。当然，我并不是说这个项目的监理、甲方鸡蛋里挑骨头的那种，人家还是比较通情达理的。
我们就反问钢筋老板，你这不是自相矛盾吗？一方面你说很严格，一方面你又说人家并非是鸡蛋里挑骨头。钢筋班组负责人说，你们可以到另外的工地看看钢筋都绑成什么样子，一比较你们就知道其中的奥妙了。钢筋这道工序粗细能差2倍到3倍的费用一点都不稀奇，比这个项目还严格的工地我也干过，但是，价格必须要高。我不论到哪个工地干活，必须要达到监理和甲方的认可才行，这是最起码的原则。
钢筋班组负责人和我们告别以后又分别到监理办公室、甲方办公室做了告别，总的来说，这个钢筋班组不论是施工质量还是人情世故都得到了各方的认可。光阴似箭，2024年春节过后，老板又新带过一个钢筋班组，相互熟悉、履行了安全培训教育和交底以后就进入了实体施工状态，他们施工的第一步就是框架柱钢筋电渣压力焊焊接，设计要求是可以焊接也可以螺纹连接，班组说我们采用电渣压力焊。
电渣压力焊人员焊接两根柱子，被监理巡检时就给叫停了，原因是钢筋有烧伤、偏包、不同心、不同肋的问题十分普遍，要求更换水平较高的电渣压力焊的操作人员。第二天又更换了几个人结果还是一样，到了第三天的一批人先行焊接了一根柱子为样板，然后把监理和甲方叫了过来，经检查后基本还是认可的。本想着折腾了3天时间，好容易找对了人就该省心了吧，结果还是高兴的太早了。
这批电焊工人家只焊了6根柱子就不干了，等我们再找钢筋班组负责人询问是什么原因，班组负责人也没说出所以然来。只说我们不想干了，准备撤场，这几天一共给你们焊了9根柱子我们也不要钱了。当然，那边他也已经和老板打好了招呼。这一等又是三天时间现场没有钢筋工，业主对此提出质疑，意思是你们这样停下去怎么能保证工期啊？我们也不间断的找老板联系钢筋班组进场事宜。
春节后的第二个施工班组终于进场了，我们也和他交代了第一个班组遇到的困难。果然第二个班组的电渣压力焊还是没有让大家失望，的确焊接质量还是不错的，监理和甲方也比较满意。然后就进入了柱钢筋绑扎阶段，问题又来了，首先是他们基本都是跳扣绑扎，柱钢筋也没有调直致使主筋净距偏差过大，箍筋绑扎的也不平整，这样的质量肯定是无法验收通过啊！我们总包找到钢筋班组负责人说明了利害关系。
结果他们置若罔闻，该怎么干还怎么干，跟路边突击队没什么两样。结果到了监理验收这一关就可想而知了。验收没通过他不想怎么去整改，而是跟我们总包吹牛说，我能把监理和甲方摆平，保证你们明天就可以合模，我们一看这种班组简直是无可救药了，钢筋绑扎成哪个样子居然能说出这种话来。结果找了监理3天也没摆平。
然后，他回来找我们总包说，这个我肯定没法改了，会越改越乱，还是希望你们总包给想想办法，嘿嘿，你这不是无赖嘛，有这么说话的嘛！最后他说，我现在就已经没有钱可赚，如果再整改一遍就赔钱了，我们总包实在听不下去了，心说，老板居然能找到这样的施工队伍。这个班组还有一点小江湖气息，钢筋没绑扎合格，又找老板把这层的费用给结了。老板开始的时候相当恼火，但最后迫于压力还是把帐给结了，至此，第二个施工班组又走了。
这下业主可急了，春节过去半个月了，你们等于一点活没干，这怎么能行啊！把老板也叫到了现场，当然主要是给老板施加压力。结果老板又找来第三个钢筋施工班组。 第三个施工班组进场以后的第一项任务就是整改上一个施工班组的遗留问题，整改费用以计日工的形式达成一致的协议。这项工作还算顺利，当然，老板基本等于花了双份绑扎柱子钢筋的费用。
然后就到了梁板钢筋的绑扎阶段，大面基本上还是可以的，但是，到了监理验收的时候还是挑出了三个问题，一是主次梁交接处的吊筋放置的位置偏差过大（剪力点偏向了一面）需要按规范调正；梁板钢筋跳扣需要全部补齐；梁柱核心节点的箍筋不足也没有绑扎。要求整改合格后重新报验。
验收完成后，钢筋班组负责人当时就到我们总包办公室蹦起来了，说我们跟老板谈的时候说没有这么严格啊！这些都是小问题，在别处基本都是这么干的，这些问题改起来难度可大了，你们总包必须给我想办法。嘿嘿，我们总包一听，又一个耍无赖的，你施工的问题叫我们给你想办法，肯定没有这个道理，你唯一的出路就是按监理的要求改正，监理验收合格后甲方还要验收，你也不用动别的心眼。
班组负责人一听这话干脆说，那我就停在这里不干了，或者你给我结清这一层的价款我不干了，或者你要补偿我这一层的整改费用。哪有这个道理啊，我们只好与老板联系说明情况。老板得知情况后马上就到了现场，第一时间没找钢筋班组负责人，却一顿痛斥了我们项目部，从项目经理到施工员都是一顿臭骂。
大概意思是，我把你们放在这里都干嘛了，每天你们是不是办公室都不出啊？这些问题你们早就该发现啊，如果当时，你们就督促钢筋班组改正了，不就没现在的麻烦了嘛！今天发生的这些整改的费用要由你们项目部几个人承担，是因为你们没有负起责任导致的。项目部成员自然是叫苦不迭。但也没办法，毕竟人家是老板，工资在人家手里攥着，人家有主动权。
老板这样做确实有点强人所难，但是，转念一想，今年开工以来，老板确实也够难的，先后找了三个钢筋班组，本想着为了节省开支，结果也没省下，首先是多花了一层绑扎柱子的钢筋的费用。这次又出现第三个班组的整改费用，想到责任共担可能也是权宜之计。仔细分析起来，作为项目部员工确实责任也不小，正如老板说的一样，如果当时盯住了，可能就避免了今天的麻烦。还是换位思考，相互理解吧！
把自己的工作做通了，马上还要安抚项目部成员的工作，晓之以理、动之以情，希望大家不要存有各种情绪，也许老板只是给大家施加压力，到最后可能也不一定真正的扣咱们的工资，退一万步说，就算真扣了，我们也无话可说，毕竟我们也确实有责任，以此为契机，也能鞭策咱们以后的工作会更加积极认真，以后争取少出错或是不出错。毕竟老板现在也很难嘛！咱们应当要换位思考。
老板走后，究竟是如何与钢筋班组负责人谈的，我们不得而知，但是，钢筋班组还是如约对监理提出的问题进行了逐一改正，10几个人又改正了两天时间，总算通过了监理和甲方的验收合格。通过春节后一次次的问题给我们现场项目部人员也敲响了警钟。
每天巡视检查及时发现问题，落实问题必须要高度重视起来，再有似乎可能也给老板提醒，用便宜的施工班组，表面上可能节省了开支，但实际上可能节省不下，甚至还要超支。运用高质量的施工班组才是未来的发展方向。我们迫切希望春节前的钢筋班组还能回来！
