进入成熟期的家电产业，市场的增长不能靠发展的惯性，必须要靠企业的能力和斗志。特别是科技原创性、产品独特性、网点完善性和消费定义力，如今一个都不能少。因为，家电产业早就不是一个“拼爹”、“拼脸”的时代，必须要“拼真品质”、“拼创造力”。

荀玉||撰稿

家电产业再次被时代更迭、产业竞争和消费升级等多股力量，推向“不得不变”的新潮头。站在2022年家电市场竞争引爆的新起点上，虽然高端和下沉渠道仍然热闹，但是下沉渠道的便宜货仍然是主角，而高端本身并不是所有企业的奶酪。

那么，家电产业到底能不能突破规模化增长的天花板？下沉渠道又能不能跳出便宜货的魔咒？一是，对于敢创新的企业来说，规模化增长是没有天花板的。这些年来，家电行业各个品类频频出现“天花板”，但对于很多头部企业来说，没有天花板只有高速路。在一线市场上，近年来追求高端化、品质化、品牌化和场景化的用户，成倍增长，总是保持着对大品牌的一系列产品和方案的信任和认同。

二是，对于懂用户的企业来说，商家是不需要担心市场的增长空间和发展动力。对于海尔、美的、海信、格力，以及方太等企业来说，从城市到农村、从线上到线下、从零售巨头到行业达人，都保持着全面立体的布局。这也让很多消费者看到了大企业、大品牌背后技术新品、体验服务和场景方案的价值。

其实，参与市场竞争的最好手段，就是创造用户的需求，引领新的潮流趋势。在家电产业，不管是电商网店、连锁大卖场，还是下沉渠道，便宜货只是市场手段之一，面对Z时代用户、小镇青年，他们对于品质生活、科技创新保持着高度的敏感和热情的向往。这正是很多家电大品牌、大商家们重新定义下沉渠道家电消费的方向。

一是，消费持续升级，品质化、套系化、方案化这股热浪，已经从城市向农村市场全面覆盖，这将会带来洗衣机行业的全渠道升级；二是，渠道变革加速，从线上到线下的双线融合，再到下沉渠道的扩张与增长，为了更好地贴近用户，家电企业和零售商们正在联手深耕；三是，竞争手段裂变，从当初的拼价格，低价格一招鲜，到拼科技创新、拼用户服务、拼场景体验等综合能力的新阶段，很多企业只要出现一步慢就会遭遇步步慢。

关注智家电（ijiadian）：智能互联网时代的家电新媒体