马云曾说：“小公司创业看用什么人，大公司经营看开掉什么人。”

这句话揭示了人才管理在企业发展不同阶段的重要性，尤其是在公司规模扩大后，如何通过“开掉人”来传递明确的组织信号。

在创业初期，小公司需要的是那些充满激情、愿意与公司共同成长的人才。

这时候，团队的组建至关重要，因为正确的人能够为公司注入活力，推动创新，共同面对市场的挑战。用对人，往往意味着公司能够快速找到立足之地，打下坚实的基础。

然而，随着公司的成长，组织体系变得庞大和复杂，人才管理的挑战也随之增大。

这时，领导者需要具备敏锐的洞察力，识别出那些不再符合公司发展方向的员工。

开掉这些人，虽然艰难，但却是公司健康发展的必要之举。这一行为不仅是对个人的评价，更是对整个组织的一次重要调整。

开掉谁的信号，反映了公司的价值观和未来发展方向。这向所有员工传达了一个明确的信息：公司重视效率、结果和团队的协同合作。

这种信号的传递，有助于塑造公司的文化，提升团队的整体表现，确保公司能够持续发展和适应市场的变化。

马云的这句话，是对所有企业管理者的一次深刻提醒。在人才管理的道路上，无论是用对人还是开掉人，都需要勇气和智慧。