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最近，中某局海外分公司发了个文件。

简而言之，就是针对三大类人员，搞的一个内部人才池：即违法违规人员、考核结果不达标人员、不服从管理人员以及多余人员。

违法违规这个没得说，任何企业都不会偏袒；企业考核一直都有，只不过这几年有些变味了，更像是企业优化人员的套路；多余人员指的是因企业组织架调整及岗位变动，例如项目停工和完工等造成的人富余人员，这一条明显员工有些被动了。

对于以上这几类进入人才池的员工，公司会给出一个再次考核机会，也就是进入第一个月将按正常发工资，但福利等停发，如果第二个月仍未通过考核，就会扣发一部分工资，到了第三个月，就开始按当地最低标准发，也就是相当于待岗了。

根据文件显示，这个人才池的在池时间最长3个月，也就是这三个月时间员工一定要努力想办法通过学习和考核出池，否则最终去向就将等着公司来安排，例如退回劳务派遣公司以及解除劳动合同等 ，不过如果有其它部门愿意接收，也是可以出池的。

不得不说，这种惩罚如同钝刀子割肉，而且执行起来存在一定的主观性，员工前途未卜。

其实企业建立人才池的初衷，应该是用来激发员工潜力、防止躺平的一种手段，可以帮助公司更好地管理和培养员工，提高运营效率和竞争力，当然也可以理解为企业困难期不直接裁员，而是给员工一个过渡期缓冲，也给企业进行减负。但事实上，现在的人才池已经成为了一个打劳动法“擦边球”的边缘操作，和当初的停工待岗似乎有些换汤不换药。

但是这个人才池，进的时候容易，但是要出人才池就很难了，而且对于企业来说还合情合理，据说当初人才池这种管理方法出来之后，一些国央企纷纷效仿，导致不少员工被迫毕业。

只能祝他们好运了。